采購需求預測技術(shù)與庫存控制

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	Mr. Cai
開課時間：	2009-3-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-01-31 16:02:44

　　

學習對象

供應鏈經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、營銷總監(jiān)、采購主管以及承擔庫存績效的相關職能人員；

課程目標

本課程從整個需求與供應鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個角度出發(fā)，全面解析銷售預測、生產(chǎn)計劃、物流需求及采購、庫存分析及控制，以及庫存管理策略及績效評估的內(nèi)在聯(lián)系，并運用相關分析技術(shù)與控制方法, 幫助學員掌握如何在現(xiàn)代制造業(yè)管理環(huán)境下, 不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風險，提高企業(yè)的盈利能力。

課程內(nèi)容

第一講：什么是庫存？庫存是如何產(chǎn)生的？ 一、庫存的概念和種類 二、庫存的作用和反作用 三、庫存的來源 第二講：提高預測精確度 一、影響需求的因素 二、需求的形態(tài)及原理 三、需求預測的五大定性方法 四、需求預測的六大定量方法 五、需求預測的步驟和管理流程 案例：預測方法的失效和解決方案 第三講：生產(chǎn)物料計劃與庫存 一、物料需求計劃（MRP） 二、傳統(tǒng)物料計劃的局限性 三、制造資源計劃（MRPII） 四、企業(yè)資源計劃（ERP） 五、輔料及備件的計劃方法 【案例分析】啤酒游戲—究竟是誰的錯？ 第四講：庫存分析篇 一、不合理庫存產(chǎn)生的原因 二、庫存分類方法及其運用 a、ABC分類法及其誤區(qū) b、CVA分類法 c、IQR分類法 三、庫存財務分析 四、DOS及其應用 五、呆滯物料的產(chǎn)生及其處理 第五講：庫存控制篇 一、庫存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代 二、供應鏈中的庫存 三、牛鞭效應和解決措施 四、與客戶和供應商分享數(shù)據(jù)/信息 五、零庫存方法及實施 五、庫存控制的五大常用策略 六、庫存管理的指標及其意義

師資力量

備注信息