國際產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)威認(rèn)證NPDP培訓(xùn)計劃

開課地點：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	謝志杰
開課時間：	2016-09-16
市場報價：	6280
購買價格：	5024
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2016-09-16 3天
審核時間：	我要報名2016-06-05 15:32:34

　　

　　課程背景

　　調(diào)查指出：具備『互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品管理知識』與『實務(wù)經(jīng)驗』的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅年薪上看50萬人民幣，亦是最有機會晉升高階主管的關(guān)鍵職位之一

　　創(chuàng)新經(jīng)濟時代來臨，面對快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)必須藉由持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，才能應(yīng)對產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營危機。因此，「產(chǎn)品經(jīng)理」不但扮演了統(tǒng)合項目經(jīng)理的角色，更是肩負(fù)新產(chǎn)品開發(fā)成敗的核心靈魂人物，是近年來全球各大企業(yè)爭相高薪聘雇、挖腳的主要對象。

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了人們的消費習(xí)慣，也改變了原有的商業(yè)秩序，而回歸人性、以人為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維，亦成為現(xiàn)今最重要的商業(yè)思維，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興創(chuàng)業(yè)者，都必須培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，才能在互聯(lián)網(wǎng)時代生存。

　　在這種全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下，產(chǎn)品管理與相對應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)過程與工具也必須改變以跟上潮流。簡單來說，傳統(tǒng)式產(chǎn)品管理起源于快消產(chǎn)業(yè)(FMCG)、在七十年代因汽車產(chǎn)業(yè)采用而成長茁壯;并于80年代將其應(yīng)用拓展到其他各行各業(yè)。但是快銷產(chǎn)業(yè)與車產(chǎn)業(yè)皆屬于較為謹(jǐn)慎變動速度較慢的產(chǎn)業(yè)，其衍生出的傳統(tǒng)式產(chǎn)品管理概念、工具、過程、人員與團隊架構(gòu)在面對隱身于大數(shù)據(jù)背后的屌絲顧客變動頻繁的需求時，常顯得力不從心。

　　因此，『互聯(lián)網(wǎng)+』時代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員光擁有傳統(tǒng)的能力，例如懂得市場細(xì)分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的能力與更新思維方式才可以在競爭激烈的商場上與全世界的對手一較長短。

　　課程目標(biāo)

　　國際權(quán)威產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP

　　NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際認(rèn)證簡介

　　 由美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(PDMA)頒發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證

　　 此認(rèn)證核心價值在于整合產(chǎn)品開發(fā)管理的理論與實踐，包含新產(chǎn)品開發(fā)策略、研發(fā)流程管理、 市場研究、營銷規(guī)劃、團隊管理、項目管理等等，PDMA將其整合為一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系。

　　 NPDP是產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中唯一一個有影響力的國際專業(yè)認(rèn)證。

　　為什么要取得NPDP認(rèn)證

　　 權(quán)威國際認(rèn)證：NPDP認(rèn)證是產(chǎn)品管理領(lǐng)域歷史最久、知名度最高的認(rèn)證。是新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域唯一，也是最權(quán)威和歷史最久的國際認(rèn)證。

　　 提升工作能力： NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實戰(zhàn)，讓您迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，使您成為這一領(lǐng)域的專家和領(lǐng)導(dǎo)者。

　　 統(tǒng)一團隊語言：讓開發(fā)團隊能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論。

　　 職業(yè)晉升機會：對企業(yè)而言，NPDP是考察應(yīng)聘人員產(chǎn)品創(chuàng)新和管理相關(guān)知識能力的最快鑒別方法。同時，足夠的產(chǎn)品開發(fā)知識和經(jīng)驗也是進入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的必要條件之一。

　　美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會

　　(Product Development Management Association, PDMA)

　　PDMA成立于1975年，是一個非營利性、 國際性的專業(yè)組織，目的在協(xié)助個人、企 業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效，以成為產(chǎn)品開發(fā)管理的領(lǐng)導(dǎo)者。其主要會員多數(shù)來自企業(yè)中從事新產(chǎn)品開發(fā) 的專業(yè)經(jīng)理人、或?qū)W術(shù)研究領(lǐng)域的專業(yè)人 士。在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域有非常大的影響力!

