QSB+培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	武漢
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	蘆華階
開課時(shí)間：	2017-03-17
市場報(bào)價(jià)：	2600
購買價(jià)格：	2600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   湖北武漢 2017-03-17 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-02-15 16:20:51

　　

 

 

 

課程目的

┈通過此次課程學(xué)習(xí)，你將能夠：

┈了解QIP（質(zhì)量與工業(yè)化績效）的結(jié)構(gòu)，以及與QSB+的關(guān)系

┈了解QSB+在當(dāng)前制造業(yè)的地位；

┈理解PSA/GM汽車企業(yè)QSB+的13大模塊要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際并建立QSB體系架構(gòu)，

┈并建立診斷表；

┈建立企業(yè)自我識別、自我完善、自我提高的長效管理機(jī)制；

┈打造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)遠(yuǎn)、客戶滿意的高效能企業(yè)

課程對象

高層管理者（中層管理者，包括車間主任級別人員）、管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關(guān)人員

課程內(nèi)容

第0部分：學(xué)員與老師互相介紹-15分鐘

第一部分：汽車行業(yè)客戶要求，汽車行業(yè)質(zhì)量體系要求-預(yù)計(jì)60分鐘

1.1      Q.C.D.I.M概念

1.2      .S.Q.D.C.P概念

1.3      通用汽車的5大模塊介紹---

1，全員參與；2，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；3，質(zhì)量第一；4，縮短提前期（快速交付，快速反應(yīng)）；5，持續(xù)改進(jìn)。

第二部分：QSB+-13大模塊要求

1.快速反應(yīng)

1.1     什么是快速反應(yīng)？為什么？

1.2    什么是質(zhì)量問題的快速解決？

1.3     快速反應(yīng)看板？內(nèi)容，格式，哪些層次需要設(shè)立？

1.4    主導(dǎo)部門? 支持部門？

1.5    總經(jīng)理什么方式參與？為什么？

1.6    QSB+模塊，快速反應(yīng)為什么排在第一？

1.7    常用質(zhì)量工具-魚刺圖，5個(gè)為什么

2．不合格品控制

2.1 質(zhì)量的定義？

2.2 不合格品處理流程

2.3 遏制，隔離-遏制工作表的范圍，意義

2.4 標(biāo)識，狀態(tài)，處置

2.5 質(zhì)量管理著名的3不主義，哪三不？為什么？

2.5 不合格品處置的反應(yīng)計(jì)劃

2.5 有關(guān)不合格品處理的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.6 CS1-1級受控發(fā)運(yùn)

2.7   CS2-2級受控發(fā)運(yùn)

2.8   斷點(diǎn)

3．驗(yàn)證崗位

3.1 驗(yàn)證崗位的含義？

3.2 什么時(shí)候需要？

3.3 哪些地方需要

3.4 驗(yàn)證崗位看板

3.5 何時(shí)推出驗(yàn)證崗位

3.6 驗(yàn)證崗位與早期遏制-GP12的相同點(diǎn)，不同點(diǎn)

4．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

4.1什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？定義？

4.2 企業(yè)里哪些是標(biāo)準(zhǔn)？具體例子？

4.3 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理-5S

4.4 標(biāo)準(zhǔn)化的目的？消除7大浪費(fèi)

4.5 7大浪費(fèi)的定義，例子？

4.6 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)指導(dǎo)書，設(shè)備維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書

4.7 格式？內(nèi)容？更改?

4.8 標(biāo)準(zhǔn)化量檢具控制

5.培訓(xùn)

5.1 標(biāo)準(zhǔn)化操作員培訓(xùn)要求

5.2 標(biāo)準(zhǔn)化操作員培訓(xùn)4大步驟-準(zhǔn)備-講解-操作-驗(yàn)證

5.3 操作員技能矩陣

5.4 操作員多技能柔性矩陣

5.5 技能評價(jià)如何進(jìn)行？目視化如何執(zhí)行

5.6 其他部門培訓(xùn)如何安排？為什么？

5.7 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)算，跟蹤等如何執(zhí)行？

6.防錯(cuò)驗(yàn)證

6.1 什么是防錯(cuò)裝置？

6.2 清單？

6.3 驗(yàn)證作業(yè)指導(dǎo)書？

6.4 放錯(cuò)裝置驗(yàn)證計(jì)劃？

6.5 好件，壞件，標(biāo)準(zhǔn)件如何管理？

7.分層審核

7.1 什么是審核？體系，過程，產(chǎn)品，分層，相同點(diǎn)，區(qū)別？

7.2 如何做？

7.3 審核清單的重點(diǎn)？

7.4 執(zhí)行為什么這么難？80%的企業(yè)執(zhí)行不下去？為什么？

7.5 如何讓分層審核真正起作用？

7.6 分層審核到什么層級？

7.7 分層審核看板內(nèi)容？

7.8 分層審核如何跟蹤，考核？重點(diǎn)指標(biāo)有哪些？

8．RPN風(fēng)險(xiǎn)降低

8.1 PFMEA的風(fēng)險(xiǎn)降低要求

8.2風(fēng)險(xiǎn)升級流程

8.3 什么是PFMEA現(xiàn)場審核

8.4 風(fēng)險(xiǎn)降低計(jì)劃

8.5逆向PFMEA風(fēng)險(xiǎn)降低過程

9異物控制

9.1 清潔度要求級別？

9.2 異物控制方法介紹

9.3 沉淀物理論

9.4 控制-快速反應(yīng)

9.5 潔凈間

9.6 噴涂產(chǎn)品異物控制

9.7 鑄造，去毛刺等加工異物控制要求

10.供應(yīng)鏈管理

10.1 供應(yīng)鏈概念

10.2 分供方選擇

10.3 分供方要求

10.4 分供方業(yè)績評價(jià)

10.5 雙贏采購戰(zhàn)略

11.更改控制

11.1 什么是更改控制？

11.2 什么情況需要客戶批準(zhǔn)？

11.3 更改控制流程

11.4 更改控制看板

11.5 更改控制記錄

11.6 更改控制驗(yàn)證

11.7 各種實(shí)用表格，看板實(shí)例。

12.生產(chǎn)及物流管理

13.外部物流

第三部分：問與答時(shí)間

講師介紹

蘆華階

AIAG（美國汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)）授權(quán)的全球合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)PLEXUS CORPRATION質(zhì)量培訓(xùn)師，

武漢世紀(jì)通用公司高級培訓(xùn)師、TS16949首席咨詢師。

資格：

國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員

Plexus Tarining SystemTM 認(rèn)可TS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、二方審核員培訓(xùn)、三方審核員培訓(xùn)、核心工具培訓(xùn)課程講師

學(xué)歷:

- 1983年9月-1987年7月，武漢理工大學(xué)，機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)，工學(xué)學(xué)士。

- 1991年9月-1994年7月，武漢理工大學(xué)，工業(yè)管理工程專業(yè)質(zhì)量控制方向，工學(xué)碩士。