采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2009年5月23日 ～ 5月26日
授課顧問：	湯老師、邱老師、史老師、胡老師
開課時(shí)間：	2009-5-23
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-16 18:00:57

　　

學(xué)習(xí)對象

采購供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購供應(yīng)鏈經(jīng)理、資源開發(fā)經(jīng)理，采購主管等專業(yè)人士

課程目標(biāo)

【結(jié)業(yè)證書】 頒發(fā)中國企業(yè)采購經(jīng)理研修班培訓(xùn)證書，參加培訓(xùn)可申請CPP、CPPM國際國內(nèi)雙認(rèn)證。CPP/CPPM也是目前唯一獲得國家勞動和社會保障部認(rèn)可的國際采購資格認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了國際和國內(nèi)的“雙認(rèn)證”。 【課程背景】 在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競爭的環(huán)境下，采購在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大變化,大部分企業(yè)采購管理比較薄弱，采購成本不斷攀升，質(zhì)量不穩(wěn)定，資金占用有增無減，業(yè)務(wù)漏洞難以封堵….本課程集合了國內(nèi)外著名的采購供應(yīng)管理專業(yè)人士的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對供應(yīng)鏈管理和采購管理的核心內(nèi)容和操作難點(diǎn)，開發(fā)了本套課程。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 1.供應(yīng)鏈管理概述 競爭環(huán)境對企業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn) 新時(shí)期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷 供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力 2.存貨驅(qū)動的成本 存貨補(bǔ)充策略與經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ 物料需求計(jì)劃MRP 精益思想與JIT 企業(yè)精益物流－看板式物料拉動 供應(yīng)鏈中的不確定性分析 服務(wù)水平與安全庫存的關(guān)系 供應(yīng)鏈安全庫存分析 3.預(yù)測與需求管理 預(yù)測對安全庫存的影響 基于統(tǒng)計(jì)的預(yù)測技術(shù) 預(yù)測方法的選擇與評估 預(yù)測誤差的衡量 定性預(yù)測方法（Delphi） 需求計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成練習(xí) 4.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐 MTO、MTS與CTO 高級計(jì)劃系統(tǒng)APS 供應(yīng)鏈采購策略的制定 供應(yīng)商管理庫存VMI 及其實(shí)施要點(diǎn) 高效客戶響應(yīng)ECR/CRP 推遲定制 Postponement 戰(zhàn)略采購管理與風(fēng)險(xiǎn)控制（專題二） 1.戰(zhàn)略采購管理的理念 ² 采購在企業(yè)管理的地位和作用 ² 世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)與方法 ² 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素 ² 戰(zhàn)略采購類別建立的流程 2. 采購的戰(zhàn)略定位 ² 采購物資四種分類和對策 ² 采購物資定位和采購技術(shù)的選擇 ² 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理 ² 企業(yè)采購的難點(diǎn)和重點(diǎn) 3. 采購成本控制 ² 供應(yīng)商成本類型 ² 供方市場的構(gòu)成分析 ² 采購成本模型 ² 降低成本的十二種方法 TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？ 4. 采購技術(shù) ²科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍 ²特殊采購技術(shù)及注意事項(xiàng) 5. 采購風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì) ² 采購控制的要點(diǎn) ² 采購風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法 ² 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系 ² 內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù)

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