| 開課地點: | 深圳 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 周水根 | |||||||
| 開課時間: | 2016-03-25 | |||||||
| 市場報價: | 3800 | |||||||
| 購買價格: | 3040 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2016-01-21 14:42:19 | |||||||
當今世界,項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作,市場、客戶的壓力,內(nèi)外部協(xié)調(diào),快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術攻關……。這諸多因素對項目管理者提出了更高的要求。
本課程從項目管理模式入手,深入淺出的闡析項目管理的關鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從項目啟動到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的全過程。從項目運營的角度,探尋解決項目管理問題之道。
本課程重點培養(yǎng)學員的項目管理的實戰(zhàn)能力:針對項目管理關鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進行重點講解。課程深入淺出,理論與實戰(zhàn)結(jié)合,具有非常強的指導性和可操作性。
Ø 了解項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法;
Ø 掌握業(yè)界最佳的項目管理模式
Ø 系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等;
Ø 掌握項目問題、風險管理方法;
Ø 掌握項目計劃編制方法、計劃工具與技術;
Ø 掌握項目計劃控制的方法、工具和技術;
Ø 了解常見的項目組織、團隊模式、特點及適用場合;
掌握有效的估計方法與技術
一、案例分析
1、 分享視頻一:優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的?
Ø 分析討論:項目、項目管理、項目計劃、風險控制;
二、項目管理概述
1、 什么是項目?項目的特征有哪些?
2、 什么是管理?什么叫項目管理?產(chǎn)品與項目的區(qū)別
3、 項目進度與項目質(zhì)量的矛盾如何解決?
4、 項目范圍、時間、質(zhì)量和成本之間關系如何平衡?
5、 項目管理全過程要做好哪些工作?
6、 項目管理的10大領域
7、 項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
8、 項目成功和失敗的主要因素(案例)
9、 學員研討:什么是項目成功?項目成功的條件
10、 使用某案例“T客戶考察B公司“貫穿整個培訓過程(有10個模板)
ü 項目成員表
ü 項目策劃/任務書
ü 項目WBS表
ü 項目進度計劃表
ü 項目風險管理表
ü 項目溝通計劃表
ü 項目會議紀要
ü 項目狀態(tài)報告表
ü 項目變更管理表
ü 項目總結(jié)表
三、項目啟動(目標、范圍管理模塊
1、 項目啟動要做什么工作
Ø 啟動前的準備
Ø 開工
Ø 開工任務書范例演示
2、 項目任務書定義
3、 項目任務書的作用
4、 項目目標與范圍的確定
Ø 項目范圍的框定
Ø 項目范圍的完善
Ø 項目范圍再完善……
5、 項目任務書的要素有哪些內(nèi)容?
6、 項目目標的標準要求
7、 目標管理:SMART原則
四、項目團隊組建
1、 不同組織結(jié)構(gòu)的特點
Ø 項目的常見組織形式
2、 項目團隊的組建(案例)
Ø 團隊架構(gòu)
Ø 評價關系
3、 項目組組長的職責
4、 項目成員的角色及義務
5、 職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務
6、 項目經(jīng)理(或組長)的能力要求
7、 項目團隊的匯報關系
8、 項目經(jīng)理(或組長)了解團隊成員嗎?如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢?
五、項目計劃制定(時間管理模塊)
1、 計劃的作用
Ø 為什么要做計劃?