　　課程大綱

　　第一天 產(chǎn)品管理：組織戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略篇 產(chǎn)品經(jīng)理職掌涵括前期的戰(zhàn)略規(guī)劃;中期的產(chǎn)品開發(fā);與后期產(chǎn)品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要擬定一個清楚的戰(zhàn)略目標(biāo)，以利公司所有其他單位(研發(fā)、營銷、生產(chǎn)制造、項目管理)有方向可依循。所謂南轅而北轍，如果目標(biāo)不清楚，或是隨著時間游移，新產(chǎn)品開發(fā)將陷入無從施力的窘境。

　　產(chǎn)品管理：市場信息收集與分析篇 所謂商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上要克敵制勝除了力量夠強外，靈活的情報更是不可或缺的一環(huán)。如何透過各種合法的方式，了解競爭對手動態(tài)與意圖，在對方出招前先行想好應(yīng)變之道。當(dāng)企業(yè)市場信息收集與分析能力提升到夠高的層級的時候，我方采取行動之后對手會實行的應(yīng)變步驟也在我方意料之中。這就是所謂的『知己知彼，百戰(zhàn)不殆』。

　　第二天 產(chǎn)品管理：產(chǎn)品開發(fā)流程與團隊合作篇 產(chǎn)品開發(fā)依靠眾人合作完成，一旦參與者人數(shù)增加超過臨界值，必須藉由制定流程告訴開發(fā)團隊與利害干系人以下的信息

　　(1)由誰執(zhí)行 (2)在什么時間 (3)用何種工具 (4)做什么工作(5)會有什么預(yù)期產(chǎn)出 (6)產(chǎn)出檢驗的標(biāo)準(zhǔn)

　　第三天 產(chǎn)品管理：互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品線深度、廣度管理與產(chǎn)品生命周期管理 在互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理不但要分神于新產(chǎn)品開發(fā)，手上更有一大堆正在市面上銷售的產(chǎn)品急需管理。在資源有限的制約條件下，有些上市已久或是未能達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品應(yīng)將其下架，以騰出資源與空間容納新產(chǎn)品。如何打造產(chǎn)品的接班梯隊;在適當(dāng)時間該下馬的產(chǎn)品就讓他準(zhǔn)時下馬，這是企業(yè)或的的根本因入。而產(chǎn)品經(jīng)理是否擁有足夠的產(chǎn)品線深度與廣度管理與產(chǎn)品生命周期管理能力則是區(qū)別杰出產(chǎn)品經(jīng)理與平庸產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵能力。

　　第四天 互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理必備知識技能 做為一名新進產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個職位的主要職責(zé)是什么?在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。到底什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力呢?

　　第五天 敏捷式產(chǎn)品開發(fā) Agile and Scrum-互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)不可或缺的技能 不論是企業(yè)或是項目，在面臨快速改變的外在環(huán)境下，唯有反應(yīng)靈敏者才能生存，因此速度就決定了成敗與盈虧，敏捷式管理就是在這樣的背景下應(yīng)運而生。最早從軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)開始，如：Scrum、XP、RUP…等等，目前已應(yīng)用到其他非信息科技項目。全球項目管理領(lǐng)域的龍頭老大-項目管理協(xié)會PMI®研究顯示，過去數(shù)年來，套用敏捷式項目管理方法的組織已呈倍數(shù)成長，并正以驚人的速度在全球擴散。

　　第六天 NPDP備考篇 NPDP全真模擬考試、考點分析與精講、考題講解，幫助NPDP學(xué)員準(zhǔn)備與掌握NPDP考試，確保順利通過NPDP考試

　　師資力量

　　謝志杰

　　美國Stanford斯坦福大學(xué)航空太空研究所碩士，NPDP國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師，托福世界記錄保持者。美國項目管理協(xié)會(PMI)東北亞地區(qū)總召集人(2013-2015)，RCP全球委員(2016起)。中國十大優(yōu)秀項目管理培訓(xùn)師，中國企業(yè)杰出人物榮譽稱號。

　　曾任職于琉璃奧圖碼戰(zhàn)略性新產(chǎn)品發(fā)展處處長，索尼愛利信全球產(chǎn)品中心首席項目經(jīng)理，羅技電子Retail pointing device事業(yè)群項目經(jīng)理。擅長于新產(chǎn)品開發(fā)管理、跨國跨文化跨平臺國際項目實例分享、創(chuàng)新與項目管理、風(fēng)險管理、企業(yè)與項目管理等方面。

　　2013年開始，謝老師接受國家外國專家局與美國項目管理協(xié)會PMI、美國產(chǎn)品管理協(xié)會PDMA的邀請投入到產(chǎn)品管理與創(chuàng)新管理、項目管理領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，深受受訓(xùn)企業(yè)與大量學(xué)員的好評。目前謝老師兼任項目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師。