高級采購管理-提升再造采購人員能力

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2010年3月19-20日
授課顧問：	Sherry Wang
開課時間：	2010-3-19
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2010-03-10 15:47:30

　　

學(xué)習(xí)對象

采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員.

課程目標(biāo)

課程背景 “這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠(yuǎn)不好…...” “采購量又小，找供應(yīng)商談價(jià)，他 都不理我們”,”計(jì)劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？” 這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？ 伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是： ·如何通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系？ ·如何有效的分析和降低采購成本？ ·如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍？ ·如何科學(xué)的綜合評價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效？ ·如何掌握一套談判技巧，與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系？ “買的不一定不如賣的精!”《高級采購管理-提升再造采購人員能力》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握最先進(jìn)的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！

課程內(nèi)容

采購管理的發(fā)展 --傳統(tǒng)采購管理 --全球統(tǒng)一采購管理 --國產(chǎn)化采購 --聯(lián)合采購戰(zhàn)略 --采購的六大模塊 --采購的功能轉(zhuǎn)化 供應(yīng)市場Supply Marketing --供應(yīng)的需求 --確定供應(yīng)群 --如何進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)查 --可以使用的工具 --5 Force Analysis 五力分析模型 --角色練習(xí)/案例分析 --案例： 某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場的調(diào)查分析 供應(yīng)商評估 注重供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度 --精確確定供應(yīng)商群 --供應(yīng)商能力評估 --有效評估 --可以使用的工具 供應(yīng)商選擇 注重供應(yīng)商的整體匹配度分析 --可以使用的工具 ·標(biāo)桿法 ·水平測量法 ·SWOT --案例分析 案例：某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析 供應(yīng)商績效評估 --建立績效考核標(biāo)準(zhǔn) --供應(yīng)商績效分析 ·供應(yīng)商質(zhì)量管理 ·如何制訂供應(yīng)商質(zhì)量缺陷改善方案 ·供應(yīng)商交期管理 ·為何供應(yīng)商出現(xiàn)交期延誤？ --為何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估？ --如何獎勵供應(yīng)商 --如何淘汰供應(yīng)商 --如何協(xié)助供應(yīng)商改善 --可以使用的工具 采購成本管理 --成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析 --采購方的制造成本 --供應(yīng)商的制造成本 --價(jià)格分析方法 ·ABC 法則 ·價(jià)格細(xì)分法 --如何作到成本逐年降低？ --如何在市場原材料漲價(jià)的情況下，保持價(jià)格不變甚至降價(jià)？ --案例分析 案例：變壓器供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析 采購價(jià)格談判 --談判的三個階段和談判步驟 --采購談判的六項(xiàng)原則 --談判者的人性思考 ·談判人員的五種談判風(fēng)格及剖析 ·個人談判風(fēng)格測試 ·提問的藝術(shù) ·積極傾聽的藝術(shù) ·解讀豐富的人類肢體語言 采購績效評估 --采購績效評估方法 --杜絕無效的采購行為

師資力量

備注信息