[廈門2005-5-21]采購與供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	廈門
授課時(shí)間：
授課顧問：	謝老師
開課時(shí)間：	2005年5月21日
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-09 15:18:11

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中、高層及采購精英

課程目標(biāo)

◇客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁； 　　◇經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫存又不斷增長， 　　◇要快速滿足市場需求而又保持合理的庫存水平。 　　標(biāo)準(zhǔn)化集成化網(wǎng)絡(luò)化準(zhǔn)時(shí)化 　　現(xiàn)代社會的競爭已經(jīng)由單一的業(yè)務(wù)單位的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭，而有效的物流管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 　　本課程將圍繞物流與采購管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括從市場預(yù)測、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存管理、物流分銷到供應(yīng)鏈評估的全過程，結(jié)合案例，向?qū)W員講述和分析物流與采購管理的分析方法，分享跨國公司的管理工具，幫助學(xué)員能夠根據(jù)自身所在企業(yè)的情況，改進(jìn)物流與采購管理水平，降低總體成本，提高客戶滿意度和企業(yè)競爭力。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容 〈1〉采購管理理念 　　1、戰(zhàn)略采購及管理的新趨勢 2、采購部門在公司中的地位、作用與職責(zé) 〈2〉供應(yīng)商的選擇、評價(jià)、認(rèn)證 　　1、采購物品的市場定位 　　2、供應(yīng)商的篩選戰(zhàn)略 　　3、供應(yīng)商的選擇依據(jù) 　　4、供應(yīng)商的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 5、如何做供應(yīng)商的認(rèn)證 〈3〉供應(yīng)商的管理 　　1、數(shù)據(jù)庫管理 　　2、供應(yīng)商的績效管理 　　3、供應(yīng)商的合同管理 　　4、供應(yīng)商的關(guān)系管理 〈4〉采購流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施 　　1、職責(zé)劃分：四分開 　　2、部審批流程的要點(diǎn) 　　3、采購流程的關(guān)鍵點(diǎn) 　　4、授權(quán)管理：四授權(quán) 　　5、控制“未來授權(quán)的采購” 〈5〉采購技術(shù) 　　1、招標(biāo)、競標(biāo)的基本原則及實(shí)施技巧 　　2、采購項(xiàng)目管理與采購合同管理 　　3、采購競標(biāo)實(shí)務(wù)與采購經(jīng)典案例剖析 〈6〉采購管理 　　1、采購管理制度 　　2、采購員的培訓(xùn) 　　3、采購員的績效考核 　　4、采購風(fēng)險(xiǎn)控制 　　5、采購審計(jì) 〈7〉物料控制篇 　　1、物料管理應(yīng)具有的職能 　　2、物料管理部門的組織機(jī)構(gòu)及工作重點(diǎn)分析 　　3、物料部門與采購、生產(chǎn)、倉儲部門的關(guān)系 　　4、物料需求計(jì)劃（MRP）與采購計(jì)劃 　　5、物料計(jì)劃的制定流程 　　6、材料用量清表（BOM）的應(yīng)用與分析 　　7、安全存量與修訂請購點(diǎn)的計(jì)算與分析 　　8、定期定購與定量定購 　　9、企業(yè)如何在物料管理中有效使用MRPU 〈8〉庫存管理 　　1、存貨發(fā)生的原因與庫存控制的幾種方法 　　2、庫存控制的意義及核心問題 　　3、訂單生產(chǎn)型與需求計(jì)劃型的存量控制 　　4、改善庫存管理的幾種有效工具 　　5、經(jīng)濟(jì)定購批量與安全庫存 　　6、JIT管理與實(shí)踐　 　　7、物料、成品出入庫控制 　　8、呆料、呆貨的預(yù)防和處理 〈9〉供應(yīng)鏈管理 　　1、供應(yīng)鏈一體化的含義－價(jià)值流與客戶 　　2、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用 　　3、供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)原則和要素 　　4、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（DRP） 　　5、電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的作用 　　案例分析 　　•運(yùn)用第三方物流重新思考汽車領(lǐng)域的全球供應(yīng)鏈 　　•通用汽車的整車供應(yīng)鏈管理 　　•零部件供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 〈1
〉物流管理 　　1、物流管理在企業(yè)管理中的地位 　　2、國外物流技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用 　　3、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流面臨的主要問題 　　4、物流管理的戰(zhàn)略 　　5、物流體系的設(shè)計(jì)策略原則和設(shè)計(jì)步驟 　　6、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn) 　　7、利用物流技術(shù)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本 　　8、物流管理的案例分析 　　案例分析 　　•如何將互聯(lián)網(wǎng)銷售理念運(yùn)用于供應(yīng)鏈管理 　　•如何通過供應(yīng)鏈解決方案、整合和多方聯(lián)盟向客戶提供高價(jià)值的增值服務(wù) 　　•成功實(shí)施外部采辦的秘訣 課程收獲 　全面掌握物流與采購管理知識體系架構(gòu)了解國際物流與采購管理領(lǐng)域的權(quán)威理論和動態(tài)了解采購系統(tǒng)中的綜合管理概念懂得如何設(shè)計(jì)正確的物流網(wǎng)絡(luò)來獲得競爭優(yōu)勢了解物流與采購管理系統(tǒng)和解決方案在企業(yè)中的應(yīng)用. 課程對象 　　•制造業(yè)、分銷業(yè)、配送業(yè)、企業(yè)的高級管理人員 　　•第三方物流企業(yè)的管理人員 　　•物流系統(tǒng)技術(shù)人員 　　•財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)和市場營銷方面的管理人員 　　•希望自我提升影響力的企業(yè)精英、企業(yè)內(nèi)部

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