PMP認(rèn)證培訓(xùn)班

開課地點：	北京
授課時間：	4天
授課顧問：	肖文毅
開課時間：	2016-09-10
市場報價：	3780
購買價格：	3024
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2016-09-10 4天
審核時間：	我要報名2016-05-01 22:08:42

　　

　　課程背景

　　十余年美國項目管理學(xué)會全球教育合作伙伴(Global R.E.P. No. 3254)，2003年開始PMP培訓(xùn)，課程質(zhì)量業(yè)界認(rèn)可，服務(wù)專業(yè)、專注。

　　國內(nèi)最強大的PMP專家團隊。主講老師具備世界500強外資企業(yè)背景，擁有豐富的大型項目管理經(jīng)驗，從04年開始，專職從事PMP授課培訓(xùn)。

　　學(xué)習(xí)對象

　　各類科技與研發(fā)、IT軟件與通信、工程與設(shè)計等項目導(dǎo)向型企業(yè)的各級管理人員與項目管理人員、項目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理，有志于成長為項目經(jīng)理的優(yōu)秀工程師與技術(shù)骨干。

　　課程目標(biāo)

　　完善的課程設(shè)計：共9天面授課程，另提供講師每周在線答疑，達(dá)到知識技能學(xué)習(xí)與取證雙重收獲。獨創(chuàng)的學(xué)員學(xué)習(xí)效果監(jiān)督系統(tǒng)，擁有專門的試題研發(fā)中心，保證學(xué)員高通過率。受訓(xùn)學(xué)員PMP一次通過率高達(dá)90%以上。

　　課程內(nèi)容

　　第一天 第一部分 項目管理引論

　　1.1 PMBOK®指南編寫的目的

　　1.2 什么是項目

　　1.3 什么是項目管理

　　1.4 項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系

　　1.5 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

　　1.6 商業(yè)價值

　　1.7 項目經(jīng)理的角色

　　1.8 項目管理知識體系

　　第二部分 組織影響與項目管理

　　2.1 組織影響與項目管理

　　2.2 項目干系人與治理

　　2.3 項目團隊

　　2.4 項目生命周期

　　第三部分 項目管理過程組

　　3.1 項目管理過程間的互動

　　3.2 項目管理過程組

　　3.3 啟動過程組

　　3.4 規(guī)劃過程組

　　3.5 執(zhí)行過程組

　　3.6 監(jiān)控過程組

　　3.7 收尾過程組

　　3.8 項目信息

　　3.9 知識領(lǐng)域的角色

　　第二天 第四部分 項目整合管理

　　4.1 制定項目章程

　　4.2 制定項目管理計劃

　　4.3 指導(dǎo)與管理項目工作

　　4.4 監(jiān)控項目工作

　　4.5 實施整體變更控制

　　4.6 結(jié)束項目或階段

　　第五部分 項目范圍管理

　　5.1 規(guī)劃范圍管理

　　5.2 收集需求

　　5.3 定義范圍

　　5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

　　5.5 核實范圍

　　5.6 控制范圍

　　第三天 第六部分 項目時間管理

　　6.1 規(guī)劃進度管理

　　6.2 定義活動

　　6.3 排列活動順序

　　6.4 估算活動資源

　　6.5 估算活動持續(xù)時間

　　6.6 制定進度計劃

　　6.7 控制進度

　　第七部分 項目成本管理

　　7.1 規(guī)劃成本管理

　　7.1 估算成本

　　7.2 制定預(yù)算

　　7.3 控制成本

　　第四天 第八部分 項目質(zhì)量管理

　　8.1 規(guī)劃質(zhì)量

　　8.2 實施質(zhì)量保證

　　8.3 實施質(zhì)量控制

　　第九部分 項目人力資源管理

　　9.1 規(guī)劃人力資源管理

　　9.2 組建項目團隊

　　9.3 建設(shè)項目團隊

　　9.4 管理項目團隊

　　第十部分 項目溝通管理

　　10.1 規(guī)劃溝通管理

　　10.2 管理溝通

　　10.3 控制溝通

　　第五天 第十一部分 項目風(fēng)險管理

　　11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理

　　11.2 識別風(fēng)險

　　11.3 實施定性風(fēng)險分析

　　11.4 實施定量風(fēng)險分析

　　11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付

　　11.6 監(jiān)控風(fēng)險

　　第十二部分 項目采購管理

　　12.1 規(guī)劃采購管理

　　12.2 實施采購

　　12.3 管理采購

　　12.4 結(jié)束采購

　　第十三部分 項目干系人管理

　　13.1 識別干系人

　　13.2 規(guī)劃干系人管理

　　13.3 管理干系人參與

　　13.4 控制干系人參與

　　師資力量

　　肖文毅

　　項目管理者聯(lián)盟高級顧問，PMP專職講師

　　肖老師是項目管理咨詢與培訓(xùn)資深顧問，在國內(nèi)PMP培訓(xùn)業(yè)具有很高的威望。

　　肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系，獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團(今北京金隅集團)、德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司，歷任工程師、項目經(jīng)理與企業(yè)管理職務(wù)。

　　2002年1-6月接受美國項目管理協(xié)會(PMI)項目管理知識體系培訓(xùn)，并于6月22日通過美國項目管理師(PMP)全球認(rèn)證考試。

　　2002年開始，任職于北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵(集團)公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理咨詢服務(wù)。

　　從2004年開始，肖老師專職從事項目管理與PMP授課培訓(xùn)，授課城市遍布全國20多個省市自治區(qū)，累計授課超過1000天，受訓(xùn)學(xué)員超過15000人。由于培訓(xùn)課程思路清晰、內(nèi)容系統(tǒng)實用、PMP重點與考點突出，獲得廣大PMP學(xué)員的一致好評。

　　肖老師翻譯與出版的書籍包括：美國項目管理協(xié)會(PMI)編著《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)》、美國微軟公司項目管理知識與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》、《項目管理PMP考試考點精粹》。

　　經(jīng)典課程包括：《輕松通過PMP考試》、《項目管理知識體系》《成功的項目管理》、《項目管理藝術(shù)》、《工程項目管理》、《房地產(chǎn)項目管理》。