高級(jí)國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	4天
授課顧問(wèn)：	Matti Ahvenharju等
開(kāi)課時(shí)間：	2016-04-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	10000
購(gòu)買價(jià)格：	8000
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2016-04-19 4天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-03-14 12:02:26

　　

　　課程背景

　　了解一個(gè)海外國(guó)家項(xiàng)目環(huán)境的系統(tǒng)性方法：司法和其它環(huán)境;

　　啟動(dòng)國(guó)際性項(xiàng)目的步驟;

　　通過(guò)案例介紹國(guó)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理;

　　大型復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源的高級(jí)管控方法;

　　索賠管理;

　　EPC項(xiàng)目的不同承包模式;

　　EPC總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)分享。

　　培訓(xùn)目標(biāo)

　　拓展項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際化視野和職業(yè)技能;

　　學(xué)習(xí)歐洲企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　提升項(xiàng)目經(jīng)理管理極具挑戰(zhàn)性項(xiàng)目的能力;

　　深入發(fā)展客戶的項(xiàng)目管理文化;

　　培養(yǎng)大型國(guó)際項(xiàng)目(或跨國(guó)組織)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

　　適合人群

　　符合以下條件的項(xiàng)目經(jīng)理：

　　極具工作熱情，有志于成為國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，或負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理承包者;

　　已具備項(xiàng)目管理的基本知識(shí);

　　希望提升管理大型/復(fù)雜/國(guó)際項(xiàng)目的能力;

　　希望提高自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能。

　　課程提綱

　　第一天

　　介紹培訓(xùn)課程、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概況、項(xiàng)目高級(jí)管理層的作用。

　　項(xiàng)目管理環(huán)境下進(jìn)行Peili™ ‘行為特征描述’意義;

　　行為能力訓(xùn)練、培養(yǎng)和提升;

　　多元文化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　第二天

　　了解一個(gè)海外國(guó)家項(xiàng)目環(huán)境的系統(tǒng)性方法：司法和其它環(huán)境;

　　啟動(dòng)國(guó)際性項(xiàng)目的步驟;

　　和諧的項(xiàng)目模式，介紹ABC項(xiàng)目模型;

　　國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，案例介紹。

　　第三天

　　大型復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源的高級(jí)管控;

　　項(xiàng)目組合管理;

　　EPC項(xiàng)目的不同承包模式;

　　索賠管理。

　　第四天

　　EPC承包公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享;

　　問(wèn)題與研討。

　　講師簡(jiǎn)介

　　Matti Ahvenharju

　　有超過(guò)30年的國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。1973年，Matti在Lemminkäinen集團(tuán)與瑞典公司W(wǎng)P-SYSTEM AB(大型國(guó)際性電站的總承包專業(yè)公司)合作成立的合資公司開(kāi)始了他的國(guó)際職業(yè)生涯。在擔(dān)任了項(xiàng)目公司的不同職位后， Matti 被選派擔(dān)任WPL- SYSTEM(WP-SYSTEM 和Lemminkäinen Oy為了項(xiàng)目管理承包而組建的合資公司)的執(zhí)行總裁。主要職責(zé)是發(fā)展和營(yíng)銷 Lemcon理念，這是一種優(yōu)化的項(xiàng)目管理調(diào)控的合作關(guān)系和模型，其中包括大型項(xiàng)目管理的方法體系和項(xiàng)目管理工具。這家公司通過(guò)十年的發(fā)展成為了為芬蘭林木業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)的領(lǐng)先建設(shè)管理企業(yè)。國(guó)際上享譽(yù)盛名的成功的造紙廠項(xiàng)目，比如英國(guó)的Shotton1和2，法國(guó)的Stracel等等，都是Matti在Lemminkainen期間負(fù)責(zé)的。

　　Matti Haukka

　　芬蘭項(xiàng)目管理研究所

　　高級(jí)合伙人、董事會(huì)成員

　　項(xiàng)目管理培訓(xùn)師和顧問(wèn)

　　Matti Haukka 自1989年開(kāi)始為各大企業(yè)提供定制的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，并擔(dān)任不同行業(yè)公司的顧問(wèn)。在芬蘭項(xiàng)目管理研究所期間，他負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)ABC Project model™以及舉辦多場(chǎng)國(guó)際項(xiàng)目管理會(huì)議的講座。目前，他主要培訓(xùn)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、指導(dǎo)小組成員、董事會(huì)成員，并為希望發(fā)展項(xiàng)目管理能力的客戶提供咨詢服務(wù)。他擅長(zhǎng)項(xiàng)目模型和組合項(xiàng)目。他還擔(dān)任了芬蘭項(xiàng)目管理研究所“組合管理和項(xiàng)目管理-SIG團(tuán)隊(duì)”的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　Teuvo Kaikkonen

　　芬蘭項(xiàng)目管理研究所

　　合伙人、項(xiàng)目管理顧問(wèn)

　　擔(dān)任投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和各種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目業(yè)主的20余年工作經(jīng)歷，為其11年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)師和顧問(wèn)職業(yè)生涯做好了鋪墊。