高級采購經(jīng)理必備課程
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2010年4月16-17日 |
| 授課顧問： |
王老師 |
| 開課時間： |
2010-4-16 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-04-06 15:27:30 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
采購主管，采購經(jīng)理；物料、供應(yīng)部門主管；采購與供應(yīng)從業(yè)人員等
課程目標(biāo)
課程背景：
隨著采購組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購人員不再能符合新的要求？似乎分散采購也有它的優(yōu)點。到底我們公司的采購組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計才合理？到底我的采購人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲備才合理？當(dāng)外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復(fù)制到中國后發(fā)生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？
采購流程＝ＥＲＰ系統(tǒng)嗎？
通過傳統(tǒng)采購管理問題、誤區(qū)和最新采購技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個中國合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設(shè)計案例”強化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設(shè)計原則及方法，分享解決問題的經(jīng)驗，使方法和理論能應(yīng)用到實際工作中，讓您帶著期望而來，帶著完整系統(tǒng)的采購知識而歸，相信您必有意想不到的收獲！
培訓(xùn)目標(biāo)：
·了解新形勢下采購管理的趨勢
·理解采購系統(tǒng)設(shè)計原則與方法，分析其影響因素
·理解采購戰(zhàn)略，定位不同階段的供應(yīng)商關(guān)系管理策略
·掌握供應(yīng)商選擇與評估的原則、程序與方法
·學(xué)會制訂采購系統(tǒng)發(fā)展評估戰(zhàn)略
課程內(nèi)容
采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設(shè)計)及其變革
·供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢
·供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
·4種組織結(jié)構(gòu)
·集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
·采購功能的變化---由“推動式“轉(zhuǎn)向“拉動式“
·采購組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
·新型采購管理對采購人員的技能要求
·組建采購部門的要點
·采購與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
·采購與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場的引導(dǎo)者
·采購金額的變化對利潤的影響
·傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
·國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
·國際先進(jìn)4大采購戰(zhàn)略
采購系統(tǒng)設(shè)計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
·采購流程設(shè)計的六個影響因素
·采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
·ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計劃）
·與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
·功能模塊的缺失討論
·ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
·電子采購的優(yōu)缺點
·如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
·采購非系統(tǒng)管理的流程控制
·合同管理的五大誤區(qū)
·案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計)
·產(chǎn)品
·產(chǎn)品與成本
·產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
·產(chǎn)品價值分析
·零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
·加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關(guān)重要
采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
·采購的分類
·采購市場開發(fā)的策略
·采購市場開發(fā)的九大步驟
·不利因素分析
·內(nèi)部限制
·外部限制
·形勢判斷
·采購戰(zhàn)略制定要點
·選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法
·低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌
采購成本分析系統(tǒng)
·成本的類型
·供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
·成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施
·項目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)
·供應(yīng)商管理的4種方法
·評估的目的和范圍
·注重供應(yīng)商的全面匹配度的評估方法介紹
·如何選擇對自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評估方法
采購和供應(yīng)鏈績效評估
·采購績效的衡量
·采購績效指標(biāo)KPI
·馬斯洛的需要理論應(yīng)用
·工廠采購
·上游采購
·配套采購
·記分辦法 BSC
·考核程序
·考核結(jié)果應(yīng)用
采購系統(tǒng)的整合
·供應(yīng)商開發(fā)階段
·供應(yīng)商選擇階段
·供應(yīng)商價格分析階段
·供應(yīng)商績效評估階段
·采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
·采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
·采購系統(tǒng)與上下游的對接
·案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議
師資力量
備注信息
