華為項目經(jīng)理的晉級之道——研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)

課程介紹

       研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間都無法保證，耽誤最佳時機(jī)。
       在當(dāng)前發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下，我們必須用更先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗和方法來不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實力，搭建專業(yè)的項目經(jīng)理團(tuán)隊，提升項目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項目成功交付。
       本課程由近20年經(jīng)驗的國際項目經(jīng)理認(rèn)證專家、IPD項目管理資深顧問陳國銳老師授課。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。覆蓋項目管理的各個關(guān)鍵領(lǐng)域，知識系統(tǒng)全面，實戰(zhàn)演練豐富。理論聯(lián)系實際，解碼專業(yè)的研發(fā)項目管理之道，答案就在現(xiàn)場！

課程特色

01、名師專家授課，項目管理領(lǐng)域權(quán)威
原世界500強(qiáng)公司項目總監(jiān)，近20年的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的IPMP認(rèn)證專家，國際CMC咨詢師。
華為IPD項目管理體系跟PMBOK完美融合，通過多年IPD項目管理咨詢，掌握對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的項目管理體系落地的方法。
特邀原東軟集團(tuán)、華為公司項目管理軟件專家盧智偉老師探討項目管理工具實施要點。

02、體系完整，實戰(zhàn)實效
課程既給到現(xiàn)代項目管理的知識體系，又能把各個關(guān)鍵點從本質(zhì)到技巧講透。
帶入更多咨詢元素，眾多實踐經(jīng)驗和客戶案例分享，情景式教學(xué)，幾十個常見問題與解決之道，叩開高級項目管理大門。
體驗式教學(xué)，將學(xué)習(xí)過程融入實戰(zhàn)當(dāng)中，即教即做，教練一體，獲得企業(yè)的項目管理的落地配套。

03、課后專業(yè)評測，專家答疑
課后配有項目經(jīng)理ICB4.0能力評測，全面掃描你的項目管理能力，指導(dǎo)提升方向。
月度專家答疑，下課不下線。
大學(xué)平臺擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野。

精品同名錄播課(另外購買)，幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實踐，事半功倍。

培訓(xùn)對象
事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)；
項目經(jīng)理、項目管理工程師、產(chǎn)品開發(fā)的核心代表；
企業(yè)PMO經(jīng)理、項目主管、項目管理部經(jīng)理。

課程收益
糾正研發(fā)項目管理的認(rèn)知，提升企業(yè)對項目管理專業(yè)化的設(shè)計能力;
深入學(xué)習(xí)項目效率提升的深層次技巧;
掌握項目組織設(shè)計和項目組合管理，獲得管道管理要領(lǐng);
掌握激勵項目成員，提升團(tuán)隊士氣以及溝通的高級方法;
通過實戰(zhàn)掌握項目計劃制定和項目監(jiān)控的高級技能，并掌握項目管理十大管理域的技能;
獲得研發(fā)項目管理的實用流程、工具、模板表單。

課程大綱
1、開篇
2、項目管理的歷史
3、項目管理的作用和本質(zhì)
4、項目管理的框架設(shè)計
5、中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題

第一部分 項目組織與團(tuán)隊管理
1、各類項目組織形式的特點及運(yùn)用技巧
1.1、項目式
1.2、職能式
1.3、矩陣式
2、重量級組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢
3、PMO 建構(gòu)與運(yùn)營要領(lǐng)
4、不要把你的隊伍帶成“團(tuán)伙”
5、高效團(tuán)隊的五大特征
6、如何使用項目團(tuán)隊發(fā)展的五個階段的管理規(guī)律打造項目團(tuán)隊
7、項目經(jīng)理必會的激勵手段
7.1、目標(biāo)激勵
7.2、強(qiáng)化激勵
7.3、公平激勵
8、研討：如何領(lǐng)導(dǎo)而不是推動你的團(tuán)隊?

第二部分 項目組合與項目目標(biāo)
1、項目存在的幾種形態(tài)
2、如何做項目集、項目組合管理
3、項目管道管理
3.1、用管道管理優(yōu)化項目組合資源
3.2、重量級團(tuán)隊如何做管道管理
4、如何做項目優(yōu)先級排序
4.1、分類模型
4.2、定義關(guān)鍵要素和權(quán)重
4.3、項目依賴
5、項目立項和Charter開發(fā)
6、案例分享：一份Charter開發(fā)的立項決策材料
7、項目目標(biāo)間如何做到平衡和制約
8、研討：時間、質(zhì)量和成本失去彈性怎么辦?

