打造職業(yè)化的采購(gòu)組織和流程

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	江上
開(kāi)課時(shí)間：	2009-6-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-20 10:58:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造企業(yè)公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總，采購(gòu)總監(jiān)，SCM總監(jiān)，生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)等部門(mén)經(jīng)理；采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)業(yè)務(wù)人員

課程目標(biāo)

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，信息技術(shù)的進(jìn)步、新型的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)中國(guó)企業(yè)本來(lái)就不成熟的采購(gòu)組織形成了的挑戰(zhàn)，我們希望通過(guò)《職業(yè)化的采購(gòu)管理》課程，傳播最新的采購(gòu)理念，以業(yè)界最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)提高采購(gòu)管理水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 【課程收益】 學(xué)習(xí)成功企業(yè)先進(jìn)的采購(gòu)管理理念 掌握如何通過(guò)建立跨部本的團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)制度化建設(shè)構(gòu)建職業(yè)化的采購(gòu)組織 掌握戰(zhàn)略的供應(yīng)商認(rèn)證和管理的方法 學(xué)習(xí)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化方法 了解如何建立嚴(yán)格的采購(gòu)內(nèi)控制度 掌握電子采購(gòu)的前沿技術(shù)

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)形式】 采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué) 【課程大綱】 第一部分：采購(gòu)戰(zhàn)略和規(guī)劃  單元一、建立正確的采購(gòu)理念  采購(gòu)面臨的困惑 采購(gòu)發(fā)展歷程  采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響  案例分析：5%的采購(gòu)節(jié)約=增加2
%的銷(xiāo)售 采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本  交易成本、獲取成本、生命周期成本  案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法 管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏  案例：某公司印刷品采購(gòu) 減少唯一的供應(yīng)商 保證供應(yīng)可靠性  案例：Tom和Ray犯了那些錯(cuò)誤？  單元二、采購(gòu)組織管理 建立合適的組織  制造業(yè)采購(gòu)組織  商業(yè)企業(yè)采購(gòu)組織  問(wèn)題討論：不同情境下的組織架構(gòu)規(guī)劃 如何確立采購(gòu)在企業(yè)中的地位  改變采購(gòu)被動(dòng)的現(xiàn)實(shí)  采購(gòu)和供應(yīng)商提早參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)  案例：管理BY—-PASS的行為  案例：采購(gòu)需要的服務(wù)意識(shí) 采購(gòu)內(nèi)控  采購(gòu)流程的一統(tǒng)一四分開(kāi)  采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范  案例分析：這是一個(gè)道德問(wèn)題嗎？  案例分析：某公司采購(gòu)支付業(yè)務(wù)流程缺 如何培養(yǎng)職業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍  職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人應(yīng)具備綜合學(xué)科知識(shí)  商業(yè)環(huán)境分析的方法  問(wèn)題討論：你傾向于那種財(cái)務(wù)表現(xiàn)的供應(yīng)商  有關(guān)的法律和法規(guī)知識(shí)  國(guó)際貿(mào)易知識(shí)  案例分析：蘇丹紅事件  案例分析：歐盟頒布ROHS法規(guī)對(duì)采購(gòu)的影響 構(gòu)建采購(gòu)系統(tǒng)文化  溝通和理解——發(fā)布公司采購(gòu)管理政  采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范  單元三、如何提高采購(gòu)績(jī)效 企業(yè)采購(gòu)管理階段模型  案例：某公司戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展路徑圖 世界級(jí)的供應(yīng)管理  運(yùn)用數(shù)量的杠桿作用  建立供應(yīng)商聯(lián)盟  如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商能力  案例分析：某公司實(shí)施世界級(jí)供應(yīng)管理的步驟和行動(dòng)方案 采購(gòu)績(jī)效管理  如何建立采購(gòu)績(jī)效的Benchmark  實(shí)施績(jī)效管理的要素：KPI規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析  案例：某公司采購(gòu)月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 第二部分：采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理  單元一、如何建立采購(gòu)策略 物料族可獲得性和風(fēng)險(xiǎn)分析  案例：某公司生產(chǎn)物料獲得性分析 如何選擇合適的采購(gòu)技術(shù)  競(jìng)價(jià)和談判  采購(gòu)招標(biāo)  成本分析  一攬子采購(gòu)  自行采購(gòu)  JIT和VMI  討論：如何優(yōu)化某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程  案例：某物料認(rèn)證小組的采購(gòu)策略  單元二、供應(yīng)商認(rèn)證和管理 最佳實(shí)踐介紹：sourcing戰(zhàn)略框架  發(fā)掘潛在的供應(yīng)商  建立潛在供應(yīng)商的渠道  對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估  案例：如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（RFI） 選擇合格供應(yīng)商  如何制定和發(fā)放IFB和RFP  招標(biāo)、評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù)流程  供應(yīng)商談判前的準(zhǔn)備  小組游戲：供應(yīng)商談判演練 供應(yīng)商服務(wù)管理  配套設(shè)備服務(wù)采購(gòu) 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察  供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察要素  案例：某公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估表 采購(gòu)合同管理  建立合同和訂單管理制度  控制和維護(hù)（AVL）——合格供應(yīng)商清  模板學(xué)習(xí)：采購(gòu)協(xié)議范本 供應(yīng)商績(jī)效考核  如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估表  供應(yīng)商大會(huì)  單元三、執(zhí)行采購(gòu) 如何制訂采購(gòu)計(jì)劃  從物料需求計(jì)劃到采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃  與供應(yīng)商溝通戰(zhàn)略性物料需求計(jì)劃  管理請(qǐng)購(gòu)（PR） 采購(gòu)跟單的技術(shù)  如何建立信息渠道  外協(xié)加工跟單要點(diǎn)  如何處理緊急和意外情況 處理貨物質(zhì)量問(wèn)題  海外供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題處理方法  生產(chǎn)中物料質(zhì)量問(wèn)題的追蹤和處理  案例：某公司來(lái)料質(zhì)量處理業(yè)務(wù)流程 采購(gòu)付款管理  制定采購(gòu)資金計(jì)劃  付款條件和優(yōu)先付款原則  單元四、非生產(chǎn)采購(gòu)管理 行政采購(gòu)  如何平衡服務(wù)和成本的關(guān)系  案例：文具采購(gòu)招標(biāo)  案例：開(kāi)發(fā)機(jī)票服務(wù)供應(yīng)商和管理員工消費(fèi) 設(shè)備和設(shè)施采購(gòu)  MRO采購(gòu)  重要設(shè)備的差異分析  如何分析所有權(quán)成本  案例：某公司高速?gòu)?fù)印機(jī)采購(gòu) 服務(wù)采購(gòu)  檢查服務(wù)供應(yīng)商的工作說(shuō)明書(shū)（S.O.W）  服務(wù)合同的定價(jià) 第三部分：采購(gòu)信息技術(shù) 電子采購(gòu)  適合運(yùn)用電子采購(gòu)的環(huán)境  案例：政府電子采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 ERP中的采購(gòu)運(yùn)作  ERP的采購(gòu)訂單處理流程  ERP的供應(yīng)商管理功能簡(jiǎn)介

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