采購與供應(yīng)從業(yè)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年3月6-7日
授課顧問：	趙先生
開課時(shí)間：	2010-3-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-03-04 16:12:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

剛踏上采購工作崗位的同事，短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，企業(yè)采購、供應(yīng)鏈管理人員，物料計(jì)劃、物流、倉儲(chǔ)等相關(guān)部門的相關(guān)人士

課程目標(biāo)

課程收益 “什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？采購專業(yè)化有什么好處？采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),掌握哪些基本知識(shí)與技能？采購的基本工作流程是怎樣的？采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率？本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。

課程內(nèi)容

第一天,Day One 一、采購專業(yè)的基本知識(shí)和采購的角色Purchaser’sRole 1、采購，采辦與物料管理Purchasing, Procurement，Material Magt 2、采購和利潤的關(guān)系Purchasing and Profit 3、采購以及采購管理的目標(biāo)Objective of Purchasing 4、采購的基本要點(diǎn)? Internal Inter faces 5、采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位? Supply Relationships 6、21世紀(jì)采購的特點(diǎn)? Purchasing in the 21st Century 7、采購工作的游戲規(guī)則? Purchasing Management and Policy 二、采購業(yè)務(wù)操作體系Operating Procedures 1、采購的權(quán)限? Authority of Purchasing 2、基本采辦流程?Acquisition Process 3、采購的目錄管理? Category of Need and Ways of Describing 4、采辦有哪幾種方法? Eightdimensions of Quality 5、下定單時(shí)要注意什么? Order Acknowledgement 6、產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)? Receiptand Inspection 7、驗(yàn)收和檢查? Invoice Discrepancies 8、常見的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象? Invoice Discrepancies 9、如何做好采購的原始記錄? Purchasing Records 1
、采購部門組織結(jié)構(gòu)要求? Organization Rules 三、職業(yè)道德規(guī)范與守則Purchasing Ethics: 四、供應(yīng)商評(píng)選 Supplier Selection 1、何時(shí)采用“單一來源”采購?? Reasons for“One Source” 2、何時(shí)采用“多種來源”采購? Reasons for“Multiple Source” 3、尋找供應(yīng)來源一般的策略？? Strategic Sourcing 4、如何尋找供應(yīng)商? Where to Find Suppliers 5、買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)? Who should be responsible? 6、供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)有哪些? Supplier Selection Criteria; 7、供應(yīng)商評(píng)選的策略和方法Supplier Selection Strategies and tactics 第二天,Day Two 一、報(bào)價(jià)與招標(biāo)Request for Bids/Quotation 1、招標(biāo)還是談判(Bid or Negotiate) 2、常用的幾種尋價(jià)方式? Type of Solicitations 3、招標(biāo)內(nèi)容的幾個(gè)要點(diǎn)? Content of Bid Requests 4、競(jìng)標(biāo)及其注意事項(xiàng)? Competitive Bidding 5、常見問題和解決方案?Terms & Conditions of Solicitation and Offers， 6、自制還是購買? 好處? （Make or Buy）?Favor？ 二、價(jià)格與成本分析Price and Cost Analysis 1、價(jià)格分析：合理的尺度?Competitive Scale, Fair and Reasonable Price 2、價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析的準(zhǔn)則? Methods and Principles 3、從成本構(gòu)成到成本分析?Total Cost of Ownership and Cost Analysis 4、哪些因素影響產(chǎn)品的成本? Factors Affecting Costs 5、產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤? Price and Profit 6、何時(shí)可對(duì)價(jià)格提出爭(zhēng)議? Reason for Price Adjust 7、案例分解? Case Study: 三、談判技巧Negotiation Skills 1、談判要達(dá)到什么樣的目的? Objective of Negotiation 2、哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的? What can be negotiate? 3、什么時(shí)候需要談判? When to Negotiate 4、采購方占有哪些優(yōu)勢(shì)? Strength for a“Purchaser” 5、供貨方占有哪些優(yōu)勢(shì)? Strength for a“Supplier” 6、采購談判的程序和方法及技巧? Negotiation Process 7、雙贏談判策略? The skills of a Negotiator and Win-win Negotiation 8、案例分解? Case Study: 四、交期管理Components of Lead Time 1、交期構(gòu)成，影響因素？Components，F(xiàn)actors Influencing？ 2、交期與總成本的制約關(guān)系? Impact on Total Costs 3、如何縮短交期? Lead Time Reduction 4、有效的交期管理? Improving Lead Time Management 5、受買方影響造成的延期交貨? Cause of Delay–Buyer 6、賣方原因造成的延期交貨? Cause of Delay–Supplier 7、按時(shí)交貨? On Time Delivery 8、案例分解Case Study

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