國際產品經理認證NPDP培訓計劃

開課地點：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	謝志杰
開課時間：	2016-09-16
市場報價：	6280
購買價格：	5024
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2016-09-16 3天
審核時間：	我要報名2016-06-11 11:33:07

　　

課程背景

調查指出：具備『互聯(lián)網(wǎng)時代產品管理知識』與『實務經驗』的產品經理，不僅年薪上看50萬人民幣，亦是最有機會晉升高階主管的關鍵職位之一

創(chuàng)新經濟時代來臨，面對快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)必須藉由持續(xù)開發(fā)新產品，才能應對產品生命周期急劇縮短所帶來的經營危機。因此，「產品經理」不但扮演了統(tǒng)合項目經理的角色，更是肩負新產品開發(fā)成敗的核心靈魂人物，是近年來全球各大企業(yè)爭相高薪聘雇、挖腳的主要對象。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了人們的消費習慣，也改變了原有的商業(yè)秩序，而回歸人性、以人為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維，亦成為現(xiàn)今最重要的商業(yè)思維，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興創(chuàng)業(yè)者，都必須培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，才能在互聯(lián)網(wǎng)時代生存。

在這種全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下，產品管理與相對應的產品開發(fā)過程與工具也必須改變以跟上潮流。簡單來說，傳統(tǒng)式產品管理起源于快消產業(yè)(FMCG)、在七十年代因汽車產業(yè)采用而成長茁壯；并于80年代將其應用拓展到其他各行各業(yè)。但是快銷產業(yè)與車產業(yè)皆屬于較為謹慎變動速度較慢的產業(yè)，其衍生出的傳統(tǒng)式產品管理概念、工具、過程、人員與團隊架構在面對隱身于大數(shù)據(jù)背后的屌絲顧客變動頻繁的需求時，常顯得力不從心。

因此，『互聯(lián)網(wǎng)+』時代的產品經理與產品從業(yè)人員光擁有傳統(tǒng)的能力，例如懂得市場細分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的能力與更新思維方式才可以在競爭激烈的商場上與全世界的對手一較長短。

學習對象

誰適合參加NPDP學習

課程目標

特色1 以NPDP方法論搭配模板與業(yè)界實際案例文件，強化學習實用性
  
不只是講理論，更結合世界頂尖企業(yè)顧問實例為課程教材，本土化與國際化兼?zhèn)洹?br /> 特色2 新產品開發(fā)與管理個案實作，確保學習成果展現(xiàn)
  由給定的個案，演練由怎么解決一個企業(yè)的問題出發(fā)，推導出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產品定位確認，一直到產品到市場上的商品化管理，正確管理產品生命周期。讓學員藉由實作的過程中思考并內化成個人獨有的競爭實力
特色3 鏈接計算機化考照資源，增加考取證書的便利性
  北京成立的全中國大陸計算機考照NPDP系統(tǒng)，將在此課程清楚說明計算機化考照流程，讓參與培訓課程的學員能第一手了解以最具效率的方式取得NPDP證書。2016年6月開始，國家外國專家局引進NPDP體系與認證，將全面支持NPDP筆考。

特色4 堅強師資，讓你站在巨人肩膀掌握產品管理精隨
  主講老師謝志杰為國際項目管理學會PMI東亞區(qū)地區(qū)發(fā)展總召集人、中國十大最具價值培訓師、國家外專局邀請擔任產品管理與項目管理全國巡回演講專家，實際參與創(chuàng)新產品開發(fā)完整生命周期并親自帶領跨國團隊從事千萬美金規(guī)模項目，將現(xiàn)身說法，以案例說明書本理論及工具應用時機，讓學員一窺企業(yè)產品管理全貌，讓你既見樹又見林。

 

