《工業(yè)4.0趨勢下的產(chǎn)品平臺管理與CBB構(gòu)建》

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	金咸勇
開課時間：	2015-07-17
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-07-17 2天
審核時間：	我要報名2015-06-11 11:07:36

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 工業(yè)4.0與產(chǎn)品平臺、CBB管理

　　1、工業(yè)4.0趨勢下的大規(guī)模定制化服務(wù)

　　1.1、什么是工業(yè)4.0?

　　1.2、工業(yè)4.0在國內(nèi)外應(yīng)用實例

　　1.3、案例分享：定制化服務(wù)應(yīng)用案例分享以及研討

　　2、智能制造與產(chǎn)品平臺、CBB管理

　　2.1、智能制造的構(gòu)成

　　2.2、智能制造案例分析

　　2.3、構(gòu)成智能制造的必要條件

　　2.4、智能制造(大規(guī)模定制化)解構(gòu)

　　第二部分 產(chǎn)品平臺與CBB管理概論

　　1、產(chǎn)品平臺、CBB與IPD體系

　　1.1、產(chǎn)品平臺、CBB與技術(shù)管理體系

　　1.2、技術(shù)管理與IPD體系

　　1.3、產(chǎn)品平臺與CBB管理應(yīng)用整體框架

　　1.4、產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺、平臺產(chǎn)品、CBB、技術(shù)要素構(gòu)成

　　1.5、案例&分享

　　1.5.1、產(chǎn)品樹構(gòu)成與案例分析

　　1.5.2、研討&演練：我們的產(chǎn)品構(gòu)成關(guān)系是怎樣的?

　　2、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺、平臺產(chǎn)品、CBB、技術(shù)要素基本概念

　　2.1、產(chǎn)品線概念及案例

　　2.2、產(chǎn)品線演變路徑

　　2.3、研討&演練：描繪企業(yè)產(chǎn)品線演變路徑

　　2.4、產(chǎn)品平臺概念及案例分析

　　2.5、平臺產(chǎn)品概念及案例

　　2.6、CBB與技術(shù)要素概念

　　3、產(chǎn)品平臺與CBB管理應(yīng)用意義

　　3.1、產(chǎn)品平臺與CBB應(yīng)用重要價值

　　3.1.1、案例：某企業(yè)研發(fā)困局

　　3.1.2、分析&研討：如何破解研發(fā)困局

　　3.1.3、案例：某企業(yè)實施平臺與CBB管理后的變化

　　3.2、基于平臺滿足客戶個性化需求的方式

　　3.3、產(chǎn)品平臺業(yè)務(wù)分層

　　3.3.1、案例分析&演練：如何進行業(yè)務(wù)分層

　　3.4、技術(shù)與產(chǎn)品的異步開發(fā)模式

　　第三部分 產(chǎn)品平臺構(gòu)建與管理

　　1、產(chǎn)品平臺構(gòu)建與管理關(guān)鍵步驟

　　1.1、產(chǎn)品平臺構(gòu)建方法

　　1.2、市場細分與客戶差異化需求分析

　　1.3、產(chǎn)品系列化差異分析

　　1.3.1、案例分析&演練：案例產(chǎn)品差異化分析

　　1.3.2、結(jié)合實際業(yè)務(wù)，我們產(chǎn)品主要差異化有哪些?

　　1.4、平臺要素識別

　　1.4.1、案例分析：通過案例平臺要素識別，有哪些注意事項

　　1.5、平臺定義

　　1.5.1、案例分析：通過案例平臺定義，有哪些啟示?

　　1.6、平臺項目分析與規(guī)劃

　　2、產(chǎn)品平臺規(guī)劃與管理

　　2.1、產(chǎn)品平臺衍生戰(zhàn)略

　　2.1.1、分析&研討：我們的產(chǎn)品平臺有哪些衍生戰(zhàn)略?

　　2.2、產(chǎn)品平臺績效衡量指標

　　2.3、產(chǎn)品平臺生命周期

　　2.4、產(chǎn)品平臺項目團隊構(gòu)成

　　2.5、技術(shù)管理團隊績效衡量與評價

　　2.6、產(chǎn)品平臺項目路標規(guī)劃與管理

　　第四部分 模塊化設(shè)計與應(yīng)用整體概論

　　1、模塊化設(shè)計與應(yīng)用整體概論

　　1.1、模塊化應(yīng)用案例分析

　　1.1.1、不同行業(yè)模塊化案例分享

　　1.1.2、研討：模塊化設(shè)計與應(yīng)用帶來的價值有哪些

　　1.2、模塊化設(shè)計與應(yīng)用框架

　　1.2.1、模塊化設(shè)計、模塊化營銷、模塊化采購、模塊化制造、模塊化服務(wù)分析

　　1.2.2、企業(yè)各職能如何進行模塊化應(yīng)用?

