| 開課地點(diǎn): | 廣州 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 劉銘 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2018-07-27 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 0 | |||||||
| 購買價(jià)格: | 5500 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2018-06-15 16:45:40 | |||||||
創(chuàng)新代表著企業(yè)的生命力,而研發(fā)人員作為創(chuàng)新的主體,其創(chuàng)新思維能力決定了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,決定了企業(yè)是否能夠抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)、解決客戶痛點(diǎn)問題、最終獲得市場(chǎng)成功的能力。
通常,提到創(chuàng)新,大家容易想到靈光乍現(xiàn)、茅塞頓開,仿佛創(chuàng)新只是依靠“靈感”。事實(shí)上,單純地依賴研發(fā)人員的“靈感”來解決企業(yè)創(chuàng)新的難題,顯得太偶然且不可復(fù)制。
當(dāng)前,在互聯(lián)網(wǎng)+和新經(jīng)濟(jì)模式下,產(chǎn)品創(chuàng)新出現(xiàn)哪些新的特征,對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響是什么?本課程希望能幫助企業(yè)與產(chǎn)品創(chuàng)新人員找到答案。
對(duì)于市面上各種通用的創(chuàng)新思維訓(xùn)練理論,本課程僅概略介紹。本課程重點(diǎn)放在“產(chǎn)品創(chuàng)新”這一焦點(diǎn)上,將分布在產(chǎn)品創(chuàng)新各階段的各種創(chuàng)新的工具、方法、技巧傳授于學(xué)員。這些工具具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性,從而使學(xué)員能夠在解決問題時(shí),使用不同的創(chuàng)新思維和決策工具。
期望打造高效創(chuàng)新組織的企業(yè)中高層管理者
研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對(duì)象,如部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)專家
參與市場(chǎng)策劃的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對(duì)象,如產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場(chǎng)分析人員、技術(shù)支持人員等
企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合:
講師準(zhǔn)備的實(shí)際研發(fā)案例;
課堂上學(xué)員在講師指導(dǎo)下識(shí)別自己的產(chǎn)品作為課堂案例;
講師30余家產(chǎn)品型企業(yè)的咨詢實(shí)踐,為課程提供了信手拈來的課程案例分享;
上述案例,將在課程中根據(jù)內(nèi)容適時(shí)引入,有學(xué)員分組討論,講師給予精評(píng)。
工具方法實(shí)操:
產(chǎn)品創(chuàng)新過程中具體工具和方法介紹;
以學(xué)員識(shí)別的產(chǎn)品/產(chǎn)品線為基礎(chǔ),以學(xué)習(xí)小組方式實(shí)際演練,體會(huì)上述工具的運(yùn)用,講師點(diǎn)評(píng)。
1.1構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維
激發(fā)個(gè)體創(chuàng)新思維,奠定組織創(chuàng)新基礎(chǔ)
企業(yè)通過組織管理激發(fā)個(gè)人創(chuàng)新協(xié)同效用
國際優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的績(jī)效表現(xiàn)(案例:IBM、華為、騰訊、海爾的創(chuàng)新案例)
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響與禪變
B2B、B2C、C2B、C2C
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有哪些陷阱?(樂視、小米、某知名傳統(tǒng)教育公司)
學(xué)員演練
1.2產(chǎn)品創(chuàng)意識(shí)別:通用化的思路、方法和工具
產(chǎn)生創(chuàng)意點(diǎn)靠“靈光乍現(xiàn)”還是“結(jié)構(gòu)化的工具”?