課程內容

第一天

 產品管理：組織戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略篇 產品經理職掌涵括前期的戰(zhàn)略規(guī)劃；中期的產品開發(fā)；與后期產品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要擬定一個清楚的戰(zhàn)略目標，以利公司所有其他單位(研發(fā)、營銷、生產制造、項目管理)有方向可依循。所謂南轅而北轍，如果目標不清楚，或是隨著時間游移，新產品開發(fā)將陷入無從施力的窘境。
 產品管理：市場信息收集與分析篇 所謂商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上要克敵制勝除了力量夠強外，靈活的情報更是不可或缺的一環(huán)。如何透過各種合法的方式，了解競爭對手動態(tài)與意圖，在對方出招前先行想好應變之道。當企業(yè)市場信息收集與分析能力提升到夠高的層級的時候，我方采取行動之后對手會實行的應變步驟也在我方意料之中。這就是所謂的『知己知彼，百戰(zhàn)不殆』。
第二天 

產品管理：產品開發(fā)流程與團隊合作篇 產品開發(fā)依靠眾人合作完成，一旦參與者人數(shù)增加超過臨界值，必須藉由制定流程告訴開發(fā)團隊與利害干系人以下的信息
(1)由誰執(zhí)行 (2)在什么時間 (3)用何種工具 (4)做什么工作(5)會有什么預期產出 (6)產出檢驗的標準
第三天

 產品管理：互聯(lián)網(wǎng)時代產品線深度、廣度管理與產品生命周期管理 在互聯(lián)網(wǎng)時代產品經理不但要分神于新產品開發(fā)，手上更有一大堆正在市面上銷售的產品急需管理。在資源有限的制約條件下，有些上市已久或是未能達成企業(yè)戰(zhàn)略的產品應將其下架，以騰出資源與空間容納新產品。如何打造產品的接班梯隊；在適當時間該下馬的產品就讓他準時下馬，這是企業(yè)或的的根本因入。而產品經理是否擁有足夠的產品線深度與廣度管理與產品生命周期管理能力則是區(qū)別杰出產品經理與平庸產品經理關鍵能力。
第四天 

互聯(lián)網(wǎng)時代產品管理與產品經理必備知識技能 做為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什么是產品經理？這個職位的主要職責是什么？在互聯(lián)網(wǎng)+產業(yè)的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。到底什么才是產品經理的核心能力呢？
第五天 

敏捷式產品開發(fā) Agile and Scrum-互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)不可或缺的技能 不論是企業(yè)或是項目，在面臨快速改變的外在環(huán)境下，唯有反應靈敏者才能生存，因此速度就決定了成敗與盈虧，敏捷式管理就是在這樣的背景下應運而生。最早從軟件開發(fā)產業(yè)開始，如：Scrum、XP、RUP…等等，目前已應用到其他非信息科技項目。全球項目管理領域的龍頭老大-項目管理協(xié)會PMI®研究顯示，過去數(shù)年來，套用敏捷式項目管理方法的組織已呈倍數(shù)成長，并正以驚人的速度在全球擴散。
第六天

 NPDP備考篇 NPDP全真模擬考試、考點分析與精講、考題講解，幫助NPDP學員準備與掌握NPDP考試，確保順利通過NPDP考試

師資力量

謝志杰

美國Stanford斯坦福大學航空太空研究所碩士，NPDP國際新產品開發(fā)管理師，托福世界記錄保持者。美國項目管理協(xié)會(PMI)東北亞地區(qū)總召集人（2013-2015），RCP全球委員(2016起)。中國十大優(yōu)秀項目管理培訓師，中國企業(yè)杰出人物榮譽稱號。

曾任職于琉璃奧圖碼戰(zhàn)略性新產品發(fā)展處處長，索尼愛利信全球產品中心首席項目經理，羅技電子Retail pointing device事業(yè)群項目經理。擅長于新產品開發(fā)管理、跨國跨文化跨平臺國際項目實例分享、創(chuàng)新與項目管理、風險管理、企業(yè)與項目管理等方面。

2013年開始，謝老師接受國家外國專家局與美國項目管理協(xié)會PMI、美國產品管理協(xié)會PDMA的邀請投入到產品管理與創(chuàng)新管理、項目管理領域的專業(yè)培訓，深受受訓企業(yè)與大量學員的好評。目前謝老師兼任項目管理者聯(lián)盟產品創(chuàng)新與產品管理首席講師。