SBTI精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	8天
授課顧問：	楊承路
開課時(shí)間：	2015-11-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	27250
購(gòu)買價(jià)格：	21800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-11-03 16:29:01

　　

　　課程背景

　　精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者。因此，綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時(shí)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施能力。這一個(gè)為期十天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，為學(xué)員提供在與跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作過程中所必需的重要支持性培訓(xùn)，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實(shí)施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控的能力訓(xùn)練，并幫助他們?yōu)閷?shí)施精益六西格瑪突破作好準(zhǔn)備。

　　課程目標(biāo)

　　• 清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)

　　• 以計(jì)量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)

　　• 快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因

　　• 分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實(shí)施有效的補(bǔ)救方法

　　• 在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制

　　課程對(duì)象

　　綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財(cái)務(wù)人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓(xùn)，他們能在黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的精益六西格瑪改善項(xiàng)目，并且能夠?qū)�學(xué)到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時(shí)的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對(duì)一地進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練和指導(dǎo)

　　課程內(nèi)容

　　綠帶/黑帶 第一周4th Session • 精益六西格瑪概述

　　• 精益概述

　　• 什么是精益精益六西格瑪

　　• 項(xiàng)目定義

　　• 流程圖和價(jià)值流圖解

　　• 定義客戶需求

　　• 精益評(píng)估

　　• 演講技巧

　　• 因果分析

　　• Minitab基礎(chǔ)

　　• 基本統(tǒng)計(jì)學(xué)，基本質(zhì)量工具

　　• 流程能力分析I

　　• 數(shù)據(jù)收集

　　• 測(cè)量系統(tǒng)分析

　　• 流程能力

　　• 總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

　　綠帶/黑帶第二周4th Session • 多變量簡(jiǎn)介

　　• 假設(shè)檢驗(yàn)

　　• 置信區(qū)間

　　• T檢驗(yàn)

　　• 一元方差檢驗(yàn)

　　• 卡方分析

　　• 相關(guān)與回歸

　　• 樣本量計(jì)算

　　• 項(xiàng)目演示

　　• 精益理論

　　• 直升飛機(jī)試驗(yàn)

　　• 直升飛機(jī)競(jìng)賽

　　• .控制計(jì)劃 I

　　• 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

　　• 綠帶課程總結(jié)

　　綠帶/黑帶第三周4th Session • 簡(jiǎn)單回歸

　　• 多元回歸

　　• 多元方差分析

　　• 殘差分析

　　• 簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)

　　• 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃

　　• 全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　• 模塊化設(shè)計(jì)

　　• 拉動(dòng)系統(tǒng)和看板

　　• 如何實(shí)施精益

　　• 部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　綠帶/黑帶第四周4th Session

　　• 屬性數(shù)據(jù)試驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　• 中心復(fù)合設(shè)計(jì)

　　• 多響應(yīng)優(yōu)化RSM

　　• 變革管理

　　• 流程能力 II

　　• 非正態(tài)流程能力研究

　　• 統(tǒng)計(jì)控制方法II

　　• 控制程序

　　• 控制計(jì)劃 II

　　• 飛機(jī)競(jìng)賽

　　師資力量

　　楊承路

　　男,1971年出生,中國(guó)國(guó)籍,無境外永久居留權(quán)

　　,畢業(yè)于清華大學(xué),獲碩士學(xué)位。

 

　　1997年至1999年任首鋼環(huán)星觸摸屏有限公司市場(chǎng)經(jīng)理、1999年至2000年任國(guó)研信息科技有限公司執(zhí)行副總裁;2000年至2001年任中青(香港)投資控股有限公司總裁;2000年至今任中青(香港)投資控股有限公司董事;2002年至2010年任中美六西格瑪管理咨詢(北京)有限公司執(zhí)行總裁;2011年至今任北京紅德博睿技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司執(zhí)行董事和經(jīng)理;2011年至今任IPGCapitalLtd董事;2011年至今任技術(shù)資源投資有限公司董事;2005年至今任InternationalSocietyofSixSigmaProfessionals-ChinaLimited董事;2005年至今任中國(guó)創(chuàng)新設(shè)計(jì)學(xué)院有限公司董事;2010年6月至2011年7月任北京精耕天下科技發(fā)展有限公司經(jīng)理;2012年6月至今擔(dān)任北京波智高遠(yuǎn)信息技術(shù)股份有限公司董事;桑德拉咨詢(北京)有限公司董事長(zhǎng)和法定代表人;北京美多明月投資咨詢有限公司法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理;北京德谷源投資咨詢有限公司法定代表人、執(zhí)行董事;北京前海時(shí)代節(jié)能環(huán)保科技有限公司法定代表人、董事長(zhǎng);國(guó)務(wù)院國(guó)資委精細(xì)化管理專家組成員;戰(zhàn)略咨詢顧問;久保田中國(guó)執(zhí)行總裁;璞玉投資合伙人;2011年8月16日至今任北京精耕天下農(nóng)業(yè)科技股份有限公司董事。