[深圳2005-7-15]供應(yīng)商管理精要高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	李澤堯老師
開課時(shí)間：	2005-7-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-17 15:09:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購員、采購部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)與物流負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理干部

課程目標(biāo)

1.幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和提高采購策略;2.改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定;3.了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢(shì);4.確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài);5.達(dá)到與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;6.提升采購談判能力;

課程內(nèi)容

第一部分：供應(yīng)商選擇 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序 采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素 供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素 第二部分：如何管理供應(yīng)商 批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理 建立對(duì)供應(yīng)商管理之制度 供應(yīng)商之交期管理（Delivery） 供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality） 供應(yīng)商成本管理（Cost） 供應(yīng)商服務(wù)管理（Service） 主要供應(yīng)商管理 建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系 如何管理單一供應(yīng)商 如何與供應(yīng)商談判 第三部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估 供應(yīng)商定期評(píng)估、等級(jí)劃分與雙贏模式的建立 建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商績效分析 如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估 如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商 如何淘汰不良供應(yīng)商 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效 小組問題討論及導(dǎo)師解答

師資力量

備注信息