采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

開課地點：	上海
授課時間：	2010年3月6-7日
授課顧問：	張仲豪
開課時間：	2010-3-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-02-26 15:56:02

　　

學習對象

高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、生產計劃、財務部門及其他相關部門人員

課程目標

供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 如何優(yōu)化采購運作流程？ 如何做好供應商的分類管理？ 如何做好供應市場的調查？ 如何選對我們的采購對象？ 如何評估新供應商？ 如何防范合同的糾紛？ 如何做好供應商的日常管理？ 如何評估現行供應商？

課程內容

第一講：如何設定供應商管理的績效目標？ 1 上街購物與公司采購有什么區(qū)別？　 2 沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？　 3 采購管理的六大績效目標　 4 各種采購管理的目標差異　 5 為什么采購部門‘老受氣’？　 6 如何與其他部門協(xié)調好　 7 采購管理的基本流程是什么？　 8 各種采購的關鍵難點在哪里　 9 家樂福如何確定采購物品？　 1
外資與民企相互學習些什么？　 11 如何提升我們的采購職業(yè)能力？　 12 案例分析:某外資企業(yè)采購人員績效考核評估表 =========================================================== 第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？ ---------------------------------------------------- 1 采購管理的基本流程是什么？ 2 各種采購的關鍵難點在哪里? 3 如何做好一次性的采購？ 4 如何做好商貿型采購? 5 不同采購流程的選擇 6 采購流程不合理的后果 7 如何合理化? 8 職能說明書應包括哪些內容 9 如何編寫崗位說明書? 1
采購人員的職責 11 職能說明書編制的原則各職能的KPI指標應是什么？ =========================================================== 第三講：如何做好供應商的分類管理？ ------------------------------------------------ 1 原料、運作采購的分類？ 2 采購分類的作用是什么? 3 分散采購好還是集中采購好？ 4 同一物品的單一與多家戰(zhàn)略 5 經銷商是多好還是少好？ 6 集團的集中采購與分廠采購? 7 如何處理瓶頸物品和日常物品? 8 如何實現集團的集中采購? 9 買賣關系的類別？ 1
兩類關系的采購區(qū)別? 11 買賣關系的確定 12 降低采購成本的方法有哪些？ 13 如何分析采購供應風險? 14 四種供應鏈類型對采購的挑戰(zhàn)? 15 不同供應市場的采購風險分析 16 采購服務的挑戰(zhàn) 17 Pareto （帕累托）分類法 18 ABC的分類 =========================================================== 第四講：如何做好供應市場的調查？ ---------------------------------------------------- 1 市場規(guī)模 2 生產供應廠家的數量 3 市場進出的難易程度？ 4 行業(yè)政策與法規(guī)的影響 5 供應產品的分類 6 已應用的領域（客戶） 7 市場競爭的特點？ 8 產品供應的區(qū)域性和性質性特點 9 營銷模式 1
供應鏈特性 11 原材料供應的特點 12 行業(yè)的生命周期階段 13 行業(yè)利潤水平 14 如何撰寫供應市場的調研報告？ 15 XX公司供應市場調研報告 =========================================================== 第五講：如何選對我們的采購對象？ --------------------------------------------------- 1 賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么? 2 供應商（重復性）的客戶分類 3 供應商為何會報不同的價？ 4 供應商的能力與積極性－應首選哪個？ 5 我們應該如何選擇供應商？ 6 供應商選擇的三步曲 =========================================================== 第六講：如何評估新供應商？ ----------------------------------------------------- 1 供應商評估的四大內容？ 2 不同類型供應商的評價側重點 3 產品的現狀及能力 4 供應商的愿望 5 供應商的實力 6 如何評估供應商的保障能力？ 7 應該問誰？ 8 怎么問？ 9 如何權衡調研結果？ 1
評估指標的權重分析 =========================================================== 第七講：如何防范合同的糾紛？ ------------------------------------------------- 1 為什么會產生合同糾紛？ 2 不同合同類型的糾紛 3 口頭協(xié)議有效嗎? 4 合同法的四項基本原則 5 要約與要約邀請 6 簽了字的合同有效嗎? 7 合同將不得含以下條款 8 不可抗力的合理性確定 9 國際合同與國內合同的區(qū)別 =========================================================== 第八講：如何做好供應商的日常管理？ ------------------------------------------------- 1 QA與QC的區(qū)別在哪里？ 2 采購供應鏈日益脆弱的原因 3 不同采購類型的管理區(qū)別 4 服務性采購的日常管理 5 如何確保供應商的履約性？ 6 采購價格與質量有無關系？ 7 質量與價格的關系 8 如何提高抽樣的準確性？ 9 如何提高采購訂單的穩(wěn)定性？ 1
如何提高生產、采購系統(tǒng)靈活性？ 11 如何與供應商保持好日常關系 12 為什么要建立一定程度的積極性沖突？ 13 如何建立良性的沖突？ 14 買賣關系生命周期的六階段 15 如何做好供應商的風險管理？ 16 第一步：導致延誤的誘因預見－魚骨圖法 17 第二步：各種誘因的風險分析 18 第三步：如何才能發(fā)現？ 19 第四步：發(fā)現后怎么辦？ =========================================================== 第九講：如何評估現行供應商？ ------------------------------------------------- 1 新供應商評估與現行供應商評估的區(qū)別有哪些？ 2 績效評估的原則 3 績效評估的五大內容 4 操作性指標的評估 5 如何設計供應商月度評估表? 6 某公司的供應商月度評估表 7 運作服務性指標的評估 8 供應商的現場評審內容有哪些 9 如何判斷供應商表現的好與壞 1
供應商的改進方案 11 好供應商的獎勵制定 12 表現不佳的供應商？

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