IPD流程班：構(gòu)建卓越的產(chǎn)品經(jīng)營管理體系

課程背景
當(dāng)前企業(yè)在研發(fā)管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：
1、產(chǎn)品不能形成對戰(zhàn)略的支撐；
2、可預(yù)見性差，大量研發(fā)項目超出估算周期，超時交付；
3、廣種薄收，過半的新產(chǎn)品失敗，資源嚴(yán)重浪費；
4、部門協(xié)調(diào)困難，只有“段到段”，沒有“端到端”；
5、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求；
6、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證；

課程收益
1. 梳理公司戰(zhàn)略述求、競爭需求以及客戶需求，明確產(chǎn)品管理體系的痛點；
2. 學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐，掌握IPD的精髓和核心思想；
3. 基于業(yè)務(wù)特點，研討形成適合我司的研發(fā)組織模式；
4. 基于業(yè)務(wù)分層，研討明確我司的流程體系和重點；
5. 基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵機制；

參課對象
董事長、CEO、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、流程部負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)代表等

課程課時
培訓(xùn)課時：兩天/12小時

課程綱要
第一部分：如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿�公司的事�?o:p>
產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)經(jīng)營管理中兩個最長、最重要的價值創(chuàng)造流程之一
標(biāo)桿企業(yè)為什么要引入IPD？
從1999年后的十多年，標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)進行研發(fā)管理的變革

第二部分：IPD流程核心理念
研發(fā)管理的四個核心思想
核心思想1：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理
核心思想2：基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)
核心思想3：快速高效的推出產(chǎn)品
核心思想4：在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢

第三部分：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開發(fā)流程的重要思想
產(chǎn)品開發(fā)流程各個階段介紹
產(chǎn)品開發(fā)流程特點
產(chǎn)品開發(fā)過程的決策評審
產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵控制點——技術(shù)評審點
生命周期的管理模式

第四部分：產(chǎn)品開發(fā)的需求管理流程什么是需求？
需求管理：充分挖掘客戶需求
了解客戶的隱含需求，挖掘潛在需求
需求管理：關(guān)注多方面的需求
需求管理：理解DFx（design for X）
需求管理流程（涵蓋了三層需求）
客戶需求收集分析的重要工具： $APPEALS

第五部分：產(chǎn)品規(guī)劃的實現(xiàn)路徑
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法：“五看三定”
設(shè)計戰(zhàn)略控制點思路
產(chǎn)品路標(biāo)（列出不同版本的時間和主要特性）
定策略-涵蓋產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)

第六部分：產(chǎn)品實現(xiàn)流程
產(chǎn)品開發(fā)流程特點
任務(wù)書（立項）流程確保為產(chǎn)品實現(xiàn)輸入正確
產(chǎn)品立項過程奠定了產(chǎn)品開發(fā)正確的輸入
產(chǎn)品立項各階段關(guān)注的要點問題-市場分析階段
產(chǎn)品立項各階段關(guān)注的要點問題-需求定義階段
產(chǎn)品立項各階段關(guān)注的要點問題-執(zhí)行策略階段
產(chǎn)品立項過程中的主要團隊-CDT（任務(wù)書開發(fā)團隊）
任務(wù)書開發(fā)流程的關(guān)鍵團隊是CDT，成員來自Marketing、研發(fā)、 財務(wù)領(lǐng)域等
高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter的基本原則
高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之一“輸出高質(zhì)量”
高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之二“活動高質(zhì)量”
高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之三“評審高質(zhì)量”
高質(zhì)量項目任務(wù)書Charter之四“管理高質(zhì)量”

第七部分：技術(shù)實現(xiàn)流程
重要指導(dǎo)思想：異步開發(fā)
技術(shù)體系業(yè)務(wù)框架
理解平臺
預(yù)研流程
技術(shù)開發(fā)流程TPD
技術(shù)立項報告Charter
共用基礎(chǔ)模塊（CBB）
研討：當(dāng)前你所在企業(yè)落地IPD的過程中遇到的挑戰(zhàn)與改進方向

講師介紹
                                                           陳老師

Ø 專業(yè)領(lǐng)域：

IPD流程、研發(fā)項目管理、需求管理流程、產(chǎn)品開發(fā)管理等

Ø 主要工作經(jīng)驗：

15年華為工作經(jīng)驗，其中10年產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，5年研發(fā)項目管理經(jīng)驗； 歷任華為產(chǎn)品線開發(fā)部長、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品線開發(fā)代表、開發(fā)工程師等職。

作為PDT經(jīng)理主導(dǎo)過十幾個寬帶接入、SDN網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的重大產(chǎn)品的研發(fā)工作，多個項目交付被評為A級項目。開發(fā)的寬帶接入產(chǎn)品成功實現(xiàn)法國運營商的全面突破，研發(fā)的城市運營管理中心產(chǎn)品，已經(jīng)成為智慧城市建設(shè)的核心，年銷售額達(dá)數(shù)億元。

 曾用5年時間從0到1搭建某公司研發(fā)團隊，實現(xiàn)團隊10人到500人的擴張。并且從0到1搭建IPD流程，剪裁適配，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品已實現(xiàn)數(shù)億元銷售額。