物料管理與倉儲績效提升

開課地點：	東莞
授課時間：	2010年3月21日
授課顧問：	孫老師
開課時間：	2010-3-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-03-19 14:37:48

　　

學習對象

制造、生管、物管、倉庫、品管、制造工程、財務、會計、等部門專業(yè)人士

課程目標

企業(yè)面臨激烈的競爭，使企業(yè)的訂單呈多種少量、交期緊迫的結果；停工待料、加班加點、交期延誤等生產(chǎn)亂象難以改觀. 缺乏科學管理而導致物料或者常常短缺, 或者大量積壓, 甚至變呆變廢，如何做好物料控制成為企業(yè)管理的重中之重，也是本課程重點。 培訓方式 精彩演講、案例分析、互動提問、作業(yè)練習、團隊討論等。

課程內(nèi)容

1 庫存的功能與原理 2 物料管理的目標 3 需求的性質(zhì)及物料計劃控制系統(tǒng) 1)再訂點（ROP）管理 2)物料計劃的制定流程 3)材料用量清表（BOM）的應用與分析 4)物料需求計劃（MRP）系統(tǒng) 5)及時生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng) 4 物料控制 1)如何運用ABC分析法優(yōu)化庫存量 2)如何確定訂貨批量 3)定期訂購與定量訂購 4)如何選擇最佳的訂單批量 5 庫存控制 1）不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設置 2）安全庫存的設置方式 3）安全存量、安全前置時間、安全產(chǎn)能 4）降低庫存的長期與短期對策 6 倉庫布置及物流系統(tǒng)的設計 1)倉位規(guī)劃與管理 2)領料計劃、管制與超量領料控制 3)物料的保管與儲存呆料、呆貨的預防與處理 4)廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設計 7 如何規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)與MRP緊密結合 8 提升倉儲管理績效和物流生產(chǎn)力的方法 1）存貨總成本與存貨儲備成本 2）如何從物料管理環(huán)節(jié)降低成本 3）倉儲管理的績效考核 9 案例討論

師資力量

備注信息