　　1.2.3、研討：結(jié)合我們的業(yè)務(wù)實際，我們可以開展哪些模塊化應(yīng)用?

　　1.3、模塊化設(shè)計概要步驟

　　1.3.1、模塊劃分、模塊定義、模塊設(shè)計、模塊應(yīng)用

　　第五部分 模塊劃分

　　1、模塊劃分

　　1.1、模塊劃分與組合原理

　　1.2、模塊劃分方法：標識法與模塊功能展開(QFD)法

　　1.2.1、標識法應(yīng)用案例及分析

　　1.2.2、QFD方法及其步驟

　　1.2.3、QFD方法劃分模塊應(yīng)用案例

　　1.2.4、研討：如何對產(chǎn)品進解構(gòu)，產(chǎn)品解構(gòu)顆粒度如何掌握

　　1.2.5、演練：結(jié)合實際產(chǎn)品，總結(jié)共同性需求，并轉(zhuǎn)化為設(shè)計方案，將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為模塊化。

　　1.3、模塊劃分注意事項

　　1.4、模塊劃分評審與優(yōu)化

　　1.5、模塊接口關(guān)系分析

　　1.6、研討：模塊劃分的重要意義

　　第六部分 模塊定義

　　1、技術(shù)要素識別

　　1.1、提煉公司技術(shù)要素

　　1.2、識別技術(shù)要素

　　1.3、技術(shù)要素識別主要作用

　　1.4、如有有效識別技術(shù)要素

　　1.5、案例分析及研討

　　2、零部件歸一

　　2.1、為什么要進行物料優(yōu)選與零部件歸一

　　2.2、物料優(yōu)選與零部件歸一方法與步驟

　　2.3、案例分享：案例企業(yè)零部件歸一過程與收益

　　2.4、研討：如何結(jié)合實際工作在企業(yè)中開展物料優(yōu)選與零部件歸一

　　3、模塊定義

　　3.1、模塊定義過程及其作用

　　3.2、模塊定義包含的主要內(nèi)容

　　3.2.1、模塊接口關(guān)系定義

　　3.2.2、模塊參數(shù)與實現(xiàn)方案

　　3.2.3、模塊定義案例

　　第七部分 模塊設(shè)計與模塊績效評估

　　1、模塊設(shè)計

　　1.1、模塊設(shè)計工作如何開展

　　1.2、模塊設(shè)計過程中的評審

　　2、模塊入庫與試運行

　　2.1、模塊庫一般結(jié)構(gòu)

　　2.2、模塊版本管理

　　2.3、模塊權(quán)限管理

　　2.4、模塊運營管理

　　3、模塊績效評估

　　3.1、衡量模塊績效的指標

　　3.2、如何開展模塊績效評估

　　3.3、案例企業(yè)分析：模塊的重用程度、成本、質(zhì)量

　　3.4、研討&分享：如何結(jié)合實際工作規(guī)劃企業(yè)模塊績效評估

　　4、模塊化設(shè)計與評審要點與注意事項

　　第八部分 模塊設(shè)計與應(yīng)用組織與流程

　　1、模塊應(yīng)用架構(gòu)

　　1.1、模塊應(yīng)用架構(gòu)

　　1.2、企業(yè)各職能如何有效開展模塊化應(yīng)用

　　1.3、模塊化應(yīng)用流程

　　1.4、如何結(jié)合IT系統(tǒng)進行模塊化應(yīng)用管理

　　2、模塊化設(shè)計與應(yīng)用組織

　　2.1、模塊設(shè)計組織

　　2.2、研討：適合企業(yè)模塊設(shè)計組織

　　講師介紹

　　金咸勇

　　產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢顧問。具有十年以上大型知名企業(yè)研發(fā)與工程實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾服務(wù)于富士康、聯(lián)想等國內(nèi)知名企業(yè)，歷任研發(fā)工程師、研發(fā)主管、項目經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理等職位。

　　金咸勇老師主責或參與多家企業(yè)的咨詢服務(wù)，主責或參與咨詢服務(wù)模塊：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)流程規(guī)范、組織優(yōu)化、CBB公用模塊化設(shè)計等。金咸勇老師開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓多場，課程風格側(cè)重結(jié)合實際案例演練、研討，具有很強實用性，深受參訓人員好評。

　　擅長領(lǐng)域

　　產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)流程規(guī)范、平臺規(guī)劃及CBB公用模塊設(shè)計等。

　　核心課程

 

　　《產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)創(chuàng)新之創(chuàng)意激發(fā)方法》、《市場調(diào)研及需求管理》 、《QFD產(chǎn)品定義方法》、《創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)理能力提升》、《創(chuàng)新流程規(guī)范管理》、《平臺規(guī)劃及CBB公用模塊化設(shè)計》等。