第三部分 項目計劃實戰(zhàn)
1、項目計劃的范疇和項目計劃過程活動
2、項目范圍管理
2.1、范圍定義及需求價值分析-KANO模型
2.2、范圍定義及競品分析-$APPEALS
3、制定項目進(jìn)度計劃
3.1、WBS分解過程
3.2、依據(jù)WBS進(jìn)行活動排序
3.3、資源計劃與分配
3.4、工作量估算
3.5、演練：poker估算
3.6、制定項目進(jìn)度計劃(PERT網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖)
3.7、使用CPM對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化
4、案例分享：IPD產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度計劃WBS模板
5、項目成本計劃
5.1、成本計劃的構(gòu)成與關(guān)注重點
5.2、成本估算的常用方法介紹
5.3、項目成本估算的注意要點
5.4、項目成本預(yù)算表模板
6、案例分享：一份HW IPD的項目成本預(yù)算表模板
7、高效的項目質(zhì)量管理系統(tǒng)
7.1、項目質(zhì)量管理計劃的模板講解
8、案例分享與演練：一份IPD的質(zhì)量管理計劃案例，并按要求完成質(zhì)量策劃

第四部分 有效的風(fēng)險管理
1、風(fēng)險和問題管理有什么不同?
2、為何要管理機(jī)會?如何管理機(jī)會?與風(fēng)險管理什么關(guān)系?
3、如何有效識別項目風(fēng)險
3.1、新識別法
3.2、635頭腦風(fēng)暴法
3.3、風(fēng)險庫經(jīng)驗法
4、案例分享：如何通過一份HW IPD 風(fēng)險庫來識別風(fēng)險
5、如何給風(fēng)險分級，如何評估?
6、應(yīng)對風(fēng)險有哪幾種方式?
7、風(fēng)險計劃如何制定才有效?
8、要做到有效的風(fēng)險管理，還需要做什么?
9、演練：使用習(xí)得的方法進(jìn)行項目風(fēng)險識別和制定應(yīng)對計劃。

第五部分 項目監(jiān)控實戰(zhàn)
1、研發(fā)項目應(yīng)該重點監(jiān)控的對象包含哪些?
2、哪些是項目監(jiān)控的常用手段?
3、如何形成項目的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)
4、里程碑控制和技術(shù)評審
5、如何讓項目周會變得更加高效?
6、項目預(yù)警
7、思考與討論：會議太多怎么辦?
8、案例研討：員工抱怨會議太多怎么辦?
9、量化項目管理的基礎(chǔ)

第六部分 相關(guān)方管理和溝通管理的技能
1、項目相關(guān)方管理和溝通管理什么區(qū)別?
2、如何進(jìn)行相關(guān)方管理
3、案例分享：IPD項目相關(guān)方管理計劃怎么做
4、溝通管理的重要性
5、規(guī)劃項目溝通
6、案例分享：HW的一份項目溝通管理計劃實例
7、怎樣才是高效的溝通?
8、演練：項目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與老板進(jìn)行溝通
9、利用人格分析工具改善溝通的高級技巧
10、如何調(diào)動和激勵不同風(fēng)格的人?

第七部分 項目管理實施工具
1、為什么需要IT化?
2、項目管理軟件行業(yè)細(xì)分
3、需要從五個維度滿足不同層級用戶的需要(高層管理者、項目經(jīng)理、項目成員、資源部門經(jīng)理、流程體系管理者)
4、如何將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品研發(fā)過程IT化，構(gòu)建鐵打營盤?
5、研發(fā)項目管理中的績效管理(項目績效和個人績效)IT化
6、研發(fā)項目管理中的成本管理(產(chǎn)品成本和項目成本)IT化
7、產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)中，研發(fā)項目管理軟件與相關(guān)系統(tǒng)軟件的集成關(guān)系，例如OA、PDM、ERP、CRM等

尾聲 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
1、項目經(jīng)理的修煉之路
2、課程總結(jié)

講師介紹
陳國銳先生——資深顧問
國際注冊管理咨詢師（CMC）;
IPMP國際項目管理專家;
IPD研發(fā)管理專家;
企業(yè)教練;
互聯(lián)網(wǎng)項目實施專家;
原中國平安研發(fā)架構(gòu)師;
CMMI體系專家;
流程與質(zhì)量管理專家;