德魯克:產(chǎn)品創(chuàng)意的七大來源
產(chǎn)品創(chuàng)意——“只要你想”
打破思維的禁錮,開啟創(chuàng)新的天窗
創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)
1.3產(chǎn)品創(chuàng)意識(shí)別(漸進(jìn)式創(chuàng)新)——基于觀察市場(chǎng)、客戶、用戶的行為產(chǎn)生創(chuàng)意
未滿足的需求產(chǎn)生創(chuàng)意
漸進(jìn)式創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn))
從市場(chǎng)機(jī)會(huì)中獲取創(chuàng)意機(jī)會(huì)(案例:從BBM→Kik→微信、iPhone代際演進(jìn))
互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等新經(jīng)濟(jì)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)意刺激
描繪市場(chǎng)地圖(舉例)——分析業(yè)務(wù)生態(tài)圈獲取創(chuàng)意機(jī)會(huì)(案例:樂視超級(jí)手機(jī))
案例:VR產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析產(chǎn)生創(chuàng)意機(jī)會(huì)
1.4產(chǎn)品創(chuàng)意識(shí)別(顛覆式創(chuàng)新)——運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的三步曲產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意
形成顛覆式創(chuàng)意三步曲
選擇創(chuàng)意產(chǎn)生的焦點(diǎn)——在哪里創(chuàng)新
對(duì)焦點(diǎn)進(jìn)行裂變(6種方法)——乾坤顛倒
對(duì)“不可能”進(jìn)行填補(bǔ)建立聯(lián)結(jié)(三種技巧)案例
案例:創(chuàng)新工具使用演示,各行業(yè)大量案例
學(xué)員演練:運(yùn)用顛覆式創(chuàng)新方法,對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)行演練
1.5產(chǎn)品創(chuàng)意評(píng)估,確保創(chuàng)意商業(yè)價(jià)值
確定創(chuàng)意產(chǎn)品的商業(yè)模式
案例:IPhone手機(jī)的用戶群演進(jìn)、滴滴打車的用戶群演進(jìn)、移動(dòng)醫(yī)療APP用戶的演進(jìn)
制定創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書
學(xué)員演練
1.6產(chǎn)品創(chuàng)意定義,具象化為產(chǎn)品
根據(jù)創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書和產(chǎn)品“代際/版本”劃分,收集特定代際產(chǎn)品需求
基于商業(yè)計(jì)劃確定目標(biāo)客戶
從市場(chǎng)和客戶角度看產(chǎn)品:產(chǎn)品包$APPEALS
用戶體驗(yàn)研究
針對(duì)2C與2B客戶的需求收集方法和渠道
制定創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
確定創(chuàng)意產(chǎn)品需求定義
模板展示:產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書
1.7產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)現(xiàn),快速高效推向市場(chǎng)
敏捷開發(fā)為哪般?
敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的區(qū)別
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)模式:敏捷開發(fā)
1.8制定“爆品”策略,推廣產(chǎn)品創(chuàng)意成果
集成營(yíng)銷傳播(IMC)
產(chǎn)品定價(jià)管理
產(chǎn)品生命周期不同階段的營(yíng)銷策略
產(chǎn)品退出管理/下線策略
1.9打造產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略、組織、文化、流程體系
創(chuàng)新型組織文化與氛圍
從上述案例看創(chuàng)新型組織的特征
為顛覆式創(chuàng)新營(yíng)造組織環(huán)境
案例:Google的企業(yè)文化
案例:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表騰訊產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系參考
視頻:騰訊大獲成功的某產(chǎn)品的創(chuàng)新案例分享
劉銘
主要背景資歷:清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA、西北工業(yè)大學(xué)飛行器制造工程學(xué)士,國內(nèi)最早一批(2001年)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家PMP、IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)驗(yàn),與華為深度合作項(xiàng)目、23年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品與研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢經(jīng)驗(yàn),11年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
23年從事高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作,先后擔(dān)任過系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等職位,積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。其中,6年的IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)歷,與華為3年合作智能網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn),具有非常豐富的產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其中,11年產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢實(shí)施與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)產(chǎn)品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效等具有深刻體會(huì),并成功指導(dǎo)通信、金融、高端裝備、軟件和政務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的咨詢實(shí)施。曾負(fù)責(zé)歷時(shí)兩年、投資過千萬的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。
對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的工具和方法有深入研究。
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