成功的項目管理-面向項目經(jīng)理及 企業(yè)團隊的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)班

開課地點：	煙臺
授課時間：	2天
授課顧問：	王景山
開課時間：	2018-06-27
市場報價：	0
購買價格：	2800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東煙臺 2018-06-27 2天
審核時間：	我要報名2018-06-22 08:51:05

　　

課程介紹

當今的項目管理已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此項目管理工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。而項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務(wù)。

各企業(yè)在新產(chǎn)品/ 新服務(wù)的項目管理過程中面臨著如下一些困惑和問題：

1 . 如何平衡進度、成本、質(zhì)量的壓力，以及客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；

2 . 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的項目組織體系，快速響應(yīng)市場需求；

3 . 項目組如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

4 .一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷；

5 . 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；

6 . 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從流程上保證項目管理能夠落地。

培訓(xùn)在總結(jié)大量通信企業(yè)從“作坊式”的項目模式向“產(chǎn)業(yè)化”項目模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在項目管理變革過程中應(yīng)該注意的風險，確保企業(yè)的項目管理變革能夠真正落地實施。

課程對象

項目管理負責人、項目經(jīng)理、項目主管等。

課程大綱

一、 競爭環(huán)境下的項目管理

1、中國高科技行業(yè)現(xiàn)狀與格局

2、中國項目管理有哪些問題和表現(xiàn)

3、水落石出的紅海

4. 項目管理在企業(yè)中所處的位置：做正確的事情（戰(zhàn)略）、正確地做事（項目管理）、找合適的人做合適的事（人力資源管理）

二、項目管理概述

1. 項目管理的前世今生

2.主要項目管理思想及體系、模型

3. 什么是項目

課堂練習識別項目和作業(yè)

4. 什么是項目管理

5. 三重約束的關(guān)系

6. 項目生命周期的意義

課堂討論：敏捷的迭代開發(fā)與項目生命周期的關(guān)系

7. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式

8. 矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析

案例分析：華為IPD組織結(jié)構(gòu)

9．五個過程組的作用

10．項目管理關(guān)鍵的九大方面（PMP九大知識領(lǐng)域）

課堂研討：項目啟動時遇到的問題，如何避免“師出無名”

三、 范圍管理

課堂研討：項目計劃基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……多和少的后果

1. 范圍規(guī)劃和定義

2. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

3. WBS——項目計劃的源頭和基礎(chǔ)

a)實例講解研發(fā)項目中WBS度的把握

b)WBS輔助工具的使用——練習：用即時貼完成WBS

c)實景演練——手機研發(fā)項目WBS如何規(guī)劃

4．范圍控制手段——計劃變更控制

a) 課堂研討：變更是否都要接受？變更管理實例講解

b) 變更控制流程

四、 成本管理

1. 成本管理過程

2．正確認識成本的三個公式

3. 成本計劃——項目資源的規(guī)劃、估算與預(yù)算

4. 成本控制工具——掙值管理法

五、風險管理

1. 風險和問題的區(qū)別

2. 風險的定性分析

3. 發(fā)生概率、影響程度

4. 風險管理識別工具和方法

案例分析：風險決策工具——決策樹法

5．風險監(jiān)測與控制

案例分析：六頂思考帽

6. 風險控制練習

中鐵建敗走麥城？——中鐵建沙特麥加輕軌項目巨虧41.53億元

六、 綜合管理

研討：如果管理不好，世界將會怎樣？

1. 項目綜合管理概貌

2. 為什么會出現(xiàn)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

3. 項目的分層實施與分層監(jiān)控

4. 情景化解讀——SARS中的危機管理

5. 項目收尾如何收尾

七、 項目管理如何落地及見效

1、 如何搭建項目管理流程

2、 如何設(shè)定項目管理度量、評價指標

3、 演示并分享：某通信企業(yè)的研發(fā)項目管理流程及模版

4、 真實模擬公司中的一個項目如何按項目管理來實施

師資推薦

王景山 

  百朗教育簽約講師，MBA導(dǎo)師、高級工程師、資深項目管理專家、荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書籍。