高效倉(cāng)儲(chǔ)與工廠物料配送

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2010年5月8－9日
授課顧問(wèn)：	張仲豪
開課時(shí)間：	2010-5-8
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-14 14:07:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理者、物流部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門 及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)

當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ 如何做好收貨入庫(kù)管理？ 如何做好儲(chǔ)位管理？ 如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？ 如何提高盤點(diǎn)的有效性？ 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 如何做好配送運(yùn)輸管理? 如何降低運(yùn)輸成本？ 如何管理好庫(kù)存？ 如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用？

課程內(nèi)容

第一講：當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ ---------------------------------------------------- 1 老板對(duì)物流管理的最終要求是什么？ 2 誰(shuí)是它們的‘客戶’？ 3 ‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ 4 客戶服務(wù)的重要性 5 物流管理的基本流程應(yīng)該如何？ 6 不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？ 7 物流管理的主要難度是什么？ 8 案例分析：誰(shuí)是他們的客戶？ =========================================================== 第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？ ---------------------------------------------------- 1 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？ 2 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ 3 如何做好收貨前的準(zhǔn)備 4 收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)？ 5 收貨憑證的兩種形式 6 如何提高單證的準(zhǔn)確性？ 7 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ 8 抽樣的三類方法 9 案例分析：服裝檢驗(yàn)的抽樣方法 =========================================================== 第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ ------------------------------------------------ 1 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？ 2 三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式 3 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 4 為什么會(huì)二低一高？ 5 倉(cāng)庫(kù)的幾種格局 6 如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？ 7 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考 8 立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較 9 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率 =========================================================== 第四講：如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？ ---------------------------------------------------- 1 揀貨（發(fā)料）的KPI？ 2 發(fā)料（出貨）訂單運(yùn)作的流程如何？ 3 哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？ 4 如何合理分配揀貨單 5 揀貨的兩種基本方法 6 如何實(shí)施播種法？ 7 兩種揀貨方法的比較 8 如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ 9 原材料的發(fā)料（領(lǐng)料）方式？ 1
成品出貨的流程？ 11 案例分析：各階段會(huì)出什么問(wèn)題？　 =========================================================== 第五講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ --------------------------------------------------- 1 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ 2 盤點(diǎn)的工作流程如何？ 3 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ 4 盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn) 5 如何確定盤點(diǎn)的頻率？ 6 盤點(diǎn)的三種形式 7 盲盤與實(shí)盤的比較 8 造成盤虧的原因有哪些？ =========================================================== 第六講：物料庫(kù)存管理的挑戰(zhàn) ----------------------------------------------------- 1 庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？ 2 庫(kù)存管理各目標(biāo)的邏輯順序？ 3 單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ 4 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義 5 三種庫(kù)存類別的管理差異？ 6 如何管理備件庫(kù)存？ 7 預(yù)防性維修與事后修理 8 備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表 9 庫(kù)存的七種成分？ 1
案例練習(xí)：存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算 11 案例分析：不同公司庫(kù)存問(wèn)題的差異 =========================================================== 第七講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備 ------------------------------------------------- 第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 1 貨架的一般分類 2 低位貨架 3 低位貨架圖示 4 懸臂式貨架 5 閣樓式貨架 6 中高位貨架 7 各種特種貨架的比較 第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) 1 叉車的動(dòng)力分類 2 叉車的種類 3 叉車是購(gòu)買還是租賃？ 4 叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？ 第三節(jié)：其他設(shè)備 1 托盤類 2 托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 3 中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn) 4 其他器具 5 填充氣袋 =========================================================== 第八講：如何做好配送運(yùn)輸管理　 ------------------------------------------------- 1 運(yùn)輸管理的KPI？ 2 四種運(yùn)輸工具的比較 3 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ 4 貨運(yùn)服務(wù)的類型 5 哪一種貨運(yùn)類型更好？ 6 冷藏汽車的分類 7 汽運(yùn)方式的三種選擇？ 8 為什么要外包？ 9 案例分享：某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較 第九講：如何做好物流的外包？ ------------------------------------------------- 1 甲方物流與乙方物流的區(qū)別？ 2 IBM是第四方物流商嗎？ 3 第四方物流實(shí)例 4 如何做好物流外包的工作？ 5 如何選擇物流商？ 6 不同類型物流商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn) 7 物流商的愿望、實(shí)力及保障能力 8 物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) 9 運(yùn)輸型物流企業(yè) 1
如何選對(duì)物流商？ 11 賣飲料與賣鋼材的營(yíng)銷區(qū)別是什么? 12 物流商的客戶分類 13 物流商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？ 14 物流商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個(gè)？ 15 我們應(yīng)該如何選擇物流商? 16 物流山選擇三部曲 =========================================================== 第十講：如何管理好庫(kù)存？ ------------------------------------------------- 第一節(jié)：庫(kù)存管理的KPI有哪些？ 1 庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？ 2 周轉(zhuǎn)率的類別 3 存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 4 單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ 5 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義 6 庫(kù)存有多少種成分？ 第二節(jié)：如何準(zhǔn)確下單以減少庫(kù)存？ 1 庫(kù)存訂單管理的兩大環(huán)節(jié)是什么？ 2 庫(kù)存導(dǎo)向型的兩大訂貨方法？ 3 定量（連續(xù)）訂貨法 4 如何確定定量法的下單點(diǎn)? 5 庫(kù)存持有成本 6 定期（間斷）訂貨法 7 定期訂貨法指標(biāo)－庫(kù)存覆蓋期？ 8 如何確定成品庫(kù)存覆蓋期 9 如何確定原材料定期間隔天數(shù)？ 1
案例練習(xí)：經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算 第三節(jié)：如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理？ 1 庫(kù)存管理的難度是什么？ 2 如何對(duì)公司成品進(jìn)行分類？ 3 產(chǎn)品庫(kù)存策略 4 如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類？ 5 風(fēng)險(xiǎn)的四種形式 6 原材料的庫(kù)存定位 7 Pareto(帕累托)分類法 8 ABC的分類 9 案例實(shí)踐：如何畫帕累托曲線圖？ 1
案例分享：某外資公司原材料分類 =========================================================== 第十一講：如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用 ------------------------------------------------- 1 數(shù)據(jù)與信息有無(wú)區(qū)別? 2 四大信息管理系統(tǒng) 3 MRP II、DRP和ERP 4 四種信息工具 5 商品條形碼和物流條形碼 6 物流條形碼的應(yīng)用 7 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 8 數(shù)據(jù)采集器 9 射頻識(shí)別技術(shù) RFID 1
GPS（Global Positioning System，全球定位系統(tǒng)） 11 POS

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