制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2
授課顧問(wèn)：	丁老師
開(kāi)課時(shí)間：	2016-10-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3980
購(gòu)買價(jià)格：	3184
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-08-10 16:06:08

　　

 〖課程背景〗

 在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，各種國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范給出了系統(tǒng)化的知識(shí)架構(gòu)，但是，項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)往往面向大的工程或IT行業(yè)。大部分制造型企業(yè)中，基于新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）的項(xiàng)目管理，一直以來(lái)充滿了困惑和風(fēng)險(xiǎn)，即使人員接受了標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，回到企業(yè)面對(duì)具體的產(chǎn)品和客戶關(guān)系的時(shí)候，仍然銜接不上，因?yàn)殡S產(chǎn)品領(lǐng)域的不同，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和路徑差異性很大。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，即使是特定產(chǎn)品，各種新的業(yè)務(wù)模式也在不斷超越“制造”的限制，產(chǎn)生各種新的項(xiàng)目類型，如OEM/ODM，外包制造，協(xié)同開(kāi)發(fā)/聯(lián)合制造，解決方案型合作開(kāi)發(fā)，NPI型產(chǎn)品項(xiàng)目路徑，采購(gòu)項(xiàng)目……這就需要一種綜合性的能包含各種業(yè)務(wù)模式的多元化的NPI平臺(tái)。

較為傳統(tǒng)的企業(yè)，并未全面導(dǎo)入項(xiàng)目管理，面對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，仍然由研發(fā)部門(mén)做主導(dǎo)，這就產(chǎn)生了一種矛盾，“研發(fā)交付“和”產(chǎn)品交付“是

“制造業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目”內(nèi)在的整體途徑的兩段，于是就存在常見(jiàn)的”兩層樓“效應(yīng)，在一個(gè)項(xiàng)目流程中，研發(fā)段和工藝/制造段是斷開(kāi)的，協(xié)調(diào)這兩段本身就成了一大難題，研發(fā)成為孤島或產(chǎn)品設(shè)計(jì)不能很好的與制造兼容，這是很多企業(yè)的切膚之痛。

基于特定業(yè)務(wù)模式，一些企業(yè)的新產(chǎn)品實(shí)際上是被動(dòng)導(dǎo)入的，規(guī)則由大客戶來(lái)掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項(xiàng)目機(jī)制也是“被”建立的，短時(shí)間在客戶壓力下，匆忙接觸客戶的NPI流程，漏洞很多，導(dǎo)致客戶在前期即開(kāi)始不滿。

企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理/NPI經(jīng)理和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責(zé)任不清，相互抱怨，更大的麻煩是由于項(xiàng)目前期的遺留問(wèn)題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停，而制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理成為了一個(gè)高壓力的職位，流動(dòng)性很大。     

〖課程目標(biāo)〗

1.  為采用傳統(tǒng)模式而未導(dǎo)入全面項(xiàng)目管理的企業(yè)提供指南并直接考慮多樣化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)關(guān)系，選擇合適的項(xiàng)目管理模式

2.  幫助企業(yè)疏通基于產(chǎn)品的項(xiàng)目管理路徑（因?yàn)椴煌�的公司本身是有自己的產(chǎn)品項(xiàng)目管理流程的，問(wèn)題的多數(shù)是順暢，表現(xiàn)出來(lái)的是相關(guān)部門(mén)總是與項(xiàng)目管理主導(dǎo)部門(mén)之間不合拍，或者不能將自己的工作納入到公司期望的一個(gè)自覺(jué)自動(dòng)的NPI項(xiàng)目管理機(jī)制中來(lái)）

3.  幫助項(xiàng)目主導(dǎo)部門(mén)的經(jīng)理們完善一套精簡(jiǎn)有效的項(xiàng)目管理途徑，能夠形成一套可復(fù)制的NPI項(xiàng)目管理模式，形成一種定式，并讓相關(guān)部門(mén)都理解并納入到合理組織的一套共同行為。

4.  NPI產(chǎn)品項(xiàng)目不僅是管理，更需要一套相應(yīng)的系統(tǒng)技術(shù)方法，在研發(fā)制造型企業(yè)中，成型的技術(shù)分析和技術(shù)路徑也是項(xiàng)目平臺(tái)的一部分，沒(méi)有了技術(shù)路徑，即使多部門(mén)參與，大家也會(huì)進(jìn)入到一種“全民文員”的狀態(tài)。

