現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運(yùn)營管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2010年2月4-5日
授課顧問：	何老師
開課時(shí)間：	2010-2-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-01-27 14:56:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)等

課程目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)的采購部門越來越成為最大的成本中心及利潤中心。由于全球化的凸顯及其已成為商務(wù)環(huán)境里面一個(gè)很重要的因素，采購的戰(zhàn)略地位也越來越明顯，越來越被企業(yè)認(rèn)知和重視。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)采購模式的研究及運(yùn)營管理的優(yōu)化已成為企業(yè)的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。該課程通過對(duì)采購模式及運(yùn)營管理方面所進(jìn)行的討論及研究可以幫助企業(yè)進(jìn)行采購流程梳理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，學(xué)員上課后可結(jié)合各行業(yè)的不同背景及行業(yè)特性來進(jìn)行綜合考慮。毫無疑問，非常多的企業(yè)已經(jīng)或?qū)�來�?huì)在全球不同的地點(diǎn)設(shè)立辦事處，工廠，制造中心和分公司等，采購的集中化管理是非常多的全球5

強(qiáng)企業(yè)所采用的采購管理模式，但是否集中化適合于所有企業(yè)，什么樣的采購模式對(duì)企業(yè)來講才是最優(yōu)化的呢？該課程讓學(xué)員了解不同模式的利弊，并利用集中化和分散化模式來讓企業(yè)在現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)中立地不敗之地！

課程內(nèi)容

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人 1. 杰克韋爾奇眼中的采購 2. 采購的發(fā)展歷史和作用 3. 采購職能地位的演變史 4. 采購價(jià)值體現(xiàn)—采購的杠桿作用 5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購的杠桿作用 6. 采購的五大核心任務(wù) 7. 采購業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì) 8. 案例分析：全球5

強(qiáng)亞太區(qū)建廠分析 第二章：采購作業(yè)的新模式 1. 現(xiàn)代企業(yè)采購流程 2. 采購供應(yīng)定位模型 3. 大采購與小采購對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響 4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則下的采購作業(yè)新模式 5. 采購作業(yè)新模式對(duì)采購策略制定的影響 6. 采購作業(yè)新模式對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的影響 7. 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)采購作業(yè)新模式？ 8. 經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購模式 9. 案例分析：中國3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與采購模式 第三章：集中采購與分散采購 1. 影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的兩維環(huán)境 2. 策略－組織結(jié)構(gòu)理論 3. 機(jī)械組織與有機(jī)組織的分別 4. 功能型/事業(yè)部制/矩陣式/SBU組織 5. 企業(yè)如何確定采購組織架構(gòu)？ 6. 企業(yè)組織架構(gòu)與流程優(yōu)化有什么相互影響？ 7. 什么是集中/分散采購？ 8. 企業(yè)選擇進(jìn)行集中采購與分散采購的主要因素 9. 集中采購與分散采購的優(yōu)缺點(diǎn)分析 1
. 如何協(xié)調(diào)采購與集中，分散采購的關(guān)系 11.企業(yè)在選擇集中采購模式時(shí)要考慮什么？ 12. 權(quán)力集中與不集中組織對(duì)集中/分散采購的影響 案例分析：電信終端手機(jī)的集中采購對(duì)供應(yīng)商的要求與其它采購方式的分別 第四章：采購項(xiàng)目管理 1. 什么是項(xiàng)目管理？采購項(xiàng)目管理特點(diǎn) 2. 如何分析采購項(xiàng)目管理中幾種勢(shì)力的影響？ 3. 采購型項(xiàng)目分析（硬還是軟？…） 4. 由采購主導(dǎo)的三種類型的項(xiàng)目 5. 案例分析：哪一種方法可以用在電子拍賣中… 第五章：招投標(biāo)管理 1. 招標(biāo)投標(biāo)的定義及雙方行為約束 2. 招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則及方式 3. 招投標(biāo)的文件編制 4. 招投標(biāo)的流程 5. 招投標(biāo)的合同成立及無效因素 6. 招投標(biāo)的法律救濟(jì) 7. E-bidding 8. 案例分析：某市政路燈工程的招投標(biāo)糾紛 第六章：財(cái)務(wù)管理與采購模式 1. 為什么財(cái)務(wù)管理是重要的？ 2. 傳統(tǒng)采購模式與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 3. 采購新模式與財(cái)務(wù)管理 4. 如何利用財(cái)務(wù)管理利器來優(yōu)化采購管理？ 5. 為什么要建立采購成本中心？ 6. 采購業(yè)績體現(xiàn)與財(cái)務(wù)息息相關(guān)嗎？ 7. 案例分析：某跨國公司的成本中心建立討論

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