采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理/主管）采購(gòu)方案設(shè)計(jì)與供應(yīng)商談判技巧高級(jí)培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	南昌
授課時(shí)間：	2010年4月20-24日
授課顧問(wèn)：	王深、翟光明、胡松評(píng)、馬曉峰
開(kāi)課時(shí)間：	2010-4-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-12 15:52:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景 在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，采購(gòu)在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大的變化,其中采購(gòu)支出占銷(xiāo) 售額的6
～8
%以上。如何使采購(gòu)工作提供關(guān)鍵性的支持，在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的作用，取決于實(shí)際而有效的采購(gòu)策略的運(yùn)用與配合。大部分企業(yè)采購(gòu)管理比較薄弱，采購(gòu)成本不斷攀升，質(zhì)量不穩(wěn)定，資金占用有增無(wú)減，業(yè)務(wù)漏洞難以封堵…… 隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，硬件降價(jià)的空間越來(lái)越小，采購(gòu)人員的壓力越來(lái)越大。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí) , 學(xué)員可以了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購(gòu)渠道，如何從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，完善采購(gòu)管理體系，提升采購(gòu)人員談判能力，從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系�；�于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中國(guó)中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)應(yīng)眾多企業(yè)要求，定于二零一零年一月至十二月期間在全國(guó)省會(huì)以上城市采用輪講的形式舉辦“采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理/主管）采購(gòu)方案設(shè)計(jì)與供應(yīng)商談判技巧高級(jí)培訓(xùn)班”。明確采購(gòu)工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程內(nèi)容

主題一：采購(gòu)技術(shù) 4.改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施 1．招標(biāo)采購(gòu) （二）供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)―采購(gòu)重要流程 三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法 選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程 招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 某公司供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)選擇/評(píng)估/考核流程 招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒 湯姆遜電器供應(yīng)商開(kāi)發(fā)進(jìn)度表案例分析 2．集中采購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大措施 從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析 供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略 我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法 主題四：采購(gòu)談判技巧 海爾公司的集中采購(gòu)策略 1.分析采購(gòu)合同要素 3．即時(shí)制采購(gòu) 2.采購(gòu)談判的基礎(chǔ) (1)即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)及其前提條件 3.談判前信息的收集 (2)即時(shí)制采購(gòu)的流程步驟 4.確立談判項(xiàng)目　 (3)實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例 5.采購(gòu)商的談判準(zhǔn)備 4．國(guó)際采購(gòu) 6.了解你的供應(yīng)商 主題二：如何有效降低采購(gòu)成本 7.采購(gòu)談判的語(yǔ)言技巧 1.影響采購(gòu)價(jià)格的因素有哪些 8.有效的電話(huà)談判　 2.如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本最優(yōu) 9.評(píng)估談判結(jié)果 3.有效降低采購(gòu)成本的手段 主題五：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì) 4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購(gòu)成本 1.談判方案模型 主題三：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估 2.談判案例分析 （一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略 主題六：采購(gòu)管理效能評(píng)估 1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容　 1.采購(gòu)部門(mén)的數(shù)字化管理　 2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過(guò)程 2.建立科學(xué)的采購(gòu)工作績(jī)效考核體系 3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向 學(xué)習(xí)資料：以上內(nèi)容配有同步教材二套，約6
萬(wàn)字，授課講義一套，均為內(nèi)部資料。

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