以采購提升競爭力系列課程之一：《合理規(guī)劃采購與供應(yīng)降低采購成本》
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時間： |
2008年10月25-26日 |
| 授課顧問： |
王紅軍 |
| 開課時間： |
2008-10-25 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2008-09-17 15:12:58 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、尋源工程師等相關(guān)人員。
課程目標(biāo)
課程亮點(diǎn)
講師以在跨國企業(yè)十幾年的采購管理經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享采購知識，通過對采購需求的完整把握和對供應(yīng)市場的準(zhǔn)確細(xì)分，從戰(zhàn)略層面幫助組織合理規(guī)劃采購和供應(yīng)。
課程收益
采購需求分析與定位技術(shù)
l 采購市場分析與細(xì)分技術(shù)
l 供應(yīng)商選擇與評估技術(shù)
l 采購價格與成本分析技術(shù)
l 從戰(zhàn)略層面幫助組織合理規(guī)劃采購與供應(yīng)
l 掌握價格結(jié)構(gòu)與變化有利于采購部門策略性管理采購成本
l 達(dá)到全面降低采購成本的目的
授課方式
多媒體室內(nèi)教學(xué)，講師講授、數(shù)據(jù)分析、案例分析及實(shí)例、管理游戲等
課程內(nèi)容
課程大綱
1、采購供應(yīng)管理是一種迅速變化的職能
l 從購買活動到局部物料管理
l 從整合物流過程到供應(yīng)鏈管理
2、影響組織采購與供應(yīng)職能的環(huán)境變量
l 組織類型
l 文化、目標(biāo)與政策
l 職能、流程與結(jié)構(gòu)
l 戰(zhàn)略
3、建立采購與供應(yīng)職能的目標(biāo)
l 與公司必須的貢獻(xiàn)無縫對接
l 與具體業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)相聯(lián)系
l 確定優(yōu)先等級
4、采購需求分析與定位技術(shù)
l 需要什么
l 需要多少
l 如何交付
l 服務(wù)供應(yīng)
l 供應(yīng)定位模型確定優(yōu)先級別
5、采購市場分析與細(xì)分技術(shù)
l 市場分析的好處
1.了解購買約束條件
2.確認(rèn)最佳機(jī)會和最低風(fēng)險的細(xì)分市場
3.確認(rèn)滿足需求的新產(chǎn)品和技術(shù)
l 市場分析方法
1.評價競爭程度
2.預(yù)測市場趨勢
3.理解市場推動力
4.價格評估
5.細(xì)分供應(yīng)市場
6.篩選細(xì)分市場
6、供應(yīng)商選擇與評估技術(shù)
l 供應(yīng)商評估流程
l 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
1.質(zhì)量
2.可得性
3.交付
4.服務(wù)與響應(yīng)
l 供應(yīng)商評估優(yōu)先級別與評價重點(diǎn)
l 供應(yīng)商積極性評價
l 供應(yīng)商感知模型
7、采購價格與成本分析技術(shù)
l 量化總獲取成本
l 生命周期成本分析
l 采購成本財務(wù)分析
l 供應(yīng)商產(chǎn)品與服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)
l 供應(yīng)鏈成本分析
l 各種定價方法分析
師資力量
備注信息