5.  突破制造業(yè)項(xiàng)目管理的重要障礙點(diǎn)---即項(xiàng)目質(zhì)量控制與外部資源組織，項(xiàng)目管理有多種要素，但是上述兩點(diǎn)成為制造業(yè)的普遍困惑，難以和項(xiàng)目流程銜接起來(lái)。

6.  為了達(dá)成跨部門(mén)的項(xiàng)目合作，只有一種情況能達(dá)到最好的狀態(tài)，那就是各相關(guān)部門(mén)代表都具有項(xiàng)目管理?yè)?dān)當(dāng)能力----如果人人都具有項(xiàng)目經(jīng)理所需的背景知識(shí)和技能，反而才能達(dá)成合作，否則，如果只是參與和配合角色，那么就連參與和配合本身都失去了積極性。

7.  形成項(xiàng)目管理的共同語(yǔ)言，有了共同語(yǔ)言，才能有跨部門(mén)項(xiàng)目合作的氛圍。 

〖課程大綱〗

第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位

項(xiàng)目管理的共有特征

新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化

現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式

NPI型項(xiàng)目的定義和界定

 l  NPI的幾種不同的過(guò)程類型

 l  NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念

 l  NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為

項(xiàng)目流程與項(xiàng)目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用

實(shí)際企業(yè)案例及演練

第二部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目整體流程及組織

制造業(yè)NPI項(xiàng)目管理普遍存在的問(wèn)題

總體流程作為項(xiàng)目管理的基石

從項(xiàng)目啟動(dòng)階段看流程與組織的關(guān)系

NPI項(xiàng)目企劃部門(mén)的運(yùn)作

根據(jù)NPI業(yè)務(wù)導(dǎo)向建立合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

矩陣架構(gòu)的有效性—莫輕談矩陣架構(gòu)

NPI經(jīng)理的角色定位

核心跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色

職能部門(mén)經(jīng)理的支持性工作（及支持性小組）

NPI團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是”設(shè)計(jì)”出來(lái)的

NPI組織的誤區(qū)與災(zāi)難大觀(多案例分析)

“災(zāi)難”的防止

實(shí)際企業(yè)案例

第三部分 新產(chǎn)品立項(xiàng)管理-----產(chǎn)品項(xiàng)目決策與先期策劃

先期產(chǎn)品策劃與互動(dòng)

項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)的制訂

新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織

結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目需求分析

產(chǎn)品系統(tǒng)初步分析

資源需求分析

項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布—二次發(fā)布的組織

實(shí)際企業(yè)案例及演練

這部分內(nèi)容針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品特征進(jìn)行了調(diào)整

第四部分 NPI技術(shù)路徑

 l  design rule的明確與橫向溝通

 l  產(chǎn)品展開(kāi)系統(tǒng)分析

 l  產(chǎn)品特征分析與功能界面分析

 l  可制造性分析與開(kāi)發(fā)

 l  產(chǎn)品/過(guò)程關(guān)聯(lián)

 l  工藝設(shè)置

 l  工藝整備

 l  產(chǎn)品試驗(yàn)與驗(yàn)證規(guī)劃

本部分是課程首要重點(diǎn)，包含整套的工具和方法，傳用于項(xiàng)目前期階段，其中產(chǎn)品系統(tǒng)分析是制造業(yè)項(xiàng)目管理的普遍缺失。

 實(shí)際企業(yè)案例及演練

 第五部分 結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程（包含研發(fā)部門(mén)分項(xiàng)目管理）

結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程的必要性

什么是結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程

NPI型流程與研發(fā)流程的差異

研發(fā)分項(xiàng)目和整體產(chǎn)品項(xiàng)目的關(guān)系和界定

研發(fā)為主導(dǎo)的項(xiàng)目與產(chǎn)品交付型項(xiàng)目的差異

研發(fā)主導(dǎo)項(xiàng)目的難點(diǎn)

