國際供應(yīng)商質(zhì)量管理師高級研修班

開課地點：	上海
授課時間：	2009年12月16-18日
授課顧問：	楊鋼、彭小丹
開課時間：	2009-12-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-11-03 10:46:11

　　

學(xué)習(xí)對象

質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、質(zhì)量工程師、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)商認(rèn)證審核員

課程目標(biāo)

采購是賺錢的，質(zhì)量更是賺錢的，為什么你面對滿地的“黃金”卻大嘆生意難做？ 對供應(yīng)商質(zhì)量的潮起潮落，價格的高居不下，為什么你常常感到束手無策？ 頻頻的更換供應(yīng)商，高額的質(zhì)量罰款，換來的怎么是產(chǎn)品質(zhì)量的進一步惡化？ 供應(yīng)商質(zhì)量出了問題，各業(yè)務(wù)單元互相推諉，到底誰動了誰的奶酪？ 大兵未動糧草先行，現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理該扮演怎樣的角色？ 一放就亂，一管就死，“供應(yīng)商“還是“供應(yīng)傷”管理將何去何從？…… 毋庸置疑，“中國制造”在21世紀(jì)已然成為全球經(jīng)濟的重要力量，并逐步朝著“中國創(chuàng)造”的方向跨越，但與此不相匹配的卻是頻頻波動的產(chǎn)品質(zhì)量，以及背后隱藏的粗獷的供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀。 為此，克勞士比中國學(xué)院致力于幫助中國供應(yīng)商管理經(jīng)理人遵循“一次做對”的零缺陷質(zhì)量文化指導(dǎo)自己的實踐，用“數(shù)據(jù)審核”的系統(tǒng)思維實施供應(yīng)商認(rèn)證管理，用“完整性”和諧處理內(nèi)外部關(guān)系，同時創(chuàng)新性的應(yīng)用“零缺陷、精益生產(chǎn)、六西格瑪”的系統(tǒng)改進方法論與供應(yīng)商協(xié)同改進績效，從而從根本上提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，進而提升企業(yè)的獲利能力，建立企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。 本研修班是以國際最新的管理思想與管理技術(shù)的有效整合為基礎(chǔ)，并融合眾多行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，專為滿足供應(yīng)商質(zhì)量管理的實際需要以及豐富個人職業(yè)發(fā)展的要求而設(shè)計的。本研修班著重解決的問題是：從供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀出發(fā)，通過系統(tǒng)的理論及案例學(xué)習(xí)，形成現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法論，并最終轉(zhuǎn)化為最佳實踐。 本課程是在與美國ACI資深專家合作多期考試培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，將中國供應(yīng)商質(zhì)量管理人才的職業(yè)發(fā)展要求與Crosbyism的能力模型相結(jié)合的產(chǎn)物，其知識體系經(jīng)過大量的實踐檢驗，具備很強的可操作性，對企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)生涯的發(fā)展具有重要意義，被公認(rèn)為目前國內(nèi)最先進、最系統(tǒng)的高級供應(yīng)商管理人才培訓(xùn)項目之一。

課程內(nèi)容

本研修班課程內(nèi)容共分為如下7個模塊： 模塊一：供應(yīng)商管理的零缺陷——從概念到內(nèi)涵  原材料漲價而整機降價，老板給的考核指標(biāo)怎么完成？  供應(yīng)商交付不準(zhǔn)時，生產(chǎn)計劃頻頻波動，怎樣才能不做疲于奔命的消防員？  供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量時好時壞，高額的質(zhì)量罰款非但不能真正奏效反而成了官逼民反，你該怎么辦？  零缺陷管理的四項基本原則 模塊二：供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)  產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等  采購策略擬訂，對供應(yīng)商的區(qū)別對待產(chǎn)生價值  管干分開，從此你不再是想干的事情沒時間，不想干的事情每天忙不完  互動討論：SQM怎樣擺脫“救火隊員”的角色？ 模塊三：供應(yīng)商質(zhì)量管理技術(shù)方法——工欲善其事必先利其器  如何采用PONC有效衡量供應(yīng)商質(zhì)量波動帶來的隱含損失  如何從數(shù)據(jù)分布正確理解質(zhì)量的波動  抽樣方法不是國家標(biāo)準(zhǔn)，如何制定正確的數(shù)據(jù)采集計劃  別讓測量系統(tǒng)成為你誤判的原因  如何準(zhǔn)確把握供應(yīng)商的真實質(zhì)量水平 1. 流程穩(wěn)定性分析的要點 2. 過程能力分析全面把握供應(yīng)商的管理與技術(shù)水準(zhǔn)  案例分析：M公司質(zhì)量經(jīng)理的苦惱 模塊四：供應(yīng)商認(rèn)證管理——局部問題的系統(tǒng)化解決方案  分級管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評價，建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證管理  供應(yīng)商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評估 1.質(zhì)量管理策劃為先，供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略 2.基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判 3.前期的過程審核評估 4.經(jīng)典案例分析：大陸汽車系統(tǒng)的前期供應(yīng)商評估及預(yù)算系統(tǒng)  過程開發(fā) 1.供應(yīng)商激勵系統(tǒng)的設(shè)計技巧與底線 2.供應(yīng)商動態(tài)考核實例設(shè)計剖析 模塊五：供應(yīng)商前期項目開發(fā)  前期項目開發(fā)過程APQP的推進  項目階段性問題解決與互動  批量前的安全投產(chǎn)活動（Safe launch）  案例分析：某PCB工廠的汽車電子項目分享 模塊六：供應(yīng)商績效提升和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作  如何快速衡量供應(yīng)商績效，KPI的設(shè)定思考  供應(yīng)商升級過程的設(shè)定（Escalation process）  指標(biāo)監(jiān)控的過程實施及方法  開展與供應(yīng)商互動的項目（精益，六西格瑪）  供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略推進及思考  案例分析：通過供應(yīng)商績效導(dǎo)入與供應(yīng)商直接的質(zhì)量改進與精益六西格瑪互動的案例分析 模塊七：供應(yīng)商審核及技巧  審核的前期策劃，讓你決勝一籌  供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)的使用  供應(yīng)商審核技巧  如何驗證？如何確定效果？監(jiān)督驗證尤重要  審核中的產(chǎn)品技術(shù)的考慮與審核的注意事項  如何成為一個合格的二方審核員？  案例分析：審核中的關(guān)注點與案例討論

師資力量

備注信息