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全腦項目管理
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間： | 2天 | ||||||||||
| 授課顧問： | 朱宏強(qiáng) | ||||||||||
| 開課時間： | 2017-10-12 | ||||||||||
| 市場報價： | 5200 | ||||||||||
| 購買價格： | 4160 | ||||||||||
| 課程排期 |
| ||||||||||
| 審核時間： | 我要報名2016-11-30 10:42:17 | ||||||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
【課程收益】
運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢，提升理解自身與他人思維偏好的能力。
提升項目管理戰(zhàn)略思考和平衡的能力。
提升項目目標(biāo)達(dá)成地圖和路線圖。
提升全腦項目團(tuán)隊的創(chuàng)建與發(fā)展能力。
【課程大綱】
1.全腦思考模式
介紹思維方式對行為的影響和左右腦思維，講解全腦模式，以此認(rèn)知你的能力優(yōu)勢和項目團(tuán)隊的優(yōu)勢。解析你的全腦模式，協(xié)助你認(rèn)識自我的思維偏好和思維定式。
2.成功的項目管理和面對的挑戰(zhàn)
理解項目固有的挑戰(zhàn)，加深對成功項目的理解，區(qū)別運(yùn)營思維和項目思維，了解項目管理的科學(xué)性和藝術(shù)性，講解項目的整合管理系統(tǒng)和項目管理的策略和思路。
3.全腦模型在項目管理中應(yīng)用——定義目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
講解眼觀大局，確定方向的重要性，及項目管理的平衡思維和干系人的管理策略，并用以終為始的實(shí)操練習(xí)和戰(zhàn)略思考的模型演練加深對課程的理解與運(yùn)用。項目的ABCDE的戰(zhàn)略思考和規(guī)劃模型。
4.全腦模型在項目管理中應(yīng)用——組織計劃能力
深入講解項目管理的路線圖設(shè)計及把握項目脈搏的工具，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮優(yōu)勢，要事第一的重要性，及講解項目經(jīng)理的時間管理技能和矩陣工具的應(yīng)用。協(xié)助你制定項目目標(biāo)達(dá)成的地圖和路線圖。
5.全腦模型在項目管理中應(yīng)用——靈活應(yīng)變能力
運(yùn)用集思廣益，謀求共贏的戰(zhàn)略思維，理解項目管理中的沖突及處理沖突的策略。通過講解項目執(zhí)行效率的關(guān)鍵在于溝通，從而分析溝通障礙和項目干系人溝通策略。協(xié)助你在硬技能的基礎(chǔ)上完成自我突破，感悟項目中的思維巡走模型。
6.發(fā)揮優(yōu)勢，項目成功
如何創(chuàng)建全腦項目團(tuán)隊，講解項目團(tuán)隊的全腦優(yōu)勢模型及全腦團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展，項目團(tuán)隊的情景領(lǐng)導(dǎo)分析。
【課程對象】
項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理
市場及銷售主管、經(jīng)理
中、高層主管
【講師介紹】
朱宏強(qiáng)
Jason Zhu
資深顧問 Senior Consultant
16年世界500強(qiáng)歐洲電信公司和美國著名IT軟件公司的工作經(jīng)驗，具有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施大型項目、處理復(fù)雜項目的實(shí)務(wù)經(jīng)驗，企業(yè)項目管理制度建設(shè)和銷售項目管理的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗；能夠結(jié)合多家跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷，對項目環(huán)境下的管理和團(tuán)隊的溝通以及沖突管理進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。
