全腦項目管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	朱宏強
開課時間：	2016-06-28
市場報價：	4999
購買價格：	3999
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2016-06-28 2天
審核時間：	我要報名2016-05-26 13:49:40

　　

　　課程背景

　　課程依據(jù)最新版本《美國項目管理知識體系》推薦的項目管理技術和工具，創(chuàng)造性地從全腦思維的視角分析項目管理核心工具和技術的應用，協(xié)助學員能夠舉一反三裁剪設計適合自我項目特征和文化的工具和技術。模擬真實項目管理實踐中出現(xiàn)的問題，引入英國著名RSVP體驗式學習系統(tǒng)的管理演練游戲，令學員體會到簡單、易操作、競爭性，多樣性與工作結合度高的體驗，從中發(fā)現(xiàn)自我認知盲區(qū)，促進后續(xù)持續(xù)學習動力。

　　課程收益

　　ü 運用全球領先的腦神經(jīng)科學工具HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢，提升理解自身與他人思維偏好的能力。

　　ü 提升項目管理戰(zhàn)略思考和平衡的能力。

　　ü 提升項目目標達成地圖和路線圖。

　　ü 提升全腦項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展能力。

　　課程大綱

　　1. 全腦思考模式

　　介紹思維方式對行為的影響及左腦思維和右腦思維，講解全腦模式，以此認知你的能力優(yōu)勢和項目團隊的優(yōu)勢。解析你的全腦模式，協(xié)助你認識自我的思維偏好和思維定式。

　　2. 成功的項目管理和面對的挑戰(zhàn)

　　理解項目固有的挑戰(zhàn)，加深對成功項目的理解，區(qū)別運營思維和項目思維，了解項目管理的科學性和藝術性，講解項目的整合管理系統(tǒng)和項目管理的策略和思路。

　　3. 全腦模型在項目管理中應用——定義目標、實現(xiàn)目標的能力

　　講解眼觀大局，確定方向的重要性，及項目管理的平衡思維和干系人的管理策略，并用以終為始的實操聯(lián)系和戰(zhàn)略思考的模型演練加深對課程的理解與運用。項目的ABCDE的戰(zhàn)略思考和規(guī)劃模型。

　　4. 全腦模型在項目管理中應用——組織計劃能力

　　深入講解項目管理的路線圖設計及把握項目脈搏的工具，強調發(fā)揮優(yōu)勢，要事第一的重要性，及講解項目經(jīng)理的時間管理技能和矩陣工具的應用。協(xié)助你制定項目目標達成的地圖和路線圖。

　　5. 全腦模型在項目管理中應用——靈活應變能力

　　運用集思廣益，謀求共贏的戰(zhàn)略思維，理解項目管理中的沖突及處理沖突的策略。通過講解項目執(zhí)行效率的關鍵在于溝通，從而分析溝通障礙和項目干系人溝通策略。協(xié)助你在硬技能的基礎上完成自我突破，感悟項目中的思維巡走模型。

　　6. 發(fā)揮優(yōu)勢，項目成功

　　如何創(chuàng)建全腦項目團隊，講解項目團隊的全腦優(yōu)勢模型及全腦團隊建設和發(fā)展，項目團隊的情景領導分析。

　　課程對象

　　l 項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理

　　l 市場及銷售主管、經(jīng)理

　　l 中、高層主管

　　講師介紹

　　朱宏強

　　資深顧問 Senior Consultant

　　16年世界500強歐洲電信公司和美國著名IT軟件公司的工作經(jīng)驗，具有獨立領導實施大型項目、處理復雜項目的實務經(jīng)驗，企業(yè)項目管理制度建設和銷售項目管理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗;能夠結合多家跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷，對項目環(huán)境下的管理和團隊的溝通以及沖突管理進行培訓和指導。

　　【學員反饋】

　　“運用項目管理方法在電影項目中作實踐，學會權變。”——尚世影業(yè)

　　“思維上破‘局’，行動上突‘圍’。用上下左右來詮釋人腦的思維方式，并延伸到項目管理的方方面面，這是全新的概念(于我而言)，引發(fā)思考。”——東方衛(wèi)視