采購成本分析與降低之道略
| 開課地點： |
蘇州金運商務大廈2樓，金門路1299號） |
| 授課時間： |
2008年8月26-27日,星期二、三 |
| 授課顧問： |
顧小姐 繆小姐 |
| 開課時間： |
2008-8-26 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2008-08-05 11:54:38 |
了解課程
學習對象
采購經理，采購主管，采購工程師
課程目標
通過對本課程的學習,學員可以了解現代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。
課程內容
單元名稱 內容與重點
一、成本管理的采購戰(zhàn)略
1.外部資源獲得價值最大化；供應鏈的成本分析
2.戰(zhàn)略成本管理-降低成本的結構化方法
3.供應商定位和供應商偏好
二、采購價格分析技術
1.市場結構類型；經濟環(huán)境；
2.供應商的定價戰(zhàn)略
3.各種定價方法分析；價格協議
三、采購成本分析技術
1.成本類型；成本管理；生命周期成本分析；
2.目標成本；吸收成本；標準成本；學習曲線
四、細分之一：供應商報價中制造成本分析
1.供應商設備折舊；平均年限法；工作量法
2.雙倍余額遞減法
3.年數合計法；供應商折舊方法的比較；
4.費用與成本
5.利潤的計算與結轉
五、采購成本財務分析
1.時間和貨幣的價值；現金流量的計算；資本成本
2.折扣與折讓；采購付款的財務計劃；
3.供應商價格指數及管理
六、細分之二：現金流量表的閱讀與分析
1.現金流量表分類；現金流量表項目閱讀
2.結構分析；比率分析
七、細分之三：資產負債表的閱讀與分析
1.資產負債表結構；資產負債表要素；結構分析
2.償債能力分析；營運能力分析
八、細分之四：損益表的閱讀與分析
1.利潤表與企業(yè)的基本活動；
2.企業(yè)獲利能力分析
3.投資報酬分析；
4.資產運用效率的衡量指標
九、細分之四：基于業(yè)務活動的成本法（ABC）
1.作業(yè)的層次與成本動因
2.作業(yè)成本計算的綜合案例分析
十、供應商成本工程分析
1.現場管理是供應商成本降低之源泉；
2.精益生產的五項原則
3.生產中的七大浪費和消除浪費的方法；JIT
十一、細分之五：價值工程
1.價值工程四個階段
2.邁爾斯的思考
3.價值工程工作順序
4.價值工程的指導原則
5.方案的創(chuàng)造與評價
十二、降低采購成本的十六大手法
1.十六大手法
師資力量
備注信息
