采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海良安大飯店
授課時(shí)間：	2010年1月9-10日
授課顧問(wèn)：	張仲豪
開(kāi)課時(shí)間：	2009-1-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-12-17 14:24:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)人員

課程目標(biāo)

供應(yīng)商管理的考核目標(biāo)應(yīng)該有哪些，在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類(lèi)管理？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無(wú)責(zé)任？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？

課程內(nèi)容

第一講：如何設(shè)定供應(yīng)商管理的績(jī)效目標(biāo)？ 1 上街購(gòu)物與公司采購(gòu)有什么區(qū)別？　 2 沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？　 3 采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)　 4 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異　 5 為什么采購(gòu)部門(mén)‘老受氣’？　 6 如何與其他部門(mén)協(xié)調(diào)好　 7 采購(gòu)管理的基本流程是什么？　 8 各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里　 9 家樂(lè)福如何確定采購(gòu)物品？　 1
外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？　 11 如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？　 12 案例分析:某外資企業(yè)采購(gòu)人員績(jī)效考核評(píng)估表 =========================================================== 第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？ ---------------------------------------------------- 1 采購(gòu)管理的基本流程是什么？ 2 各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里? 3 如何做好一次性的采購(gòu)？ 4 如何做好商貿(mào)型采購(gòu)? 5 不同采購(gòu)流程的選擇 6 采購(gòu)流程不合理的后果 7 如何合理化? 8 職能說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容 9 如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)? 1
采購(gòu)人員的職責(zé) 11 職能說(shuō)明書(shū)編制的原則各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么？ =========================================================== 第三講：如何做好供應(yīng)商的分類(lèi)管理？ ------------------------------------------------ 1 原料、運(yùn)作采購(gòu)的分類(lèi)？ 2 采購(gòu)分類(lèi)的作用是什么? 3 分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好？ 4 同一物品的單一與多家戰(zhàn)略 5 經(jīng)銷(xiāo)商是多好還是少好？ 6 集團(tuán)的集中采購(gòu)與分廠采購(gòu)? 7 如何處理瓶頸物品和日常物品? 8 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購(gòu)? 9 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的類(lèi)別？ 1
兩類(lèi)關(guān)系的采購(gòu)區(qū)別? 11 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的確定 12 降低采購(gòu)成本的方法有哪些？ 13 如何分析采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)? 14 四種供應(yīng)鏈類(lèi)型對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)? 15 不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析 16 采購(gòu)服務(wù)的挑戰(zhàn) 17 Pareto （帕累托）分類(lèi)法 18 ABC的分類(lèi) =========================================================== 第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？ ---------------------------------------------------- 1 市場(chǎng)規(guī)模 2 生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量 3 市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度？ 4 行業(yè)政策與法規(guī)的影響 5 供應(yīng)產(chǎn)品的分類(lèi) 6 已應(yīng)用的領(lǐng)域（客戶） 7 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)？ 8 產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn) 9 營(yíng)銷(xiāo)模式 1
供應(yīng)鏈特性 11 原材料供應(yīng)的特點(diǎn) 12 行業(yè)的生命周期階段 13 行業(yè)利潤(rùn)水平 14 如何撰寫(xiě)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告？ 15 XX公司供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 =========================================================== 第五講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？ --------------------------------------------------- 1 賣(mài)飲料與賣(mài)鋼材的營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別是什么? 2 供應(yīng)商（重復(fù)性）的客戶分類(lèi) 3 供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？ 4 供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個(gè)？ 5 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？ 6 供應(yīng)商選擇的三步曲 =========================================================== 第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？ ----------------------------------------------------- 1 供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容？ 2 不同類(lèi)型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn) 3 產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力 4 供應(yīng)商的愿望 5 供應(yīng)商的實(shí)力 6 如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？ 7 應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)？ 8 怎么問(wèn)？ 9 如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？ 1
評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析 =========================================================== 第七講：如何防范合同的糾紛？ ------------------------------------------------- 1 為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？ 2 不同合同類(lèi)型的糾紛 3 口頭協(xié)議有效嗎? 4 合同法的四項(xiàng)基本原則 5 要約與要約邀請(qǐng) 6 簽了字的合同有效嗎? 7 合同將不得含以下條款 8 不可抗力的合理性確定 9 國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別 =========================================================== 第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？ ------------------------------------------------- 1 QA與QC的區(qū)別在哪里？ 2 采購(gòu)供應(yīng)鏈日益脆弱的原因 3 不同采購(gòu)類(lèi)型的管理區(qū)別 4 服務(wù)性采購(gòu)的日常管理 5 如何確保供應(yīng)商的履約性？ 6 采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量有無(wú)關(guān)系？ 7 質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系 8 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ 9 如何提高采購(gòu)訂單的穩(wěn)定性？ 1
如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？ 11 如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系 12 為什么要建立一定程度的積極性沖突？ 13 如何建立良性的沖突？ 14 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系生命周期的六階段 15 如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？ 16 第一步：導(dǎo)致延誤的誘因預(yù)見(jiàn)－魚(yú)骨圖法 17 第二步：各種誘因的風(fēng)險(xiǎn)分析 18 第三步：如何才能發(fā)現(xiàn)？ 19 第四步：發(fā)現(xiàn)后怎么辦？ =========================================================== 第九講：如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？ ------------------------------------------------- 1 新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別有哪些？ 2 績(jī)效評(píng)估的原則 3 績(jī)效評(píng)估的五大內(nèi)容 4 操作性指標(biāo)的評(píng)估 5 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商月度評(píng)估表? 6 某公司的供應(yīng)商月度評(píng)估表 7 運(yùn)作服務(wù)性指標(biāo)的評(píng)估 8 供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些 9 如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 1
供應(yīng)商的改進(jìn)方案 11 好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)制定 12 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商？

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