項目管理全過程實操與落地

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	周水根
開課時間：	2016-03-25
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-03-25 2天
審核時間：	我要報名2016-01-21 14:42:19

　　

 

　　課程背景

　　當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術攻關……。這諸多因素對項目管理者提出了更高的要求。

　　本課程從項目管理模式入手，深入淺出的闡析項目管理的關鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從項目啟動到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的全過程。從項目運營的角度，探尋解決項目管理問題之道。

　　本課程重點培養(yǎng)學員的項目管理的實戰(zhàn)能力：針對項目管理關鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進行重點講解。課程深入淺出，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強的指導性和可操作性。

　　課程收益

　　Ø 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法;

　　Ø 掌握業(yè)界最佳的項目管理模式

　　Ø 系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等;

　　Ø 掌握項目問題、風險管理方法;

　　Ø 掌握項目計劃編制方法、計劃工具與技術;

　　Ø 掌握項目計劃控制的方法、工具和技術;

　　Ø 了解常見的項目組織、團隊模式、特點及適用場合;

　　掌握有效的估計方法與技術

　　課程大綱

　　一、案例分析

　　1、 分享視頻一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的?

　　Ø 分析討論：項目、項目管理、項目計劃、風險控制;

　　二、項目管理概述

　　1、 什么是項目?項目的特征有哪些?

　　2、 什么是管理?什么叫項目管理?產(chǎn)品與項目的區(qū)別

　　3、 項目進度與項目質(zhì)量的矛盾如何解決?

　　4、 項目范圍、時間、質(zhì)量和成本之間關系如何平衡?

　　5、 項目管理全過程要做好哪些工作?

　　6、 項目管理的10大領域

　　7、 項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

　　8、 項目成功和失敗的主要因素(案例)

　　9、 學員研討：什么是項目成功?項目成功的條件

　　10、 使用某案例“T客戶考察B公司“貫穿整個培訓過程(有10個模板)

　　ü 項目成員表

　　ü 項目策劃/任務書

　　ü 項目WBS表

　　ü 項目進度計劃表

　　ü 項目風險管理表

　　ü 項目溝通計劃表

　　ü 項目會議紀要

　　ü 項目狀態(tài)報告表

　　ü 項目變更管理表

　　ü 項目總結(jié)表

　　三、項目啟動(目標、范圍管理模塊

　　1、 項目啟動要做什么工作

　　Ø 啟動前的準備

　　Ø 開工

　　Ø 開工任務書范例演示

　　2、 項目任務書定義

　　3、 項目任務書的作用

　　4、 項目目標與范圍的確定

　　Ø 項目范圍的框定

　　Ø 項目范圍的完善

　　Ø 項目范圍再完善……

　　5、 項目任務書的要素有哪些內(nèi)容?

　　6、 項目目標的標準要求

　　7、 目標管理：SMART原則

　　四、項目團隊組建

　　1、 不同組織結(jié)構(gòu)的特點

　　Ø 項目的常見組織形式

　　2、 項目團隊的組建(案例)

　　Ø 團隊架構(gòu)

　　Ø 評價關系

　　3、 項目組組長的職責

　　4、 項目成員的角色及義務

　　5、 職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務

　　6、 項目經(jīng)理(或組長)的能力要求

　　7、 項目團隊的匯報關系

　　8、 項目經(jīng)理(或組長)了解團隊成員嗎?如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢?

　　五、項目計劃制定(時間管理模塊)

　　1、 計劃的作用

　　Ø 為什么要做計劃?

　　2、 項目計劃常見問題分析(案例)

　　3、 項目計劃管理的核心過程分析

　　4、 項目計劃的內(nèi)容

　　5、 計劃制定的原則

　　6、 三級計劃體系架構(gòu)形式

　　7、 項目活動定義：WBS(工作分解結(jié)構(gòu))-范例演示

　　8、 WBS分解方法

　　9、 項目活動排序

　　10、 項目活動工期估計

　　Ø 工期估計的層次

　　Ø 工期估計的對象

　　Ø 項目規(guī)模、工作量、工期的關系

　　11、 工期估計原則

　　12、 規(guī)模、工作量估計常用的方法介紹

　　Ø 三點法(實例演練)

　　Ø 類比/比較法

　　Ø 專家法

　　Ø 推測法

　　13、 業(yè)界估計經(jīng)驗

　　14、 練習：如何估算工期

　　15、 進度計劃形式介紹(案例)

　　Ø Gantt圖(甘特圖)示例

　　Ø 里程碑(示例)

　　Ø PERT圖

　　16、 資源管道管理-如何解決項目資源不足現(xiàn)象

　　17、 如何保證計劃按時完成(案例)

　　18、 計劃制定的時機(詳細分析、解釋)

　　19、 計劃如何批準

　　20、 項目計劃是什么?不是什么?

