實(shí)用采購(gòu)技巧

開課地點(diǎn)：	蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長(zhǎng)江路433號(hào)）
授課時(shí)間：	一天
授課顧問：	朱老師
開課時(shí)間：	2009-4-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-04-01 16:33:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)部主管、干部及相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

從了解采購(gòu)人員的角色與風(fēng)格，開始進(jìn)一步探討如何透過對(duì)價(jià)格結(jié)構(gòu)與變化的掌控，以及對(duì)談判說服基本觀念的認(rèn)識(shí)與技巧的運(yùn)用，以求充分發(fā)揮采購(gòu)人員的功能，從而對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。

課程內(nèi)容

采購(gòu)管理與角色任務(wù) 1、采購(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性 2、采購(gòu)部門之使命與任務(wù) 3、采購(gòu)人員的角色定位 4、采購(gòu)管理之內(nèi)涵 采購(gòu)組織與作業(yè)流程 供貨商開發(fā)與管理 采購(gòu)績(jī)效管理 5、采購(gòu)與相關(guān)部門之互動(dòng)關(guān)系 6、從戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)走向策略采購(gòu) 7、采購(gòu)常見問題研討 采購(gòu)組織與作業(yè)流程 1、采購(gòu)組織設(shè)計(jì) 2、區(qū)分Sourcer與 Buyer 3、采購(gòu)作業(yè)流程 4、流程分項(xiàng)說明 5、研討:采購(gòu)作業(yè)常見問題 采購(gòu)數(shù)量應(yīng)該如何控制 1、MRP原理與安全庫(kù)存量管理 2、采購(gòu)數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的 3、如何控制采購(gòu)數(shù)量 采購(gòu)價(jià)格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、核價(jià)) 1、產(chǎn)品成本構(gòu)成分析 2、怎樣進(jìn)行比價(jià)采購(gòu) 3、議價(jià)原則和技巧 4、怎樣控制采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本 供貨商開發(fā)與管理 1、 如何開發(fā)供貨商 2、 建立評(píng)選供貨商之要件(Criteria) 3、 如何訪查供貨商 4、 評(píng)選供貨商能力之六個(gè)領(lǐng)域 5、 供貨商之QCDS管理 6、 如何管理單一供貨商 7、 如何進(jìn)行供貨商之績(jī)效評(píng)估 8、 如何獎(jiǎng)勵(lì)供貨商 9、 如何淘汰不良供貨商 1
、 如何協(xié)助供貨商改善績(jī)效 采購(gòu)績(jī)效管理 1、 交期管理 2、 品質(zhì)管理 3、 成本管理 4、 服務(wù)管理 5、 對(duì)內(nèi)部各部門之服務(wù)績(jī)效

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