專業(yè)背景
       陳國銳顧問為國際CMC咨詢師，資深的IPMP國際項目管理專家，IPD研發(fā)管理專家，曾服務(wù)于中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)研發(fā)院、中國平安等知名企業(yè), 歷任副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO部門經(jīng)理、研發(fā)架構(gòu)師、等中高層職位。畢業(yè)于復(fù)旦計算機(jī)系。在IPD產(chǎn)品開發(fā)流程體系、項目管理、質(zhì)量管理、需求分析與管理、技術(shù)管理、Charter開發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃、CBB、 CMMI體系以及敏捷開發(fā)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
       陳國銳顧問在企業(yè)擔(dān)任中高層管理期間，深入?yún)⑴c公司戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理，主導(dǎo)多個億級互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營、規(guī)劃、設(shè)計和研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊多達(dá)200人，團(tuán)隊貫穿運(yùn)營、產(chǎn)品、架構(gòu)、客戶端和平臺研發(fā)及測試。在中移動某大型項目陳國銳顧問任項目總監(jiān)期間完成合同額近3億的交付。陳國銳顧問擁有10年以上豐富的2B，2C互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，17年IPMP項目管理認(rèn)證專家，5個技術(shù)專利，出任PMO期間主導(dǎo)運(yùn)作CMMI4企業(yè)認(rèn)證，跟ThoughtWorks一起落地Agile敏捷流程，讓研發(fā)效率提高50%。
       陳國銳為實戰(zhàn)型IPD咨詢顧問，主導(dǎo)多個企業(yè)的IPD咨詢項目實施，在變革管理、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程、多項目管理、研發(fā)項目管理、量化項目管理、企業(yè)質(zhì)量管理與流程優(yōu)化、配置管理、決策管理、技術(shù)評審等模塊建設(shè)，幫助企業(yè)提升組織的效能、產(chǎn)品質(zhì)量和縮減成本，多次贏得客戶“最佳顧問”的榮譽(yù)及“專業(yè)”、“落地能力強(qiáng)”、“滿意”的評價標(biāo)簽。

擅長領(lǐng)域：
對制造業(yè)、人工智能、芯片行業(yè)、智能交通、互聯(lián)網(wǎng)、開放渠道、新零售、應(yīng)用商城、貨運(yùn)物流、保險電商、證券電商、大數(shù)據(jù)、食品行業(yè)和領(lǐng)域深入理解。

成功案例：
《PD體系構(gòu)建咨詢項目》、《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《萬和電器產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目》、《科士達(dá)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目》、《乾龍電器產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目》、《卓力能產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目》、《李錦記健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)研發(fā)管理模式咨詢項目及項目經(jīng)理人才內(nèi)訓(xùn)》、《天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《公安部一所IPD體系建設(shè)項目》、《美的洗衣機(jī)高階項目經(jīng)理人才培養(yǎng)》、《桂林智神IPD體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項目》、《Anker Innovations IPD 體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項目》、《派諾IPD體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項目》、《風(fēng)華高科項目經(jīng)理特訓(xùn)營項目》… 
 

李錦鴻先生——高級顧問
中天華夏咨詢顧問、講師
原華為研發(fā)高級項目經(jīng)理
原華為海外交付項目經(jīng)理
原華為高級采購經(jīng)理
IPD流程管理專家
研發(fā)項目管理專家

專業(yè)背景：
       李錦鴻顧問長期專注于研發(fā)項目管理、項目交付管理、采購領(lǐng)域，擁有十多年研發(fā)項目管理、交付管理領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，在華為服務(wù)超20年，先后任職于研發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、開發(fā)代表、交付項目經(jīng)理，高級采購經(jīng)理等重要崗位，深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程，積累了豐富的項目管理和研發(fā)管理專業(yè)知識，并參與多個咨詢項目實踐。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)流程管理、流程適配及推行、重量級團(tuán)隊運(yùn)作、產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織績效、項目經(jīng)營分析等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
       在任職華為公司開發(fā)代表、研發(fā)高級項目經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)能源大電源產(chǎn)品的前期調(diào)研及項目立項，系統(tǒng)與架構(gòu)設(shè)計，團(tuán)隊組建，研發(fā)流程管理，研發(fā)質(zhì)量管理等，榮獲公司總裁獎和團(tuán)隊金牌獎。在任職華為公司海外交付項目經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊完成企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品在海外的交付和服務(wù)，推行應(yīng)用LTC流程，負(fù)責(zé)進(jìn)度和質(zhì)量，給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和解決方案，同時控制好項目成本和做好項目經(jīng)營，提升項目盈利，曾榮獲地區(qū)部總裁獎。在任職華為公司高級采購經(jīng)理期間，參與華為采購駐廠代表制度流程的梳理和優(yōu)化，建立了終端結(jié)構(gòu)件的供應(yīng)商駐廠管理體系，包括人力產(chǎn)能評估、交付能力測算模型、駐廠現(xiàn)場人員管理制度等的設(shè)計及推行，是實戰(zhàn)派的研發(fā)管理專家。

擅長領(lǐng)域：
 IPD體系構(gòu)建、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)流程管理、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品需求分析與管理及DFx、產(chǎn)品概念設(shè)計及系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)評審、生命周期管理、戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織績效管理、項目經(jīng)營分析。

成功案例：
《騰達(dá)IPD體系建設(shè)咨詢項目》、《天瓏移動IPD體系建設(shè)咨詢項目》、《深圳銳特威斯科技有限公司IPD體系建設(shè)咨詢項目》、《寧德時代新能源科技有限公司A-IPD流程梳理和優(yōu)化》、《華為老撾萬象智能電網(wǎng)項目》、《華為大電源研發(fā)項目》 …