實(shí)用采購(gòu)管理與成本削減

開課地點(diǎn)：	廣東汕頭
授課時(shí)間：	2009年6月6—7日
授課顧問：	湯曉華
開課時(shí)間：	2009-6-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-25 11:35:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理等高層管理者、采購(gòu)部門經(jīng)理等中層管理干部

課程目標(biāo)

【課程背景】 采購(gòu)是一個(gè)“賺錢”的部門！采購(gòu)可以使企業(yè)大幅增加贏利。是公司最核心的部門之一！如何使采購(gòu)能大幅增加企業(yè)贏利呢？推行像國(guó)際跨國(guó)公司一樣的采購(gòu)管理模式和采購(gòu)技術(shù)嗎？還是，保持現(xiàn)有的采購(gòu)系統(tǒng)與管理模式不變呢？ 本課程重點(diǎn)分析中小企業(yè)采購(gòu)管理問題，提供實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與實(shí)用采購(gòu)成本削減方法。強(qiáng)調(diào)提供“拿來就可以用的技術(shù)，而不是空泛的理論”。分享操作和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)使課程成為最受中小企業(yè)歡迎的課程之一。 【課程收益】 ★提供實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)。 ★提供實(shí)用采購(gòu)成本削減方法。

課程內(nèi)容

【課程內(nèi)容】 一、如何建立“簡(jiǎn)”“易”的采購(gòu)管理系統(tǒng) 1. 采購(gòu)應(yīng)該干什么？ 2. 如何讓采購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值？ 3. 采購(gòu)如何創(chuàng)造價(jià)值？ 4. 采購(gòu)人力資源管理模式 5. 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)模式？ 6. 采購(gòu)部門與其他部門的關(guān)系 7. 采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系 8. 案例：采購(gòu)系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū) 9. 案例：中小企業(yè)如何建立“簡(jiǎn)”“易”的采購(gòu)系統(tǒng) 1
. 經(jīng)驗(yàn)：如何減少采購(gòu)腐敗 二、采購(gòu)材料分類管理與問題解決 1. 采購(gòu)材料定位與供應(yīng)商分類 2. 采購(gòu)材料采購(gòu)方法分析 3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？ 4. 四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn) 5. 如何知道不同的產(chǎn)品采購(gòu)，需要使用不同的方法 6. 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到的問題 7. 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn) 8. 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問題的解決方法 9. 不同供應(yīng)商管理遇到的問題 1
. 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn) 11. 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法 三、采購(gòu)經(jīng)理的管理技術(shù) 1. 采購(gòu)經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位 2. 計(jì)劃推進(jìn)管理技能 3. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)分工與團(tuán)隊(duì)組建技能 4. 有效溝通技能與人際關(guān)系 5. 時(shí)間管理—形勢(shì)分析 6. 如何向上司匯報(bào)工作 7. 授權(quán)技能與采購(gòu)人員激勵(lì) 8. 沖突管理 9. 情景錄象：他錯(cuò)在哪里？ 四、降低采購(gòu)成本的8個(gè)方法 1. 不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系下的采購(gòu)成本降低方法 2. 如何在系統(tǒng)與流程中提高效率，降低成本 3. 如何與供應(yīng)商調(diào)整價(jià)格 4. 成本與價(jià)值 5. 降低成本的利器：VE/VA 6. 成本降低的經(jīng)驗(yàn)？ 7. 案例：8個(gè)實(shí)用的采購(gòu)成本降低方法 8. 經(jīng)驗(yàn)：降低采購(gòu)成本，采取系統(tǒng)的方法 9. 經(jīng)驗(yàn)：讓我們一起來降低成本 五、如何通過成本分析降低成本、減少腐敗 1. 為什么成本分析是減少中小企業(yè)采購(gòu)腐敗的好方法 2. 如何在中小企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)成本分析 3. 建立在總成本概念之上的價(jià)格分析 4. 影響成本的因素 5. 如何獲取價(jià)格明細(xì)表 6. 成本的分類及其分析 7. 直接物料成本分析 8. 直接勞動(dòng)力成本分析 9. 影響直接成本的主要因素 1
. 損益平衡點(diǎn)分析與價(jià)格細(xì)分 11. 利潤(rùn)與價(jià)格估算 六、采購(gòu)成本降低的經(jīng)驗(yàn) 1. 成本分析與報(bào)價(jià)單審核33條經(jīng)驗(yàn) 2. 案例：成本模型的建立 3. 案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建 4. 案例：如何控制不良成本 5. 案例：降低采購(gòu)成本的26條建議 6. 練習(xí)：報(bào)價(jià)單審核 七、案例研討與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn) 報(bào)名熱線：
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