實用采購技術(shù)與全面成本削減

開課地點：	上海
授課時間：	2008年11月26-27日
授課顧問：	湯曉華
開課時間：	2008-11-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-22 14:24:28

　　

學(xué)習(xí)對象

采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員

課程目標(biāo)

課程簡介： GE通用電氣公司前CEO杰克•　 韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！” 采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --1
%，本課程中講師將同您探討如何使采購部變成“掙錢”的部門，如何全面降低采購成本？ 課程受益： • 學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本 • 解析采購總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間 • 解析報價單，尋找供應(yīng)商可能的底價 • 判別供應(yīng)商報價的合理性，學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法 • 供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制

課程內(nèi)容

課程大綱： 一、先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 • 如何切人“采購成本第三度空間” • 先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 "經(jīng)驗和做法" • 案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù) • 案例：5年前-今天-5年后的采購時間安排 • 案例：產(chǎn)品與管理價值分析 • 案例：目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變 • 案例：成本在不同時期的變化 • 案例：技術(shù)對采購的影響 • 案例：產(chǎn)品總類與物料總類績效變化 • 案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子） • 案例：沒有得到表揚的降價 • 案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由 • 案例：最佳績效期概念 • 案例：付款問題 • 案例：不合理"壓榨"問題 • 工具：組合原理 • 工具：采購戰(zhàn)略的制定 • 工具：購買的分類 • 工具：先進(jìn)企業(yè)的做法 • 工具：不同的流程采購的時間安排（標(biāo)桿） • 工具：活動研究（交期、呆滯庫存、高庫存） • 工具：采購人員的任職要求 二、采購策略與產(chǎn)品及市場分析 •　市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng) •　產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點 •　壓榨策略/多角化策略/平衡策略 •　產(chǎn)品價值分析 •　零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購 •　案例：如何打破壟斷供應(yīng) •　案例：采購限制量化 •　案例：零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處 •　打破壟斷供應(yīng)的7種方式 三、解析采購總成本，尋求成本控制的途徑 •　成本的類型 •　供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 •　供應(yīng)商價格變動的影響因素 •　價格指數(shù)變動的跟蹤與采購價格的調(diào)整 •　采購批量變動與價格折扣 •　降低成本21種方法 •　成本分析與報價單審核25條經(jīng)驗 •　供應(yīng)商提高價格21條原因 •　如何得到供應(yīng)商"可能的底價"的24條經(jīng)驗 •　案例：成本模型的建立 •　案例：成本分析型報價的創(chuàng)建 •　案例：如何控制不良成本 •　案例：石棉板公司降成本 •　案例：成本談判“摸底” •　案例：BCC制造公司成本"底線"分析 •　練習(xí)：價格的構(gòu)成 四、管理供應(yīng)商，控制不良采購成本 •　著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法 •　文件評估與現(xiàn)場評估 •　評估中的沖突處理 •　轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項 •　采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目 •　采購物料驗證方法協(xié)議 •　供貨商評估項目和控制要點 •　改善供貨商質(zhì)量十大手段 •　案例：A公司供應(yīng)商選擇 •　案例：如何處理供應(yīng)商錯誤案例研討 •　練習(xí)：咨詢反饋分析 •　附：水平測量案例 五、結(jié)合企業(yè)實際情況應(yīng)用討論

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