采購(gòu)革新與雙贏的供應(yīng)商關(guān)系管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京市海濱區(qū)上地信息路1號(hào)國(guó)際創(chuàng)業(yè)園A座4層
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	顧聞知
開(kāi)課時(shí)間：	2006年1月22日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-21 13:36:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

本課程致力于提高和完善供應(yīng)商關(guān)系革新管理的先發(fā)觀念，傳承成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與做法，掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法。 顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與自身2
年供應(yīng)鏈(涵蓋采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與2
多家企業(yè)咨詢(xún)的體會(huì)，通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)， 提供清晰的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、思路和改革方略，觀念啟發(fā)企業(yè)第一把手對(duì)于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動(dòng)指標(biāo)的建置，戰(zhàn)術(shù)教導(dǎo)含市場(chǎng)預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨能力、依訂單受入、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)物控、安全庫(kù)存、出貨銷(xiāo)貨為主要流程切入物料到位所應(yīng)對(duì)的革新現(xiàn)代化做法。 1.采購(gòu)革新規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)及觀念創(chuàng)新啟發(fā) 2.雙贏供貨商關(guān)系關(guān)鍵建置與重點(diǎn)提示 3.連貫客戶(hù)生產(chǎn)供貨商的管制計(jì)劃實(shí)施方法 4.先進(jìn)企業(yè)成功案例引申，經(jīng)驗(yàn)傳承與復(fù)制

課程內(nèi)容

內(nèi)容提要（三級(jí)提綱） 第一講　供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法（6
’） 1.供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義(3
’) 1) 持續(xù)合作推行VMI的真義 2) 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 3) 推行VMI陷阱的防范 2.采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義(3
’) 1) 供應(yīng)鏈主管最重要該關(guān)心的2件要事 2) 采購(gòu)物控與生產(chǎn)物控的區(qū)別 3) 供應(yīng)鏈6大信息ERP終極目標(biāo) 第二講 降低采購(gòu)成本策略 (6
’) 1.物料分級(jí)分類(lèi)策略與指導(dǎo)原則(3
’) 1)8大分級(jí)分類(lèi)項(xiàng)目定位主軸 2)采購(gòu)利潤(rùn)策略-48字箴言 2.采用供應(yīng)鏈定位模型降低成本(3
’) 1) 關(guān)鍵瓶頸杠桿常規(guī)4級(jí)分析 2) 供貨商家數(shù)的決策分析 3) Bird-Man Pull與成本改善 第三講 如何承接銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與出貨計(jì)劃(6
’) 1.訂單取得模式與客戶(hù)預(yù)測(cè)技巧(3
’) 1) 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度1
大特性探討 2) BOM共享表展開(kāi) 2.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度分析(3
’) 1) 不準(zhǔn)度計(jì)算法則 2) 安全庫(kù)存控制與生產(chǎn)計(jì)劃 第四講 MRP實(shí)操技能(6
’) 1.預(yù)測(cè)計(jì)劃獲得(15’) 1) 站在銷(xiāo)售立場(chǎng)取得市場(chǎng)預(yù)測(cè)技巧 2) 案例教導(dǎo)-特性提示 2.運(yùn)輸調(diào)度-�？者\(yùn)決定(15’) 1) ETA/ETD的操作方法 2) 案例教導(dǎo)-特性提示 3.出貨計(jì)劃與物料到位計(jì)劃(3
’) 1) 在手在途在發(fā)真義 2) Min/Max與ETD/ETA互動(dòng) 3) VPO平衡管制 第五講 物流管制的技能與方法(6
’) 1.訂單達(dá)交, 產(chǎn)能平衡, 物料供應(yīng)的依據(jù)關(guān)鍵(3
’) 1) OCT 與 TOR互補(bǔ) 2) 當(dāng)日當(dāng)班清線(xiàn)清工令 3) 領(lǐng)料抑或發(fā)料? 4) ETD/ETA真義 2.倉(cāng)庫(kù)歸誰(shuí)管? ——倉(cāng)庫(kù)與配送的觀念扭轉(zhuǎn)(3
’) 1) 條型碼掃描低成本高科技的應(yīng)用 2) 主動(dòng)發(fā)料一幕目了然 3) 改革線(xiàn)邊倉(cāng)管理的奧妙與迷思 4) 包材聯(lián)運(yùn)下包材無(wú)倉(cāng)包材流動(dòng)倉(cāng)的改革 第六講 供應(yīng)鏈供貨商關(guān)系管理 (6
’) 1.供貨商開(kāi)發(fā)的3必要與2充分條件(3
’) 1) 評(píng)估供貨商核心能力 2) 評(píng)估供貨商配套能力 2.改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟(3
’) 1) 免減免驗(yàn)與IQC的改革迷思 2) 改處罰成輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟

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