采購(gòu)經(jīng)理研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年3月25-26日
授課顧問(wèn)：	湯曉華
開(kāi)課時(shí)間：	2010-3-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-01-06 14:52:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)工程師

課程目標(biāo)

本課程涉及采購(gòu)流程管理、采購(gòu)資源管理、采購(gòu)增值管理相關(guān)的重要元素，從實(shí)際工作的角度全面介紹采購(gòu)專(zhuān)業(yè)必備的知識(shí)。包括增值采購(gòu)管理的理念與實(shí)際方法、采購(gòu)成本分析、采購(gòu)內(nèi)外部關(guān)系處理，并從采購(gòu)資源環(huán)境角度，探討如何發(fā)揮采購(gòu)的戰(zhàn)略性功能。

課程內(nèi)容

一、戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)境 采購(gòu)流程綜述 采購(gòu)如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能 如何開(kāi)展戰(zhàn)略采購(gòu) 理解影響供應(yīng)環(huán)境的6種力量 案例分析 二、采購(gòu)的作用及流程 未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng) 采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性 采購(gòu)流程概述 三、價(jià)值增值的概念 采購(gòu)管理的價(jià)值增值的關(guān)注重點(diǎn) 供應(yīng)來(lái)源分析：自制還是購(gòu)買(mǎi)/外包 可行性的確定 需求的確定 總擁有成本分析 外包的其它增值策略 無(wú)價(jià)值增值（non value added）活動(dòng)的自動(dòng)化與外包 采購(gòu)介入外包決策過(guò)程 外包的采購(gòu)只能 開(kāi)發(fā)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化流程 實(shí)施或推動(dòng)流程改 四、成本分析 理解成本結(jié)構(gòu) 作業(yè)成本法 成本評(píng)估工具：盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線、生命周期成本核算、總擁有成本、批量折扣分析 案例分析：綜合采購(gòu)成本分析 定價(jià)的市場(chǎng)觀點(diǎn)及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)影響 常見(jiàn)的供應(yīng)商定價(jià)策略 價(jià)格分析技術(shù)及工作中的方法選擇 五、供應(yīng)商尋源流程 尋找策略及組成要素 供應(yīng)商關(guān)系策略及維護(hù) 認(rèn)別潛在的供應(yīng)商資源 六、正確處理內(nèi)部關(guān)系 開(kāi)發(fā)、管理、評(píng)估與其它內(nèi)部間的關(guān)系 跨部門(mén)合作及多功能團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部流程的整合 對(duì)企業(yè)內(nèi)的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理的改進(jìn) 采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理的政策、流程信息分布 七、正確處理外部關(guān)系 案例：供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會(huì) 供應(yīng)商關(guān)系管理 戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系 處理供應(yīng)商的詢(xún)問(wèn)、申辯 供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋 八、供應(yīng)商談判 什么情況下使用談判 談判的準(zhǔn)備 同現(xiàn)有供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商進(jìn)行談判 制定談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

師資力量

備注信息