供應(yīng)商的評(píng)估、管理與持續(xù)開發(fā)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2009-09-18--2009-09-19
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2009-9-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-18 16:15:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。

課程目標(biāo)

企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有5
% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力--倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí)，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實(shí)上，我們并沒有意識(shí)到這種隱性成本，而過份注重殺價(jià)和供應(yīng)商的更替。因此我們說：成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應(yīng)商持續(xù)管理水平，而是依靠買方采購對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng)的把握及其對(duì)供應(yīng)商開發(fā)的正確選擇和評(píng)估管理。由此，供應(yīng)商管理由原來的“推動(dòng)”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動(dòng)”式管理，對(duì)客戶的主動(dòng)能力有了更高的要求。 但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對(duì)方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來越看重供應(yīng)商的整體能力．

課程內(nèi)容

采購管理的發(fā)展  采購發(fā)展5
年  全球統(tǒng)一采購管理  國產(chǎn)化采購  低成本國家采購  聯(lián)合采購戰(zhàn)略  供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)  采購由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理  供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容和流程  評(píng)估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作  評(píng)估的九大步驟  何時(shí)需要評(píng)估供應(yīng)商?  供應(yīng)商評(píng)估模型建立  企業(yè)在國際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個(gè)性化要求嗎？ 參考資料:　供應(yīng)商調(diào)查表(美國汽車制造商和汽車電子制造廠)歐洲知名卡車制造商的評(píng)估模型  采購戰(zhàn)略  采購的4種戰(zhàn)略  影響采購戰(zhàn)略的四大因素  采購組合分析  供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂  根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)  供應(yīng)商評(píng)估（注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度）  精確確定供應(yīng)商群  供應(yīng)商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點(diǎn)  供應(yīng)商全面能力匹配度評(píng)估  評(píng)估過程和計(jì)劃  有效評(píng)估注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的幾大誤區(qū)  可以使用的工具 1）ＳＷＯＴ模型 2）Audit Report Sheet　(知名美國電腦廠／法國電子制造廠評(píng)估表格) 3）Audit Checking List 4）Supplier Risk Evaluation Form  角色練習(xí)/案例分析 案例1 模擬評(píng)估-----波音飛機(jī)公司發(fā)生的一次重大質(zhì)量事故后。。。。。  供應(yīng)商選擇 注重供應(yīng)商的整體匹配度分析  有效選擇的兩種核心方法  團(tuán)隊(duì)合作  供應(yīng)商的積極性如何發(fā)現(xiàn)和激發(fā)  可以使用的工具 案例2： 某自行車制造企業(yè)實(shí)施電子采購的戰(zhàn)略分析  持續(xù)供應(yīng) （注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析）  全面成本介紹  新產(chǎn)品開發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商  供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型  如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善  質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定  更新供應(yīng)商群  建立雙贏的合作伙伴關(guān)系  產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商  可以使用的工具 1）8
/2
principle 2）SMART 3）Supplier Performance Evaluation Form　(歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評(píng)估表)　 案例3：工作中的PARETO 演練 案例4：供應(yīng)商節(jié)的組織策劃

師資力量

備注信息