采購管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年10月19-21日
授課顧問：	呂軍
開課時(shí)間：	2008-10-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-17 16:06:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購經(jīng)理,采購計(jì)劃員,采購員,物流管理人員，生產(chǎn)管理人員,庫存管理人員/物料控制員

課程目標(biāo)

為什么杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用”？目前，在我國(guó)大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)中，采購環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱:采購成本持續(xù)攀升,采購物資的質(zhì)量起伏不定,資金占用有增無減,業(yè)務(wù)漏洞難以封堵；很多外資企業(yè)，貌式先進(jìn)的采購模式實(shí)際上還不如國(guó)企�；�于采購亟需規(guī)范化,科學(xué)化的現(xiàn)狀，本課程圍繞企業(yè)采購癥結(jié)，解答采購工作所面臨的問題并以實(shí)際案例與學(xué)員分享有效的采購管理及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，幫助你及企業(yè)從現(xiàn)代供應(yīng) 鏈管理的高度，全面了解采購管理工作真諦和提升企業(yè)采購管理水平。

課程內(nèi)容

第一部分：采購介紹 采購的概念與當(dāng)前挑戰(zhàn) 采購，物流，供應(yīng)鏈，價(jià)值鏈的概念 從采購到供應(yīng)管理 采購在公司運(yùn)作中的重要性：對(duì)利潤(rùn)及利潤(rùn)以外 　的影響 采購的目標(biāo)與組織 采購和供應(yīng)管理的目標(biāo) 采購組織和公司內(nèi)部關(guān)系 采購組織-中小公司范例 采購組織-大公司中的集權(quán)與分權(quán) 采購組織-大公司中的矩陣式結(jié)構(gòu) 采購組織-跨職能團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)略采購模型 模型 評(píng)估 組織 過程與信息流 采購過程：某公司標(biāo)準(zhǔn)化流程及其應(yīng)用 采購流程中問題的處理技巧 三流一體 采購的內(nèi)外信息流 連接企業(yè)內(nèi)外三流的方式 采購的法律問題 采購方和供應(yīng)商代理人的職權(quán) 采購 vs 銷售合同 著名跨國(guó)公司為什么做出如此糟糕的合同？ 案例：驗(yàn)收與貨物所有權(quán)案例 　　 第二部分：核心內(nèi)容 質(zhì)量規(guī)格與檢驗(yàn) 　需求的決定與描述：決定質(zhì)量的因素 　質(zhì)量的含義和質(zhì)量成本的兩種觀點(diǎn) 質(zhì)量成本：3
-4
%成品損失歸于質(zhì)量 與供應(yīng)商緊密合作改進(jìn)質(zhì)量 供應(yīng)商介入質(zhì)量管理各個(gè)階段 檢驗(yàn)與工序質(zhì)量控制 不合格品的處理 采購的數(shù)量 采購的ABC分類管理法 案例：ABC分類和神龍公司 采購需求的預(yù)測(cè) 采購與庫存-庫存的成因 采購與庫存-庫存成本 采購與庫存-兩種先進(jìn)工具及其優(yōu)缺點(diǎn) 供應(yīng)計(jì)劃：神龍公司案例 供應(yīng)計(jì)劃-JIT和MRP的適用性 供應(yīng)計(jì)劃-JIT和MRP比較 采購價(jià)格 供應(yīng)商成本分析 經(jīng)典案例：成本分析讓供應(yīng)商口服心服地降價(jià)2
% 市場(chǎng)價(jià)格法 所有權(quán)的全部成本 價(jià)格談判及其實(shí)踐 案例：個(gè)人電腦的選拔小組 　交貨條款:Incoterms 2


特點(diǎn)和其中的誤區(qū) 核心術(shù)語 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)商選擇的直接指標(biāo)和間接指標(biāo) 供應(yīng)商選擇，評(píng)估和發(fā)展 單一供應(yīng)源 vs 多個(gè)供應(yīng)源 道德規(guī)范與互惠購買 自制與外購的決策 分包案例：國(guó)產(chǎn)支線飛機(jī)項(xiàng)目管理 采購商-供應(yīng)商關(guān)系：合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟 合作伙伴關(guān)系發(fā)展之路 案例：成功開發(fā)一個(gè)供應(yīng)商帶來杠桿效應(yīng) 采購調(diào)查與績(jī)效衡量 采購調(diào)查的職責(zé)與采購調(diào)查團(tuán)隊(duì) 績(jī)效衡量 采購隊(duì)伍的激勵(lì)體制 第三部分：其他采購 運(yùn)輸服務(wù)的采購 出于物流總成本的考慮 各種運(yùn)輸模式和貨運(yùn)代理 運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素 運(yùn)輸單據(jù) 選擇運(yùn)輸模式 資產(chǎn)采購/服務(wù)采購 購買新設(shè)備 設(shè)備租賃 服務(wù)采購分析框架 服務(wù)的采購過程 服務(wù)特性及采購過程一覽表 　　 第四部分：全球采購和供應(yīng)戰(zhàn)略 全球采購 全球采購的理由 全球采購的問題 跨國(guó)公司中國(guó)采購的游戲規(guī)則 采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 公司的目標(biāo)和采購目標(biāo) 確定采購戰(zhàn)略時(shí)面臨的挑戰(zhàn) 采購戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 　 第五部分：綜合案例 案例一：中集集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn) 案例二:面對(duì)這樣的供應(yīng)商，你該？

師資力量

備注信息