采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

開課地點：	北京
授課時間：	2010年4月29-30日
授課顧問：	張仲豪
開課時間：	2010-4-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-04-14 13:56:25

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、生產(chǎn)計劃、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員

課程目標(biāo)

供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？ 如何優(yōu)化采購運作流程？ 如何做好供應(yīng)商的分類管理？ 如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？ 如何選對我們的采購對象？ 如何評估新供應(yīng)商？ 如何防范合同的糾紛？ 如何做好供應(yīng)商的日常管理？ 如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？

課程內(nèi)容

第一講：如何設(shè)定供應(yīng)商管理的績效目標(biāo)？ ---------------------------------------------------- 1 上街購物與公司采購有什么區(qū)別？ 2 采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 3 采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ 4 沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？ 5 各種采購管理的目標(biāo)差異 6 如何做好一次性的采購？ 7 如何做好商貿(mào)型采購？ 8 為什么采購部門‘老受氣’？ 9 外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ 1
如何提升我們的采購職業(yè)能力？ 11 如何建立采購績效考核制度？ =========================================================== 第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？ ---------------------------------------------------- 1 采購管理的基本流程是什么？ 2 各種采購的關(guān)鍵難點在哪里 3 不同采購流程的選擇 4 老板式采購模式 5 公司哪些現(xiàn)象較為嚴(yán)重？ 6 先有組織架構(gòu)還是先有流程？ 7 如何做好流程分析？ 8 如何表述流程 9 流程示意圖的三種方式 1
部門流程式-上下式 11 部門流程式-左右式 12 不同采購的流程差異？ 13 崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容 14 如何編寫崗位說明書 15 如何設(shè)置考核指標(biāo)？ 16 采購人員的職責(zé) =========================================================== 第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理？ ------------------------------------------------ 1 原料、運作采購的分類？ 2 采購分類的作用是什么? 3 分散采購好還是集中采購好？ 4 同一物品的單一與多家戰(zhàn)略 5 經(jīng)銷商是多好還是少好？ 6 集團的集中采購與分廠采購? 7 如何處理瓶頸物品和日常物品? 8 如何實現(xiàn)集團的集中采購? 9 買賣關(guān)系的類別？ 1
兩類關(guān)系的采購區(qū)別? 11 買賣關(guān)系的確定 12 降低采購成本的方法有哪些？ 13 如何分析采購供應(yīng)風(fēng)險? 14 四種供應(yīng)鏈類型對采購的挑戰(zhàn)? 15 不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險分析 16 采購服務(wù)的挑戰(zhàn) 17 Pareto （帕累托）分類法 18 ABC的分類 =========================================================== 第四講：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？ ---------------------------------------------------- 1 市場規(guī)模 2 生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量 3 市場進出的難易程度？ 4 行業(yè)政策與法規(guī)的影響 5 供應(yīng)產(chǎn)品的分類 6 已應(yīng)用的領(lǐng)域（客戶） 7 市場競爭的特點？ 8 產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點 9 營銷模式 1
供應(yīng)鏈特性 11 原材料供應(yīng)的特點 12 行業(yè)的生命周期階段 13 行業(yè)利潤水平 14 如何撰寫供應(yīng)市場的調(diào)研報告？ 15 XX公司供應(yīng)市場調(diào)研報告 =========================================================== 第五講：如何選對我們的采購對象？ --------------------------------------------------- 1 賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么? 2 供應(yīng)商（重復(fù)性）的客戶分類 3 供應(yīng)商為何會報不同的價？ 4 供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個？ 5 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？ 6 供應(yīng)商選擇的三步曲 =========================================================== 第六講：如何評估新供應(yīng)商？ ----------------------------------------------------- 1 供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容？ 2 不同類型供應(yīng)商的評價側(cè)重點 3 產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力 4 供應(yīng)商的愿望 5 供應(yīng)商的實力 6 如何評估供應(yīng)商的保障能力？ 7 應(yīng)該問誰？ 8 怎么問？ 9 如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？ 1
評估指標(biāo)的權(quán)重分析 =========================================================== 第七講：如何防范合同的糾紛？ ------------------------------------------------- 1 為什么會產(chǎn)生合同糾紛？ 2 不同合同類型的糾紛 3 口頭協(xié)議有效嗎? 4 合同法的四項基本原則 5 要約與要約邀請 6 簽了字的合同有效嗎? 7 合同將不得含以下條款 8 不可抗力的合理性確定 9 國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別 =========================================================== 第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？ ------------------------------------------------- 1 QA與QC的區(qū)別在哪里？ 2 采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因 3 不同采購類型的管理區(qū)別 4 服務(wù)性采購的日常管理 5 如何確保供應(yīng)商的履約性？ 6 采購價格與質(zhì)量有無關(guān)系？ 7 質(zhì)量與價格的關(guān)系 8 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ 9 如何提高采購訂單的穩(wěn)定性？ 1
如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？ 11 如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系 12 為什么要建立一定程度的積極性沖突？ 13 如何建立良性的沖突？ 14 買賣關(guān)系生命周期的六階段 15 如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險管理？ 16 第一步：導(dǎo)致延誤的誘因預(yù)見－魚骨圖法 17 第二步：各種誘因的風(fēng)險分析 18 第三步：如何才能發(fā)現(xiàn)？ 19 第四步：發(fā)現(xiàn)后怎么辦？ =========================================================== 第九講：如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？ ------------------------------------------------- 1 新供應(yīng)商評估與現(xiàn)行供應(yīng)商評估的區(qū)別有哪些？ 2 績效評估的原則 3 績效評估的五大內(nèi)容 4 操作性指標(biāo)的評估 5 如何設(shè)計供應(yīng)商月度評估表? 6 某公司的供應(yīng)商月度評估表 7 運作服務(wù)性指標(biāo)的評估 8 供應(yīng)商的現(xiàn)場評審內(nèi)容有哪些 9 如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 1
供應(yīng)商的改進方案 11 好供應(yīng)商的獎勵制定 12 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商？

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