| 開課地點(diǎn): | 武漢 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 蘆華階 | |||||||
| 開課時間: | 2017-03-30 | |||||||
| 市場報價: | 2600 | |||||||
| 購買價格: | 2600 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2017-02-15 16:33:25 | |||||||
┈掌握DFMEA和PFMEA的概念和基本原理;
┈掌握DFMEA和PFMEA的實(shí)際應(yīng)用;
┈以小組討論的方式設(shè)計出DFMEA和PFMEA;
┈F(xiàn)MEA意識和文化貫穿始終:把失效預(yù)防融入意識和日常習(xí)慣。
┈問題描述:如何準(zhǔn)確的定位問題和說明問題;
┈遏制問題:如何采取緊急措施來遏制問題的發(fā)展;
┈分析和解決問題:如何分析問題,如何采取措施以預(yù)防其再發(fā)生;
┈長期戰(zhàn)略:如何使得公司在今后的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)均能受益;
開發(fā)設(shè)計和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)、參與產(chǎn)品/服務(wù)/流程開發(fā)設(shè)計的開發(fā)/產(chǎn)品/項目經(jīng)理/工程師、質(zhì)量工程師、售后服務(wù)工程師、生產(chǎn)管理人員
· FMEA的基本概念(基于新版FMEA 4th)
u 定義、目的、分類、使用范圍
u FMEA在產(chǎn)品生命周期中的應(yīng)用
u DFMEA和PFMEA基本分析方法
· DFMEA (基于新版FMEA 4th )
u 產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計的方法和步驟
u DFMEA與研發(fā)企業(yè)知識管理和技術(shù)沉淀形成(新版強(qiáng)調(diào))
u 結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram)
u 功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix)
u 參數(shù)圖 (P-Diagram)
u DFMEA內(nèi)部的動態(tài)鏈接
u DFMEA輸入和輸出
u DFMEA與PFMEA
u DFMEA與DFSS
u Base DFMEA策劃
u 開發(fā)DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計控制、SOD評分(新版)
u DFMEA團(tuán)隊討論方法(新版強(qiáng)調(diào))
u 以往失效模式調(diào)研策略
u 以往失效在DFMEA中的落實(shí)
u 產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中的傳遞
u 高層管理在DFMEA中的作用(新版強(qiáng)調(diào))
u 成功企業(yè)最佳DFMEA推進(jìn)實(shí)踐
u 設(shè)計驗證計劃和報告(DVP&R)及有效性驗證
u DFMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
u DFMEA評價方法
· PFMEA (基于新版FMEA 4th )
u PFMEA 的基本模式
u 流程圖
u 流程圖與PFMEA的關(guān)系
u 案例討論
u 小組練習(xí)
u 定性分析:失效模式、后果及原因分析
u 案例分析
u 小組練習(xí)
u 定量分析:嚴(yán)重度、頻度、不可探測度打分
u 案例分析
u 小組練習(xí)
u 改進(jìn)措施
u 案例和小組練習(xí)
蘆華階
AIAG(美國汽車工業(yè)行動集團(tuán))授權(quán)的全球合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)PLEXUS CORPRATION質(zhì)量培訓(xùn)師,
武漢世紀(jì)通用公司高級培訓(xùn)師、TS16949首席咨詢師。
資格:
國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員
Plexus Tarining SystemTM 認(rèn)可TS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、二方審核員培訓(xùn)、三方審核員培訓(xùn)、核心工具培訓(xùn)課程講師
學(xué)歷:
- 1983年9月-1987年7月,武漢理工大學(xué),機(jī)械設(shè)計專業(yè),工學(xué)學(xué)士。
- 1991年9月-1994年7月,武漢理工大學(xué),工業(yè)管理工程專業(yè)質(zhì)量控制方向,工學(xué)碩士。
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