《開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網思維》

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	楊飛
開課時間：	2015-07-04
市場報價：	4800
購買價格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2015-07-02 11:04:40

　　

　　課程內容

　　第一部分 認識開放式創(chuàng)新(Open Innovation)

　　全球范圍產品創(chuàng)新的新趨勢(結合案例)

　　創(chuàng)新的類型(新產品/新技術/新商業(yè)模式的模型)

　　關于創(chuàng)新的一些基本問題：

　　重新界定產品的邊界

　　重新階段創(chuàng)新的邊界

　　商業(yè)模式問題

　　創(chuàng)新的市場導向、價值導向及產品定位問題

　　案例：某著名品牌的產品策略分析與價值定位

　　為什么要開放式創(chuàng)新?

　　誰在成功的運作開放式創(chuàng)新?(成功案例)

　　封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的優(yōu)劣對比分析

　　開放式創(chuàng)新有哪些模式，各種模式的特點

　　案例：開放式創(chuàng)新模式下的產品與服務創(chuàng)新(聯(lián)合利華、星巴克)

　　思考：你的企業(yè)中有哪些開放式創(chuàng)新方式?

　　討論：你如何理解蘋果、小米等公司的創(chuàng)新模式與盈利方式?

　　第二部分 眾包革命(Crowd Sourcing)

　　什么是眾包模式

　　案例：亞馬遜、騰訊、樂高等公司的眾包模式

　　眾包與威客的區(qū)別

　　開源模式的創(chuàng)新(錢不是最重要的問題，社區(qū)即公司)

　　開放式開發(fā)平臺的成功(蘋果、華為、騰訊……)

　　眾包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易

　　大眾知道什么——知識關系網絡的力量

　　投票成為一種消費形式

　　從社區(qū)到商業(yè)的轉變

　　眾包十大法則：(選擇合適的模式，選擇合適的大眾，提供恰當的激勵，別急著炒人，仁慈的獨裁者，保持簡單，史特金定律，對抗史特金定律，社區(qū)總是對的，不要問大眾能為你做什么，問問自己能為大眾做什么)

　　第三部分 用戶參與的產品創(chuàng)新

　　案例：小米、星巴克的用戶參與設計

　　將顧客從消費者轉化為一個合作設計者

　　案例“寶潔的“360度創(chuàng)新”( 圍繞顧客體驗進行全方位創(chuàng)新)

　　發(fā)揮群體智慧的秘密

　　案例：某公司內部員工的開放式創(chuàng)新互動

　　如何利用各種渠道進行用戶參與的創(chuàng)新

　　用戶大會

　　用戶社區(qū)

　　微信、公眾平臺

　　其它自建……

　　案例：某非營利性組織的用戶參與創(chuàng)新

　　第四部分 開放式創(chuàng)新生態(tài)鏈

　　什么是開放式創(chuàng)新生態(tài)鏈?

　　案例：一個開放式創(chuàng)新生態(tài)鏈案例

　　案例：某著名互聯(lián)網企業(yè)的生態(tài)鏈構建

　　生態(tài)鏈構建的關鍵問題

　　價值鏈 VS. 價值環(huán)

　　生態(tài)鏈構建的基本原則

　　哪些資源需要進入生態(tài)鏈

　　構建和管理運營生態(tài)鏈的組織及方式

　　案例研討：某公司的創(chuàng)新生態(tài)鏈構建

　　第五部分 互聯(lián)網思維與開放式創(chuàng)新

　　互聯(lián)網思維的本質——不是只有互聯(lián)網公司才有互聯(lián)網思維

　　對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈重新審視

　　互聯(lián)網思維的理論基礎之一——長尾理論

　　長尾理論的應用(Google的廣告業(yè)務)

　　互聯(lián)網思維的理論基礎之二——

　　案例：互聯(lián)網思維的典型代表產品和公司(亞馬遜、阿里巴巴……)

　　互聯(lián)網思維的獨孤九劍：

　　用戶思維

　　大數據思維

　　平臺思維

　　簡約思維

　　極致思維

　　社會化思維

　　跨界思維

　　迭代思維

　　流量思維

　　研討：用互聯(lián)網的思維來開始你的產品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新

　　第六部分 戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　案例：美的+小米/海爾+阿里巴巴/寶馬+騰訊

　　創(chuàng)新聯(lián)盟的戰(zhàn)略類型：(合資、協(xié)議研究與開發(fā)、特許經營、相互持股、定牌生產)

　　各種聯(lián)盟策略的特點與優(yōu)勢

　　聯(lián)盟者的關系建立

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點與教訓

　　思考：你可以跟誰聯(lián)手?

　　總結與升華：

　　案例：某公司開放式創(chuàng)新平臺架構與產品創(chuàng)新管理體系

　　構建開放式創(chuàng)新平臺的一般過程

　　構建開放式創(chuàng)新模式的注意事項

　　閱讀書目推薦

　　講師介紹

　　楊飛

　　著名產品與研發(fā)管理專家

　　研發(fā)人力資源管理專家

　　中天華夏董事長、總經理、首席顧問

　　中國十大優(yōu)秀項目管理培訓師

　　香港理工大學深圳研究院特聘專家講師

　　廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會特聘專家

　　浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘專家顧問

　　上海交通大學海外教育學院特聘專家

　　西門子管理學院產品與研發(fā)管理類特約講師

　　《中國品牌講師大全》推薦的研發(fā)管理權威、品牌講師

　　香港理工大學工商管理碩士、工學學士

　　PDMA(美國產品開發(fā)與管理協(xié)會)會員

　　工作經歷及專業(yè)背景

　　楊飛老師，產品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的權威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產品管理及研發(fā)管理及咨詢經驗，率先將國際領先的PDMA-NPD-BOK(新產品開發(fā)知識體系)的系統(tǒng)性知識介紹到國內，被譽為“中國產品創(chuàng)新管理第一人”。

　　楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業(yè)。擔任研發(fā)項目經理、研發(fā)部經理、產品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。他曾經帶領團隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產品均達到市場占有率第一，取得市場領先的驕人戰(zhàn)績。

　　楊飛老師主持了多家企業(yè)的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產品管理體系(IPD-CMMI)、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業(yè)內訓數百場，培訓學員數萬人次，深受信賴與好評。楊飛老師對培訓需求理解清晰，重點準確，方案具體，剖析深刻，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

　　擅長領域

 

　　產品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項目管理 、IPD-CMMI體系構建 、研發(fā)組織結構設計 、質量及過程改進 、研發(fā)績效管理 、研發(fā)團隊管理等。