合金行動-房地產采購與供應鏈及合同管理

開課地點：	西安
授課時間：	2009年12月19-20日
授課顧問：	王老師
開課時間：	2009-12-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-12-04 16:34:11

　　

學習對象

房地產企業(yè)從事采購管理人員、地產企業(yè)總經理和主管采購副總等

課程目標

房地產采購與供應鏈及合同管理

課程內容

【主要內容】 第一章 采購與供應鏈管理對企業(yè)管理的影響 1.1. 采購歷史發(fā)展和采購管理級別劃分 1.2. 中國房地產企業(yè)采購與管理的現狀和存在的問題 1.3. 傳統(tǒng)招投標管理存在的問題與供應鏈管理的區(qū)別 1.4. 采購與供應鏈管理的定義和概念 1.5. 加強采購與供應鏈管理的目的 第二章 如何搭建房地產采購與供應鏈管理框架 2.1. 房地產采購戰(zhàn)略框架—“萬科采購金字塔”解析 2.2. 萬科采購金字塔的“八大核心”內容 2.3. 開展采購管理變革的方法—標桿企業(yè)萬科做法介紹 2.4. 房地產企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項采購核心能力” 第三章 如何設置房地產企業(yè)的采購組織及規(guī)劃采購制度 3.1. 采購職能在新形勢下的重新定位--案例：萬科采購組織的設置歷程 3.2. 任務、職責與權限的分工  集團采購部門的職能：--案例：萬科集團采購中心的定位  項目公司采購部門的職能  集團、區(qū)域和一線公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和技術上的分工 3.3. 采購部門的人員配置 3.4. 如何處理采購部門與其他部門的關系 3.5. 采購制度規(guī)劃：房地產公司應規(guī)劃的采購制度—案例：萬科的一個規(guī)定和四個指引詳解 第四章 如何開展產品技術和市場研究 4.1. 技術和市場調研目的 4.2. 技術和市場調研“三大核心內容” 4.3. 技術和市場調研的流程和模型 第五章 招投標過程管理 5.1. 房地產企業(yè)應遵循的采購原則：案例：萬科采購的六項原則說明 5.2. 房地產企業(yè)招投標的三種模式（公開招投標、議標和直接委托）利弊和應用說明 5.3. 房地產企業(yè)招投標的基本流程  招投標的基本流程說明：案例：萬科“采購七步法”  招投標過程配合：案例：其他專業(yè)部門在“采購七步法”中的作用和配合要求和方法 5.4. 招標采購計劃和規(guī)劃方法  如何制定采購計劃：案例：中海制定采購計劃的步驟和方法，與萬科的比較  合約規(guī)劃（合同分類）：案例：萬科的合約分類；中海的合同和材料分類說明  招標策劃主要內容： 5.5. 如何編制招標文件  總包招標文件的編制要求：案例：萬科總包招標文件講解  分包招標文件的編制要求：案例：萬科分包招標文件講解  技術標書編制要求：案例：萬科和中海示范文本說明  經濟標書編制要求案例：萬科和中海示范文本說明  如何通過合同條件管理承建商：案例：萬科合同主要條件說明  甲供/三方訂貨/實時限價材料設備清單：案例：萬科示范文本說明  如何編制工程量清單：案例：萬科工程量清單編制說明  投標函：案例：萬科和中海示范文本說明  投標表格：案例：萬科和中海示范文本說明  如何通過廉潔合作協(xié)議書規(guī)劃供方何員工的行為：案例：萬科和中海示范文本說明  如何通過工程質量保修協(xié)議書的方式做好維保修管理：案例：萬科示范文本說明  如何通過設計變更、現場簽證協(xié)議書管理現場成本：案例：萬科和中海示范文本說明 5.6. 答疑的要點和注意事項 5.7. 評標的原則和方法 5.8. 合同簽訂與管理 第六章 合同管理 6.1. 合同管理的理念與原則 6.2. 房地產不同開發(fā)過程合同管理和職責劃分  項目前期的合同管理及各方關系處理  項目實施階段合同有關各方的關系——設計、工程、成本管理人員的職責  施工過程中的合同管理——初期管理，現金流，采購管理，變更管理，支付與結算 6.3. 房地產企業(yè)合同分類和管理要點  合同的分類和說明：  設計類合同的主要合同條件和控制說明  工程類合同的主要條款和控制說明  銷售外包合同的主要條款和控制說明 6.4. 合同的審查和風險防范：合同審查的1
個要點： 6.5. 合同的文件管理 6.6. 合同履約過程管理 6.7. 標桿企業(yè)合同和管理標準化介紹  三大標準化：流程標準化、招投標文本標準化、合同文本標準化  三個標準程序管理：供方管理程序、采購管理程序、合同管理程序  九大作業(yè)指引：供方資質、履約預審、現場管理評審、履約評審等  十八個評審報告：采購計劃、投標技術要求及質量要求、招標審批、標書標準化等 第七章 房地產企業(yè)采購策略應用 7.1. 采用比較競爭優(yōu)勢、總效率的分析方法，選擇發(fā)包及甲供的模式 7.2. 如何使用采購組合理論分析采購管理并確定采購方式 7.3. 如何采用采購矩陣選擇供方和簽訂采購模式 7.4. 戰(zhàn)略采購的開展：案例：萬科如何推進集團戰(zhàn)略采購、區(qū)域采購 7.5. 部品如何滿足客戶需求：案例：萬科如何從提高業(yè)主滿意度角度，分析重點采購產品 第八章 供方評估和供方關系管理 8.1. 建立供應商量化評估評級管理體系目的和意義 8.2. 如何建立供方管理體系：案例：萬科“供方管理四步法”說明 8.3. 承建商量化評估的設計：案例：萬科承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹 8.4. 供應商量化評估設計：案例：萬科供應商評估六緯度、三十項要素評估體系介紹 8.5. 供方分級和管理 第九章 采購績效管理 9.1. 采購績效評估方法：案例：“萬科四維度評定法”詳解 9.2. 采購績效評估內部指標說明：案例：萬科常用的績效評估指標 9.3. 采購績效評估外部指標說明：案例：萬科常用的績效評估指標 9.4. 采購績效與采購人員績效考核的關聯 第一〇章 采購信息管理和采購發(fā)展 1
.1. 世界采購信息化介紹 1
.2. 采購網站的功能和發(fā)展

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