采購與供應(yīng)從業(yè)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年5月28-29，上午9：00-18：00
授課顧問：	Jason Zhao
開課時(shí)間：	2010-5-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-21 10:23:16

　　

學(xué)習(xí)對象

采購主管,采購經(jīng)理,采購人員

課程目標(biāo)

 采購專業(yè)的基本知識  采購在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色  采購業(yè)務(wù)的操作休系  采購人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守  供應(yīng)商選擇的一般流程  價(jià)格分析的基礎(chǔ)知識  談判的基本流程  交期的基本構(gòu)成及重要性

課程內(nèi)容

一、采購專業(yè)的基本知識和采購的角色 ɨ
7; 采購的定義 ɨ
7; 采購的基本要素 ɨ
7; 采購以及采購管理的目標(biāo) ɨ
7; 采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位 ɨ
7; 采購與供應(yīng)商的關(guān)系 ɨ
7; 采購員應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力 二、采購業(yè)務(wù)操作程序 ɨ
7; 采購的權(quán)限 ɨ
7; 基本采購流程 ɨ
7; 需求的分類及描述方式 ɨ
7; 采購有哪幾種方法？ ɨ
7; 訂單的確認(rèn) ɨ
7; 貨品的驗(yàn)收和檢驗(yàn) ɨ
7; 如何做好采購的原始記錄 三、專業(yè)采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則 ɨ
7; 什么是采購人員的道德規(guī)范 ISM采購道德規(guī)范 ɨ
7; 采購常見的道德問題 案例1：秘密折扣 四、供應(yīng)商的選擇 ɨ
7; 單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇 ɨ
7; 到哪里去找供應(yīng)商？ ɨ
7; 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) ɨ
7; 供應(yīng)商現(xiàn)場考察？ ɨ
7; 供應(yīng)商的評選策略 ɨ
7; 供應(yīng)商等級制訂方式 五、報(bào)價(jià)與招標(biāo) ɨ
7; 報(bào)價(jià)的方式 ɨ
7; 競爭性報(bào)價(jià) ɨ
7; 報(bào)價(jià)的條款和條件 ɨ
7; 要求報(bào)價(jià)的有關(guān)問題 ɨ
7; 自制還是購買？（Make or Buy） 六、價(jià)格與成本分析 ɨ
7; 市場競爭的規(guī)模 ɨ
7; 公平合理價(jià)格的取得 ɨ
7; 價(jià)格的分析方式 ɨ
7; 成本的結(jié)構(gòu) ɨ
7; 價(jià)格調(diào)整的原因 ɨ
7; 案例2：某公司報(bào)價(jià)分析 七、談判 ɨ
7; 談判的定義 ɨ
7; 什么時(shí)候需要談判？ ɨ
7; 實(shí)力的對比 ɨ
7; 談判的步驟 ɨ
7; 談判的基本策略 ɨ
7; 高效談判者應(yīng)具備的技能 雙贏的談判 ɨ
7; 案例3：某公司的價(jià)格談判 八、交期管理 ɨ
7; 什么是交期 ɨ
7; 交期的組成部分 交期變化對成本的影響 ɨ
7; 縮短交期的益處 如何改進(jìn)交期管理

師資力量

備注信息