采購管理與議價價技巧培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時間：	2009-1-10
授課顧問：	曾暉
開課時間：	2009-1-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-01-03 16:44:14

　　

學(xué)習(xí)對象

采購部主管、干部及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程收益: 從了解采購人員的角色與風(fēng)格，開始進(jìn)一步探討如何透過對價格結(jié)構(gòu)與變化的掌控，以及對談判說服基本觀念的認(rèn)識與技巧的運(yùn)用，以求充分發(fā)揮采購人員的功能，從而對企業(yè)有所貢獻(xiàn)。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容 1、供應(yīng)鏈原理 2、采購在企業(yè)中的作用和意義 3、采購各崗位職責(zé)和素質(zhì)要求 4、采購主管的工作職責(zé) 5、采購部門各崗位的素質(zhì)和技能要求分析 6、采購管理中應(yīng)該遵循哪些原則 7、如何進(jìn)行供應(yīng)商管理（包括供應(yīng)商調(diào)查、開發(fā)、考核、評估、提升等） (1) 怎樣選擇合適的供應(yīng)商 (2) 如何提升供應(yīng)商的配合度 8、采購數(shù)量應(yīng)該如何控制 (1)MRP原理與安全庫存量管理 (2) 采購數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的 (3) 如何控制采購數(shù)量 9、采購價格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價、比價、議價、核價) (1) 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析 (2) 怎樣進(jìn)行比價采購 (3) 議價原則和技巧 (4) 怎樣控制采購價格和采購成本 1
、如何進(jìn)行采購合同管理 11、采購流程控制和實(shí)務(wù) 12、如何建立適當(dāng)?shù)牟少徚鞒? 13、采購流程步驟分解 14、如何進(jìn)行采購單的管理 15、采購策略介紹 16、如何最大限度的利用買方優(yōu)勢 17、怎樣將賣方優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成買方優(yōu)勢 18、如何建立績效評估的標(biāo)準(zhǔn) 19、采購績效評估 2
、如何進(jìn)行績效評估 21、采購績效評估中有哪些注意事項 22、采購管理制度建立 23、轉(zhuǎn)變采購觀念 24、采購管理與ERP 25、采購管理與信息管理

師資力量

備注信息