　　21、 溝通計劃是什么(案例)

　　22、 演練：制定項目進度計劃(根據(jù)自選項目或指定項目進行實戰(zhàn)操練)

　　Ø WBS分解

　　Ø 項目活動的排序

　　Ø 項目工期的估計

　　Ø 項目進度計劃的編制(甘特圖、網(wǎng)絡圖)

　　六、項目風險控制

　　1、 什么是風險?

　　2、 風險管理模型

　　3、 常見的風險類別

　　4、 項目風險如何評估?

　　Ø 風險評估的維度

　　Ø 風險指數(shù)由哪些要素組成

　　5、 風險等級如何評估

　　6、 風險管理計劃的制定策略、方法

　　7、 風險管理計劃表(范例)

　　8、 展示：案例公司某項目的風險管理計劃表

　　七、項目計劃控制及收尾

　　1、 項目計劃控制的必要性

　　Ø 計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于哪里?

　　Ø 計劃實施控制哪些模塊?

　　2、 項目如何分層實施、分層控制

　　3、 項目控制路線圖

　　4、 項目狀態(tài)報告什么內(nèi)容?(案例)

　　5、 項目報告機制

　　6、 項目會議如何召開?項目實施前的會議有誰來主持和推動?(案例)

　　7、 項目的例外情況如何管理

　　8、 項目的變更如何管理、控制(案例)

　　9、 項目經(jīng)驗教訓如何沉淀、總結(jié)(案例)

　　Ø 沉淀、總結(jié)的內(nèi)容

　　Ø 從什么角度進行總結(jié)

　　八、項目績效評估

　　1、 項目績效目標如何分解

　　2、 項目績效目標的來源

　　3、 績效目標設定的方法介紹(BSC、KRA)

　　4、 如何制定PBC(華為案例)

　　5、 采用PBC方式的原因

　　6、 項目考核結(jié)果的定義和比例

　　7、 制定項目KPI時需要考慮的因素

　　8、 討論：公司的項目KPI指標有哪些?

　　九、課程總結(jié)

　　講師簡介

　　周水根

　　Ø 華粵咨詢資深講師

　　Ø 中國500強講師 公益“優(yōu)基金”講師

　　Ø 項目管理顧問

　　Ø 富士康集團IE學院特聘顧問

　　Ø 廣州城市軌道交通培訓學院特聘顧問

　　Ø 浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問

　　Ø 江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進中心特聘講師

　　Ø 中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會特聘顧問

　　Ø 科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會特聘顧問

　　Ø PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會)會員

　　Ø Kingdee PLM 研發(fā)業(yè)務顧問

　　資歷背景：

　　5年三星電子公司制品技術部門-技術和管理工作經(jīng)歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國總部流程改善顧問一起優(yōu)化制品技術和工藝流程體系。

　　4年華為技術公司研發(fā)部門-技術和管理工作經(jīng)理，并作為IPD變革項目組核心成員與IBM顧問在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。

　　6年TCL多媒體研發(fā)中心-研發(fā)技術管理、產(chǎn)品管理、項目管理、專利管理工作經(jīng)歷，并兼任公司集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)改善項目核心成員、流程IT化小組組長、IPD宣傳組長、PDM/PLM系統(tǒng)項目執(zhí)行總監(jiān)。

　　多年高科技企業(yè)中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術管理【產(chǎn)品標準化&流程管理&研發(fā)知識產(chǎn)權】、項目管理工作經(jīng)歷，先后擔任過中試工程師\經(jīng)理、研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢高級顧問、講師等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的項目管理和技術管理經(jīng)驗。