敏捷項(xiàng)目管理ACP認(rèn)證培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	徐老師
開課時(shí)間：	2016-07-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4280
購(gòu)買價(jià)格：	3424
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2016-07-16 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-04-03 14:09:17

　　

　　課程背景

　　PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

　　在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

　　 敏捷管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。

　　 客戶必須求新、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。

　　 反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、PMO、及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

　　課程目標(biāo)

　　 資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課

　　 內(nèi)容全面、深入

　　 大量項(xiàng)目論證過的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　 高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板

　　 重在實(shí)際操作及運(yùn)用

　　 可根據(jù)企業(yè)需要定制

　　課程內(nèi)容

　　☆一、敏捷介紹

　　 比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別

　　 敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則

　　 敏捷項(xiàng)目的特色

　　 敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)

　　☆二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明

　　 敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值

　　 敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具

　　 敏捷項(xiàng)目章程

　　☆三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模

　　 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則

　　 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)

　　 構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)

　　☆四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃

　　 敏捷項(xiàng)目需求方法與工具

　　 敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具

　　 敏捷項(xiàng)目估算方法與工具

　　☆五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施

　　 敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程

　　 敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集

　　☆六、敏捷項(xiàng)目教練

　　 敏捷項(xiàng)目教練原則與流程

　　 敏捷項(xiàng)目教練工具集

　　☆七、敏捷項(xiàng)目管理方法論

　　 敏捷項(xiàng)目的方法論

　　 敏捷方法論-Scrum

　　 敏捷方法論-XP

　　 敏捷方法論-Lean

　　 PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用

　　☆八、敏捷項(xiàng)目管理演練

　　 從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行

　　 制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品

　　☆九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)

　　 跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝

　　 改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具

　　☆十、敏捷術(shù)語及認(rèn)證要點(diǎn)

　　 敏捷術(shù)語集

　　 敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)

　　師資力量

　　徐老師

　　項(xiàng)目管理者聯(lián)盟敏捷學(xué)院專家，敏捷項(xiàng)目管理專家,ACP認(rèn)證專家

　　 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)敏捷項(xiàng)目管理ACP資格

　　 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理PMP資格

　　 英國(guó)商務(wù)部PRINCE2 Practitioner資格

　　徐老師是國(guó)內(nèi)第一位敏捷項(xiàng)目管理專家ACP證書(2014年1月)獲得者，具備8年的Scrum敏捷開發(fā)實(shí)踐，具備豐富的外企研發(fā)中心開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，徐老師具備全球化項(xiàng)目的協(xié)作與管理經(jīng)驗(yàn)。

　　徐老師畢業(yè)于北京交通大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士，曾任職于鐵道部信息技術(shù)中心，美國(guó)ASG公司、加拿大北電網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)任職于某世界500強(qiáng)知名外企研發(fā)中心擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目集群管理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司大型核心系統(tǒng)的全球開發(fā)與協(xié)作、管理。

　　徐老師具備10年IT行業(yè)軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、5年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、在開發(fā)領(lǐng)域具備8年敏捷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任軟件開發(fā)工程師、Scrum Master和項(xiàng)目經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。

　　授課風(fēng)格：條理清晰，邏輯性強(qiáng)，幽默風(fēng)趣，激情四射，徐老師可以中英文雙語授課。