華為保持技術(shù)領先的秘訣-技術(shù)創(chuàng)新管理（預研、平臺與CBB）

開課地點：	深圳
授課時間：	2
授課顧問：	祝勇
開課時間：	2022-08-12
市場報價：	0
購買價格：	3980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2022-07-14 17:48:51

　　

課程介紹：

隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進，自主開發(fā)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢，成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。

很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題，僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如：技術(shù)領先、技術(shù)風險、開發(fā)效率、開發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品成本等。

要想打破這層天花板，使研發(fā)能力提高到新的高度，就必須建立技術(shù)管理體系�；�于華為等標桿企業(yè)的優(yōu)秀實踐，以及我們服務過的眾多客戶在技術(shù)管理領域的探索，建立起一套完整系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，通過內(nèi)部業(yè)務分層以及異步開發(fā)模式，以預研、技術(shù)開發(fā)、平臺/CBB等管理方法，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的支持。

本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)管理專家祝勇老師，結(jié)合二十多年豐富的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗，以及歷次培訓學員企業(yè)實際需求和問題，通過研討及演練等實踐方式，輸出技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)重用(產(chǎn)品平臺與CBB)等技術(shù)管理方法，為企業(yè)打造產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)競爭力提供助力。

課程特色：

01、名師專家授課，管理領域權(quán)威，國家科技進步一等獎獲得者

華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為技術(shù)管理體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的技術(shù)管理特點有深入的理解，幫助多個行業(yè)龍頭企業(yè)實施了技術(shù)管理體系的建設

02、理論實踐結(jié)合，專家現(xiàn)場輔導

綜合多家優(yōu)秀公司的最佳實踐，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面全方位地分析問題、解決問題，系統(tǒng)地建設技術(shù)管理體系

課程安排了演練及案例分析，讓學員通過實踐深入掌握課程中關(guān)鍵的方法和步驟

講師現(xiàn)場指導和點評，探討如何結(jié)合企業(yè)實際情況，將技術(shù)管理相關(guān)工作落地

03、課后專家答疑，提升理解吸收

月度專家線上答疑，下課不下線

大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發(fā)管理視野

精品同名錄播課(另外購買)，幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐，事半功倍

課程收益：

掌握如何提高技術(shù)重用，減少重復開發(fā)，通過內(nèi)部標準化，精簡模塊數(shù)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

掌握如何建立技術(shù)儲備，減少技術(shù)風險和因為技術(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品開發(fā)返工、延誤。

掌握如何構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢，使技術(shù)成為企業(yè)的核心競爭力。

掌握如何通過技術(shù)規(guī)劃解決技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖問題，通過技術(shù)規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。

掌握技術(shù)/平臺開發(fā)、預研項目的流程與管理方法，實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品異步開發(fā)高效協(xié)同。

了解優(yōu)秀企業(yè)進行技術(shù)管理的組織架構(gòu)，能夠根據(jù)企業(yè)情況構(gòu)建合理的技術(shù)管理組織架構(gòu)。

培訓對象：

總經(jīng)理、研發(fā)副總、CTO、總工；

研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研究院院長；

研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)專家、研發(fā)骨干；

課程大綱：

第一部分 技術(shù)管理助力產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

為什么需要技術(shù)管理

什么是技術(shù)準備

什么是技術(shù)重用

技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容

為什么技術(shù)管理如此重要，卻得不到重視

研討：您所在的企業(yè)，在技術(shù)上存在哪些問題，可以使用哪些技術(shù)管理方法解決這些問題?

第二部分 提高技術(shù)重用，不戰(zhàn)而屈人之兵

技術(shù)重用的理論基礎

技術(shù)重用層次

演練：繪制企業(yè)內(nèi)部業(yè)務分層模型及改進目標模型。

第三部分 建設技術(shù)貨架，為產(chǎn)品開發(fā)提供堅實的技術(shù)支撐

CBB的概念及特點

CBB管理的6大環(huán)節(jié)

研討：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企業(yè)的技術(shù)重用率?

CBB梳理與CBB分類架構(gòu)建設

第四部分 產(chǎn)品平臺管理

產(chǎn)品平臺的概念與意義

應用產(chǎn)品平臺的常用策略

如何定義產(chǎn)品平臺

如何管理產(chǎn)品平臺

第五部分 先進技術(shù)與成熟技術(shù)的源泉——技術(shù)準備與預研

為什么要產(chǎn)品與技術(shù)分離

技術(shù)成熟度模型

預研

演練：制訂企業(yè)異步開發(fā)策略，支撐異步開發(fā)高效開展。

第六部分 技術(shù)管理組織

研發(fā)部門常見組織架構(gòu)

職能部門在技術(shù)管理中的作用

完整的技術(shù)管理體系組織架構(gòu)

技術(shù)決策組織-ITMT

技術(shù)管理組織-TMT/ TMG

技術(shù)開發(fā)團隊TDT

案例分析：如何調(diào)整研發(fā)管理組織，以適應企業(yè)發(fā)展的要求?

第七部分 異步開發(fā)的驅(qū)動——技術(shù)規(guī)劃

技術(shù)規(guī)劃概述

技術(shù)規(guī)劃活動的組織與管理

啟動階段

技術(shù)需求階段

技術(shù)策略與路標階段

跨產(chǎn)品線/事業(yè)部融合優(yōu)化階段

研討：如何設計技術(shù)規(guī)劃流程，解決技術(shù)規(guī)劃遇到的難題?

第八部分 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)高效協(xié)同

技術(shù)類項目的常見分類

優(yōu)秀的開發(fā)流程有哪些特點

技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的差別

技術(shù)項目開發(fā)流程

講師介紹：

祝 勇——專家顧問

國家科技進步一等獎獲得者

國際注冊管理咨詢師（CMC）

原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師

原華為資深系統(tǒng)工程師

IPD體系專家

產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家

研發(fā)技術(shù)管理專家

產(chǎn)品平臺與CBB管理與設計專家

祝勇顧問曾服務于華為技術(shù)、上海華騰等國際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預研部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺與CBB體系建設等領域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在華為工作期間，祝勇顧問帶領團隊主導設計并開發(fā)了TELLIN智能網(wǎng)產(chǎn)品，在市場和技術(shù)上都獲得了巨大的成功；該產(chǎn)品市場占有率一直占據(jù)全球領先，獲得國家科技進步一等獎和兩項發(fā)明專利。20多年的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗，使得祝勇顧問在研發(fā)體系的組織構(gòu)架、業(yè)務流程、設計方法等方面積累厚重的理論基礎和豐富的實操經(jīng)驗，善于從整體發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)地解決問題。

在多年的咨詢與培訓的過程中，成功地幫助企業(yè)構(gòu)建了技術(shù)管理體系，通過技術(shù)貨架、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺與CBB）等技術(shù)管理方法，使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究開發(fā)適當分離，為快速高效地產(chǎn)品開發(fā)提供了有力保障。