技術(shù)路徑的作用

如何以技術(shù)路徑來(lái)引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目管理

技術(shù)路徑的幾種類型

系統(tǒng)架構(gòu)在研發(fā)項(xiàng)目中的重要作用

系統(tǒng)架構(gòu)的技術(shù)解決方案

NPI型產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)路徑

優(yōu)化的研發(fā)項(xiàng)目流程整合模板

本部分融合了研發(fā)項(xiàng)目管理和技術(shù)工具，包含實(shí)戰(zhàn)演練，是關(guān)鍵重點(diǎn)內(nèi)容

第六部分  NPI項(xiàng)目計(jì)劃（包含時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃）

項(xiàng)目計(jì)劃的整體性

計(jì)劃的制訂與監(jiān)控

階段輸入輸出定義

時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃制訂的工作內(nèi)容

工作分解

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖的關(guān)聯(lián)應(yīng)用

關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定

項(xiàng)目工期預(yù)計(jì)

實(shí)際企業(yè)案例及演練

第七部分  NPI項(xiàng)目質(zhì)量控制

新產(chǎn)品誕生過(guò)程的質(zhì)量定義

項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系

配合產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的組織變化

質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區(qū)別

質(zhì)量人員怎樣介入整個(gè)周期

質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃

新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在規(guī)律

項(xiàng)目質(zhì)量控制的本質(zhì)

有效的項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制及執(zhí)行

 實(shí)際企業(yè)案例

第八部分外部供應(yīng)資源策劃

 l  外部資源需求分析

 l  什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃

 l  系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品的內(nèi)在供應(yīng)鏈分析

 l  價(jià)值流分析法在供應(yīng)策劃中的應(yīng)用

 l  關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義

 l  項(xiàng)目供應(yīng)商動(dòng)態(tài)策劃

 l  供應(yīng)能力需求策劃與驗(yàn)證

 l  外包子項(xiàng)目的定義與路徑

 l  外包子項(xiàng)目的運(yùn)作及主導(dǎo)工作

這一部分是制造型企業(yè)項(xiàng)目管理普遍缺失，即缺乏前期供應(yīng)策劃，而單純依賴項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)采購(gòu)部門(mén)嫩的跟催。

 本部分內(nèi)容也是課程首要重點(diǎn)

 實(shí)際企業(yè)案例及演練

第九部分 NPI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

 l  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制概述

 l  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)

 l  新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)和障礙分析

 l  利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段包容性來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)

 l  質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)的交互關(guān)系

 l  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管控工具

實(shí)際企業(yè)案例及演練

全程支持性關(guān)聯(lián)內(nèi)容

NPI產(chǎn)品項(xiàng)目的全解析和整合

 l  NPI的過(guò)程解析

 l  NPI的每個(gè)要素和NPI行為的對(duì)應(yīng)輸出

 l  如何讓NPI成為規(guī)范的組織行為

 l  NPI的典型路徑

 l  NPI過(guò)程分解

 l  NPI與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整合

 l  NPI的組織與平臺(tái)管理

 l  NPI團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核如何設(shè)計(jì)

 l  績(jī)效考核與NPI要素的結(jié)合

 實(shí)際企業(yè)案例及演練

課程總結(jié) 制造業(yè)項(xiàng)目管理技巧 

〖講師介紹〗

丁老師

優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師，

供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控資深專家，

深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家,

西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師,

北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導(dǎo)師，

結(jié)合SQE特訓(xùn)的本課程是丁老師于九年前首創(chuàng)，經(jīng)過(guò)成功運(yùn)作和大量企業(yè)需求訪談及反饋基礎(chǔ)上的定期升級(jí)，已經(jīng)優(yōu)化成為獨(dú)特有效的課程體系。

工作經(jīng)歷：

16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果，且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動(dòng)控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國(guó)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國(guó)和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果。

在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：

9年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，在全國(guó)各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購(gòu)/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn)，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。其中包括幫助跨國(guó)公司在中國(guó)尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商，并在后續(xù)交付過(guò)程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。

在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng)中，獨(dú)家研究開(kāi)發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，綜合供應(yīng)能力模式，為眾多客戶所采用，包括知名B2B電子采購(gòu)網(wǎng)站的核心項(xiàng)目。

在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析，缺陷分析，DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究，開(kāi)發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。