三鹿毒奶粉之采購警示錄

開課地點(diǎn)：	深圳金融培訓(xùn)中心（西麗湖度假村附近）
授課時間：	2008-10-29(星期三)
授課顧問：	張仲豪
開課時間：	2008-10-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-08 14:28:33

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)及經(jīng)理、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)

如何理順采購質(zhì)量與成本的關(guān)系？ 如何正確理解供應(yīng)商們的利益訴求？ 如何開發(fā)新的供應(yīng)商？ 如何做好供應(yīng)商們的日常管理？ 如何對現(xiàn)行供應(yīng)商進(jìn)行評估和改進(jìn)？

課程內(nèi)容

8:3
簽到
9:

第一場：如果你是三鹿的采購總監(jiān)？ 三鹿毒奶粉究竟是誰惹的禍？ 什么是三聚氰胺？ 為什么奶商們要添加三聚氰胺？ 如何平衡好采購管理的六大績效目標(biāo)？ 價格與哪些要素沒有關(guān)系？ 質(zhì)量與價格的有無關(guān)系？ 如何能夠做到要求不低而成本降低？ 采購管理的基本流程是什么？ 第二場：奶商們?yōu)槭裁磿�添加三聚氰胺�? 買賣雙方的利益差異在哪里？ 為什么會有22家乳品企業(yè)測出三聚氰胺？ 供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個？ 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商? 供應(yīng)商選擇的三步曲 1
:3
小休 1
:45 第三場：應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？ 第一節(jié)：如何獲取供應(yīng)信息？ 電話黃頁為什么不見了？ 什么是‘人肉搜索’？ 如何提高百度搜索的效率？ 論壇、聊天室一覽表 B to B 網(wǎng)站一覽表 您介意供應(yīng)商沒有網(wǎng)站嗎？ 五種方法的比較 第二節(jié)：如何評估新供應(yīng)商？ 一、我們需要了解什么？ 了解供應(yīng)市場的什么信息？ 案例分析:硫酸行業(yè)主要特性概覽 供應(yīng)商評估包括哪四大內(nèi)容？ 亨氏公司是如何評估新供應(yīng)商質(zhì)量保證能力？ 如何篩選供應(yīng)商的眾多指標(biāo)？ 12:

午餐 13:3
第二節(jié)：如何評估新供應(yīng)商？ 二、問誰？ 三、調(diào)研（評估）的方法 四、如何問問題？ 五、如何評分？ 案例:某食品廠供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)表 六、如何分析調(diào)研結(jié)果？ 評估指標(biāo)的權(quán)重分析 如何分析調(diào)研結(jié)果？ 第四場：奶商們?yōu)槭裁锤姨砑尤�聚氰�? 第一節(jié)：供應(yīng)商的質(zhì)量管理 奶商們?yōu)槭裁锤姨砑尤�聚氰胺�? QA與QC的區(qū)別在哪里？ 兩種供應(yīng)關(guān)系的質(zhì)量管理區(qū)別在哪里？ 14:3
小休 14:4
如何防止合作型供應(yīng)商的質(zhì)量偏差 為什么要建立一定程度的積極性沖突？ 供應(yīng)商沖突管理的難度在哪里？ 人際溝通的幾大誤區(qū)？ 買賣關(guān)系生命周期的六階段 供應(yīng)商日常審核的內(nèi)容應(yīng)有哪些？ 要有強(qiáng)烈的因果意識 第二節(jié)：供應(yīng)商的進(jìn)度管理 如何預(yù)防“貨期延誤”的發(fā)生？ 魚骨圖法 貨期延誤的原因預(yù)見 第一步：導(dǎo)致延誤的誘因預(yù)見 第二步：各種誘因的風(fēng)險分析 第三步：如何才能發(fā)現(xiàn)？ 第四步：發(fā)現(xiàn)后怎么辦？ 案例分析:諾基亞與愛立信 15:5
小休 16:

第五場：如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？ 績效評估的原則 商意見的意義何在？ 績效評估的三大內(nèi)容 一、操作性指標(biāo)的評估 供應(yīng)商月度評估制度 案例:某公司的供應(yīng)商月度評估表 二、運(yùn)作服務(wù)性指標(biāo)的評估 三、供應(yīng)商的現(xiàn)場評審內(nèi)容 對供應(yīng)商的綜合分析－SWOT分析 供應(yīng)商的改進(jìn)方案 好供應(yīng)商的如何獎勵？ 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商怎么辦？ 17:

結(jié)束

師資力量

備注信息