采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商關(guān)系管理

開(kāi)課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	2008-09-26
授課顧問(wèn)：	王占文
開(kāi)課時(shí)間：	2008-9-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-08-20 21:53:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、SQE、主管采購(gòu)的副總、總經(jīng)理以及其它采購(gòu)相關(guān)管理

課程目標(biāo)

【課程背景】 面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 個(gè)性化的客戶需求, 更多的企業(yè)關(guān)注于供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域.正如前GE CEO 杰克.韋爾奇所談到的” 21世紀(jì)的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)” 。做為供應(yīng)鏈管理的核心部分, 采購(gòu)管理的價(jià)值毋庸置疑. 采購(gòu)績(jī)效的提升是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的最直接源泉! 然而,如何通過(guò)把握采購(gòu)管理的關(guān)鍵---采購(gòu)流程管理實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)? 如何通過(guò)成功實(shí)施采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商關(guān)系管理而有效提升采購(gòu)管理績(jī)效? 課程特色：前沿理念 解決問(wèn)題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng) 【課程收益】 通過(guò)本課程，使學(xué)員： n 學(xué)會(huì)采購(gòu)流程優(yōu)化技術(shù)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題； n 結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)深入理解采購(gòu)核心流程管理 n 了解及借鑒相關(guān)成功企業(yè)的采購(gòu)流程管理經(jīng)驗(yàn) n 掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的技巧，建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商管理體系； n 系統(tǒng)提升采購(gòu)績(jī)效

課程內(nèi)容

【授課對(duì)象】 采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、SQE、主管采購(gòu)的副總、總經(jīng)理以及其它采購(gòu)相關(guān)管理 聆聽(tīng)名師講座，宏啟非凡智慧，相信本次培訓(xùn)一定會(huì)讓您滿載而歸！ 【課程大綱】“6
/4
”時(shí)間原則(講師6
%,學(xué)員4
%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 王老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次性質(zhì)企業(yè)),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)! 一、采購(gòu)流程系統(tǒng)視角 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)據(jù)對(duì)比與分析 2、采購(gòu)流程與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3S本質(zhì) 3、采購(gòu)流程障礙的解決方法 4、供應(yīng)鏈5大要素的關(guān)系與商物分離 二、采購(gòu)流程規(guī)劃 1、采購(gòu)流程情景全程模擬 2、ERP與采購(gòu)參數(shù)設(shè)置 3、采購(gòu)流程常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策 4、采購(gòu)流程組織規(guī)劃與常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避 三、采購(gòu)流程優(yōu)化 1、采購(gòu)價(jià)值流分析 2、采購(gòu)物資數(shù)據(jù)分類與建模 3、自制與外協(xié)分析 4、研發(fā)階段采購(gòu)與供應(yīng)商參與 5、產(chǎn)品量產(chǎn)前流程采購(gòu)控制案例 6、供應(yīng)商選擇流程的優(yōu)化案例 7、采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行流程優(yōu)化案例 8、SCC供應(yīng)協(xié)同優(yōu)化 9、供應(yīng)商過(guò)程評(píng)價(jià)流程優(yōu)化 1
、ECN與采購(gòu)流程優(yōu)化 四、供需關(guān)系系統(tǒng)視角 1、供需關(guān)系情境模擬 2、供需博弈階段動(dòng)作分解 3、供需關(guān)系四種類型對(duì)比解析與實(shí)踐 4、供需關(guān)系管理的基本原則 5、供需關(guān)系的六大類型 6、掌控供應(yīng)商的六大方法 五、供應(yīng)商關(guān)系管理 1、基于數(shù)據(jù)模型的物資分類與采購(gòu)策略 2、供需定位與采購(gòu)策略 3、供應(yīng)商管理關(guān)系沖突案例 4、收貨帳務(wù)問(wèn)題與處理案例 5、傳統(tǒng)與精益的供應(yīng)商管理對(duì)比 6、供應(yīng)商伙伴關(guān)系七層級(jí)管理 7、供應(yīng)商診斷技術(shù)與輔導(dǎo)技巧 8、與供應(yīng)商溝通談判的關(guān)鍵技巧技術(shù) 六、采購(gòu)系統(tǒng)提升 1、績(jī)效導(dǎo)向與組織目標(biāo)的動(dòng)態(tài)協(xié)同 2、采購(gòu)績(jī)效與庫(kù)存管理策略 3、物資分類與采購(gòu)計(jì)劃管理匹配實(shí)施 4、VMI實(shí)施誤區(qū)與案例 5、采購(gòu)綜合案例 6、課程總結(jié)回顧

師資力量

備注信息