房地產(chǎn)工程計劃、進度、質(zhì)量、風險、現(xiàn)場等 全方位精細化管理

開課地點：	沈陽
授課時間：	2天
授課顧問：	劉治國
開課時間：	2016-03-18
市場報價：	4750
購買價格：	3800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   遼寧沈陽 2016-03-18 2天
審核時間：	我要報名2016-02-17 09:41:05

　　

　　學習對象

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理,副總、運營總監(jiān)、設計總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)相關(guān)人員

　　講師介紹

　　劉老師

　　中房商學院高級顧問，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的知名標桿房地產(chǎn)集團。畢業(yè)于國內(nèi)一流大學，目前為英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價工程師，在工程設計、營造全過程具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直以標桿項目供全集團學習。該講師負責開發(fā)的項目又屬該集團單價最高的項目，其關(guān)于項目工程管理方面的方法和成果在業(yè)內(nèi)處于一流水平。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：工程管理之設計與進度管理

　　一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀

　　1、施工企業(yè)的目標管理

　　2、地產(chǎn)企業(yè)的目標管理

　　3、管理和協(xié)調(diào)的主體

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題

　　1)越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力

　　2)肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包?

　　3)供應商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)

　　4)新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應對，幾何級數(shù)倍增的復雜要素如何掌控?

　　5)滿足國標質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎?

　　6)工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標準貫徹進工程營造的全程?

　　7)低價中標的誤區(qū)

　　二、要素管理

　　1、設計管理與技術(shù)評審管理

　　1)技術(shù)評審——可實現(xiàn)性把控

　　2)功能定位與功能性把控

　　3)“強制性條文”解讀

　　 電梯基坑采取有組織排水

　　 淋浴房2000以下做防水

　　 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面

　　水景施工要點

　　2、材料與樣板管理

　　1)打樣——可實現(xiàn)性工作的延續(xù)

　　2)樣板工程管理

　　3)樣板管理——固化程序

　　4)樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案

　　5)樣板房管理——程序

　　3、成品保護管理

　　4、工程進度管理

　　1)進度管理必須考慮的要素

　　2)勞動力的組織

　　3)進度管控要點

　　4)案例：分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點

　　5)材料進度分析

　　6)工程進度管理的問題與對策

　　7)與設計、成本部門的邊界配合

　　第二部分：工程管理之現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理

　　一、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控

　　1、招標及合約界面

　　2、樁基與基礎工程施工階段管理

　　3、主體工程施工階段管理

　　4、景觀工程管理把控

　　1)審圖要點及通病預防

　　2)景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么

　　苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造硬質(zhì)鋪裝的要點及通病預防

　　5、門窗及幕墻施工階段工程管理

　　1)防水通病與對策

　　2)體系的選擇與優(yōu)缺點

　　3)增強安全性的措施

　　6、精裝修工程過程把控

　　1)進度管理

　　房地產(chǎn)公司進度管理的核心是什么?

　　勞動力組織中重點應解決什么問題 ?

　　材料進場的組織

　　設備類材料的組織

　　工作效率提高的方式

　　2)品質(zhì)的把控要點

　　品質(zhì)的定義

　　工藝工法的要點控制及原則

　　核心構(gòu)造(細部)節(jié)點的要點控制及原則

　　關(guān)于“縫”精細化控制

　　3)源于需求的施工管理原則

　　價值感、宜居、美學、安全

　　綠城集團精裝修項目經(jīng)驗借鑒

　　7、屋面及保濕工程把控要點

　　1)常見瓦屋面施工工藝及通病預防

　　2)質(zhì)量與美觀的矛盾沖突

　　3)新型屋面防水材料應用中的把控要點

　　8、綠城集團項目工藝控制案例分享

　　9、借鑒與提升空間

　　二、計劃管理

　　1、計劃管理普遍存在的問題及誤區(qū)

　　2、計劃的制定及三要素:時間、資源、實施

　　3、計劃編制的基本原則

　　4、計劃編制流程及操作指南：案例分析

　　5、計劃執(zhí)行

　　1)時間管理

　　2)信息管理

　　3)流程管理

　　6、計劃評估

　　三、房地產(chǎn)項目風險管理

　　1、風險的定義及成因

　　2、風險管理的方法

　　3、現(xiàn)金流風險管理

　　4、施工單位(供應商)管理風險識別及應對措施

　　5、設計管理的風險識別及應對措施

　　6、內(nèi)部管理的風險識別及應對措施

　　7、工程質(zhì)量安全風險識別及應對措施

 

　　8、采購管理的風險識別及應對措施