2、 項目計劃常見問題分析(案例)
3、 項目計劃管理的核心過程分析
4、 項目計劃的內(nèi)容
5、 計劃制定的原則
6、 三級計劃體系架構(gòu)形式
7、 項目活動定義:WBS(工作分解結(jié)構(gòu))-范例演示
8、 WBS分解方法
9、 項目活動排序
10、 項目活動工期估計
Ø 工期估計的層次
Ø 工期估計的對象
Ø 項目規(guī)模、工作量、工期的關系
11、 工期估計原則
12、 規(guī)模、工作量估計常用的方法介紹
Ø 三點法(實例演練)
Ø 類比/比較法
Ø 專家法
Ø 推測法
13、 業(yè)界估計經(jīng)驗
14、 練習:如何估算工期
15、 進度計劃形式介紹(案例)
Ø Gantt圖(甘特圖)示例
Ø 里程碑(示例)
Ø PERT圖
16、 資源管道管理-如何解決項目資源不足現(xiàn)象
17、 如何保證計劃按時完成(案例)
18、 計劃制定的時機(詳細分析、解釋)
19、 計劃如何批準
20、 項目計劃是什么?不是什么?
21、 溝通計劃是什么(案例)
22、 演練:制定項目進度計劃(根據(jù)自選項目或指定項目進行實戰(zhàn)操練)
Ø WBS分解
Ø 項目活動的排序
Ø 項目工期的估計
Ø 項目進度計劃的編制(甘特圖、網(wǎng)絡圖)
六、項目風險控制
1、 什么是風險?
2、 風險管理模型
3、 常見的風險類別
4、 項目風險如何評估?
Ø 風險評估的維度
Ø 風險指數(shù)由哪些要素組成
5、 風險等級如何評估
6、 風險管理計劃的制定策略、方法
7、 風險管理計劃表(范例)
8、 展示:案例公司某項目的風險管理計劃表
七、項目計劃控制及收尾
1、 項目計劃控制的必要性
Ø 計劃是會發(fā)生變化的,變化來源于哪里?
Ø 計劃實施控制哪些模塊?
2、 項目如何分層實施、分層控制
3、 項目控制路線圖
4、 項目狀態(tài)報告什么內(nèi)容?(案例)
5、 項目報告機制
6、 項目會議如何召開?項目實施前的會議有誰來主持和推動?(案例)
7、 項目的例外情況如何管理
8、 項目的變更如何管理、控制(案例)
9、 項目經(jīng)驗教訓如何沉淀、總結(jié)(案例)
Ø 沉淀、總結(jié)的內(nèi)容
Ø 從什么角度進行總結(jié)
八、項目績效評估
1、 項目績效目標如何分解
2、 項目績效目標的來源
3、 績效目標設定的方法介紹(BSC、KRA)
4、 如何制定PBC(華為案例)
5、 采用PBC方式的原因
6、 項目考核結(jié)果的定義和比例
7、 制定項目KPI時需要考慮的因素
8、 討論:公司的項目KPI指標有哪些?
九、課程總結(jié)
周水根
Ø 華粵咨詢資深講師
Ø 中國500強講師 公益“優(yōu)基金”講師
Ø 項目管理顧問
Ø 富士康集團IE學院特聘顧問
Ø 廣州城市軌道交通培訓學院特聘顧問
Ø 浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
Ø 江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進中心特聘講師
Ø 中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會特聘顧問
Ø 科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會特聘顧問
Ø PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會)會員
Ø Kingdee PLM 研發(fā)業(yè)務顧問
資歷背景:
5年三星電子公司制品技術部門-技術和管理工作經(jīng)歷,并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優(yōu)化制品技術和工藝流程體系。
4年華為技術公司研發(fā)部門-技術和管理工作經(jīng)理,并作為IPD變革項目組核心成員與IBM顧問在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。
6年TCL多媒體研發(fā)中心-研發(fā)技術管理、產(chǎn)品管理、項目管理、專利管理工作經(jīng)歷,并兼任公司集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)改善項目核心成員、流程IT化小組組長、IPD宣傳組長、PDM/PLM系統(tǒng)項目執(zhí)行總監(jiān)。
多年高科技企業(yè)中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術管理【產(chǎn)品標準化&流程管理&研發(fā)知識產(chǎn)權】、項目管理工作經(jīng)歷,先后擔任過中試工程師\經(jīng)理、研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢高級顧問、講師等職位,在長期的管理實踐中積累了豐富的項目管理和技術管理經(jīng)驗。
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